生產(chǎn)管理：牽頭負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的訂單評價、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、績效管理、團(tuán)隊(duì)管理、落實(shí)公司KPI執(zhí)行。
目標(biāo)制定：牽頭制定鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)方案計(jì)劃、人力需求計(jì)劃、設(shè)備產(chǎn)能準(zhǔn)備、物料需求計(jì)劃、設(shè)施需求計(jì)劃等，并根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行年度KPI設(shè)定及分解；
生產(chǎn)管理：根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)訂單需求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)最優(yōu)化，確保生產(chǎn)設(shè)置的合理性及產(chǎn)品按質(zhì)按量及時交付；建立“生產(chǎn)每日看板”，實(shí)時跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并第一時間響應(yīng)問題的處理解決；
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：牽頭制定生產(chǎn)崗位工作職責(zé)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；與計(jì)劃、質(zhì)量、采購、倉庫等部門緊密合作，提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品一次合格和良率提升
工藝優(yōu)化：跟蹤鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、物料、生產(chǎn)效率/料耗、設(shè)備及人員狀況等，對其異常狀況，使用質(zhì)量工具進(jìn)行分析，持續(xù)優(yōu)化工藝方法，期間完成了波峰焊工藝改良。
精益建設(shè)：精通ISO9001質(zhì)量體系和5S現(xiàn)場管理等相關(guān)管理知識；踐行精益思想，運(yùn)用精益生產(chǎn)的管理工具及方法持續(xù)減少和消除生產(chǎn)運(yùn)營過程中的不必要浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
設(shè)備升級：對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和升級更新進(jìn)行管理，并適時對設(shè)備的自動化、智能化、數(shù)字化進(jìn)行升級改造；期間完成測試的設(shè)備升級改造工作，提高生產(chǎn)效率30％； |
