業(yè)務(wù)規(guī)劃:根據(jù)大德九通鋼結(jié)構(gòu)公司具體業(yè)務(wù)要求,通過對生產(chǎn)需求、業(yè)務(wù)實際、產(chǎn)品特點等維度的分析,負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部的生產(chǎn)運營安全、質(zhì)量、成本、交付、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)的方案規(guī)劃和制定。 安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理和控制幾個方面去考慮。負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制造部生產(chǎn)團(tuán)隊的發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)設(shè)定,主導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)與管理,包括供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、質(zhì)量、項目、設(shè)備等部門,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。 精通PMP項目管理原理、精益生產(chǎn)原理;組織計劃能力強,善于制定工作流程、與節(jié)點管控;細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),擅長解決問題;團(tuán)隊協(xié)作能力強,能帶動團(tuán)隊士氣,提升團(tuán)隊工作效率。 |