項(xiàng)目技術(shù)主管
參與編制鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況繪制臨水臨電及施工場(chǎng)地平面布置圖，根據(jù)煙臺(tái)高新杭蕭鋼構(gòu)有限公司標(biāo)準(zhǔn)工期管理制度編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)甲方開(kāi)發(fā)計(jì)劃路線，編制相應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)人工與材料計(jì)劃，參與圖紙會(huì)審，提出圖紙疑點(diǎn)，鋼結(jié)構(gòu)安裝班組施工前提前介入審圖交底，技術(shù)交底，過(guò)程中指導(dǎo)施工，進(jìn)行樣板驗(yàn)收管理制度，參與隱蔽工程驗(yàn)收，解決現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的疑點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更函件收發(fā)管理與簽證單辦理，組織總包與各甲指分包單位進(jìn)行工作面的驗(yàn)收和移交，編制月報(bào)PPT針對(duì)生產(chǎn)，技術(shù)，商務(wù)，安全，物資部門總結(jié)每月匯報(bào)總公司。每月進(jìn)行第三方檢測(cè)評(píng)估后，制定相應(yīng)的整改措施并督促整改。每周組織項(xiàng)目部成員、施工員和質(zhì)檢員學(xué)習(xí)煙臺(tái)高新杭蕭鋼構(gòu)有限公司集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及參考優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀做法。 |
