負(fù)責(zé)原材及成品采購、外協(xié)加工
負(fù)責(zé)公司招標(biāo)文件編寫、需求整理、公開招標(biāo)、組織評標(biāo)、評審定標(biāo)等招標(biāo)流程，協(xié)助過程中的需求確認(rèn)、資源調(diào)度、進(jìn)度跟進(jìn)、問題匯總等，優(yōu)化采購管理流程及制度，標(biāo)準(zhǔn)化采購模式；
采購事項：編寫采購物料具體流程事項，選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商完成公司行政以及產(chǎn)品線條所需物料的購買及協(xié)調(diào)，確保每一品類均有5-6家的備選；
項目管控：完成項目合同簽訂以及付款流程，獨立完成項目從設(shè)備與耗材，人工， 運(yùn)輸以及材料所有采購事項，向上級匯報新產(chǎn)品的評估及生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)合同要求制定年度，季度，月度計劃報項目領(lǐng)導(dǎo)審核批后根據(jù)計劃節(jié)點進(jìn)行費用報批；
成本分析：關(guān)注市場動態(tài)，，定期進(jìn)行產(chǎn)品市調(diào)，確保經(jīng)濟(jì)合理的選購各類材料以節(jié)約項目成本，實時把控材料的性價比及預(yù)算爭取最優(yōu)的價格，以降低采購成本，根據(jù)市場行情及時鎖定材料價格降低項目成本造價； |
