| 1、根據(jù)生產(chǎn)中心年度計(jì)劃、目標(biāo)制定設(shè)備部的年度計(jì)劃、目標(biāo) 2、負(fù)責(zé)所轄部門年度計(jì)劃、目標(biāo)的編制與實(shí)施 3、設(shè)備性能的確定以及廠家考察。 4、設(shè)備到廠后的驗(yàn)收。 5、按照設(shè)備圖紙及工藝要求安裝設(shè)備。 6、建立并管理設(shè)備資產(chǎn)檔案、臺賬。 7、對設(shè)備進(jìn)行分類，并建立公司級設(shè)備維修記錄檔案。 8、建立、推行和完善設(shè)備管理制度。 9、組織、檢查、監(jiān)督設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)等管理。 10、參與設(shè)備類固定資產(chǎn)、備品備件的采購審核等管理。 11、設(shè)備資產(chǎn)的編號、入賬、轉(zhuǎn)移、報廢等管理。 12、編制設(shè)備檢修計(jì)劃并跟蹤實(shí)施。 13、編制設(shè)備保養(yǎng)手冊。 14、負(fù)責(zé)能源動力耗用量的統(tǒng)計(jì)與分析。 15、負(fù)責(zé)建立有效的能源管控機(jī)制。 16、負(fù)責(zé)重大技改項(xiàng)目的計(jì)劃、可行性分析與立項(xiàng)。 17、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)改進(jìn)和攻關(guān)項(xiàng)目，并對項(xiàng)目成果進(jìn)行評定。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝技術(shù)設(shè)計(jì)工作； 18、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)的難題提供技術(shù)解決方案，并主導(dǎo)實(shí)施解決； 19.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)； 20、組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程； 21負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 22、負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理與維護(hù)。 23、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制。 24、參與本部門員工的招聘、選拔、晉升等工作。 25、參與制定核心員工的激勵機(jī)制。 26、負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織本部門人員的培訓(xùn)提升工作。 27、負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)。 28、負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配。 29、負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析； 30、參與、執(zhí)行新產(chǎn)品、新工藝成果轉(zhuǎn)換 31、執(zhí)行提案改善活動的開展。 32、整理、總結(jié)、提交專利申報材料 |
