造價主管 |
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上海有泰鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 |
| 職位描述 |
| 1、接收商務(wù)銷售經(jīng)理提供的擬投標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件（如有需要或者施工場地情況特殊的情況會去現(xiàn)場踏勘），根據(jù)招標(biāo)文件中劃分的招標(biāo)范圍、清單和圖紙計算相應(yīng)范圍內(nèi)的工程量，與招標(biāo)清單核對。如核對出有不利于公司投標(biāo)的問題將提出答疑，根據(jù)算出的工程量和本企業(yè)的企業(yè)定額做出成本（勞務(wù)分包、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)）。再由成本做出符合公司利潤的投標(biāo)報價，如果報價高于招標(biāo)攔標(biāo)價，將用招標(biāo)清單和自己算出的工程量的差異做出一些不平衡報價法等既可以使報價滿足攔標(biāo)價又能在結(jié)算時達(dá)到公司期望利潤的報價。主要做的是電子標(biāo)和以定額為主的報價。（土建、鋼結(jié)構(gòu)等工程為主，涉及一點(diǎn)市政、安裝、裝飾工程） 2、做開標(biāo)記錄和中標(biāo)、未中標(biāo)的情況分析。 3、中標(biāo)后開會進(jìn)行中標(biāo)已標(biāo)價清單和合同分析，主要是：分析清單所包含的內(nèi)容、工期、付款節(jié)點(diǎn)、索賠、措施項(xiàng)目等內(nèi)容。 4、勞務(wù)分包招標(biāo)，將已中標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)際計算的工程量重新編制出清單進(jìn)行勞務(wù)分包招標(biāo)，并像公司領(lǐng)導(dǎo)推薦投標(biāo)中投標(biāo)報價、資金、人員情況較好的兩家單位供領(lǐng)導(dǎo)參考。勞務(wù)合同擬定、評審等。 5、施工過程中的簽證、變更單的編制及相應(yīng)報價的編制和上報監(jiān)理和業(yè)主（審計單位），及時拍攝一些變更簽證和重要施工部位和節(jié)點(diǎn)的照片。同時對項(xiàng)目技術(shù)人員編制的施工方案提出一些影響造價的施工方法的建議（關(guān)于造價方面）。同時也審核勞務(wù)分包相應(yīng)的簽證變更的造價。 6、留存和保管跟項(xiàng)目造價相關(guān)的所有資料，圖紙、圖紙會審記錄、投標(biāo)文件、流程走完的簽證變更洽商、現(xiàn)場施工照片、施工天氣情況表的。 7、按合同的要求上報進(jìn)度款申請表并與業(yè)主（審計）進(jìn)行核對。 8、竣工結(jié)算的上報和結(jié)算的核對。施工過程中依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況和簽證變更單計算出實(shí)際工程量并作出相應(yīng)的結(jié)算金額。工程竣工后將計算出的結(jié)算金額上報到業(yè)主單位，并與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算工程量及造價的核對。最終確定工程造價。同時也對勞務(wù)分包進(jìn)行結(jié)算審核。 9、最終工程造價分析：按照財務(wù)、勞務(wù)分包結(jié)算、材料結(jié)算金額和業(yè)主結(jié)算金額進(jìn)行工程結(jié)算和施工利潤分析。分析利潤率和超出和低于公司成本的地方及導(dǎo)致其出現(xiàn)的原因，為下一次投標(biāo)和企業(yè)定額的修改做好準(zhǔn)備。 10、對招標(biāo)和報價工程任務(wù)分工的分配，及新的工程分配給某個預(yù)算來做。 11、管理預(yù)算部一些日常事務(wù)，部門會議召開，勞務(wù)合同簽訂評審，勞務(wù)付款評審，日常預(yù)算部情況和領(lǐng)導(dǎo)匯報，預(yù)算人員績效制作及申報、加班申請、辦公用品領(lǐng)用等。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 10000-15000元 |
| 專業(yè)要求： | 造價 商務(wù) 成本 經(jīng)濟(jì) | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 5年 |
| 學(xué)歷要求： | 大專 | 性別要求： | 不限 |
| 年齡要求： | 無 | 發(fā)布時間： | |
| 工作地區(qū)： | 上海 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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