1、根據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織均衡生產(chǎn)，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。
2、管理好現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
3、管理好現(xiàn)場(chǎng)員工的勞動(dòng)紀(jì)律。
4、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作。
7、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。 |
