1、做好上傳下達(dá)工作
上傳：對(duì)于公司或部門(mén)內(nèi)部存在的問(wèn)題（包括產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、管理問(wèn)題、個(gè)人問(wèn)題），車(chē)間（包括各生產(chǎn)管理人員和工人）可以直接反饋到部辦，由部辦統(tǒng)一匯總并反饋至生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督落實(shí)情況。對(duì)于比較重大的問(wèn)題可以酌情直接反饋至經(jīng)理或總經(jīng)理。
下達(dá)：公司會(huì)議精神、內(nèi)容等監(jiān)督執(zhí)行情況，并跟蹤執(zhí)行效果，做好統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作。
2、各車(chē)間相關(guān)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)需要建立起來(lái)的相關(guān)員工守則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，以及車(chē)間內(nèi)需要設(shè)立的表格和其他軟件相關(guān)資料。
3、建立生產(chǎn)部追溯體系。從軟件記錄、車(chē)間衛(wèi)生管理、產(chǎn)品追溯等方面進(jìn)行建立和完善。
4、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以便控制產(chǎn)品出品率。加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)各產(chǎn)品加工過(guò)程中成品率、次品率，不同車(chē)間加工的同一產(chǎn)品和同一產(chǎn)品同一車(chē)間不同階段加工的成品率、次品率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為降低加工過(guò)程中成本預(yù)算和各車(chē)間考核提供參考依據(jù)。
5、建立生產(chǎn)部品質(zhì)管理考核體系，對(duì)于各車(chē)間加工各類(lèi)產(chǎn)品的品質(zhì)情況進(jìn)行匯總，各現(xiàn)場(chǎng)管理人員在自己所監(jiān)督的產(chǎn)品所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或是投訴進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于主觀管理上的失誤提出相應(yīng)的處理。對(duì)于一直存在的質(zhì)量問(wèn)題，且久未解決的但有可能因此引起索賠的要及時(shí)提出，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要匯報(bào)至經(jīng)理或總經(jīng)理，組織相關(guān)部門(mén)和人員組建臨時(shí)小組進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)解決。
6、建立生產(chǎn)部工藝管理體系。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)提出的不合理工序或有創(chuàng)新的意見(jiàn)進(jìn)行匯總，并組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行論證。對(duì)確實(shí)可行的經(jīng)采納后且明顯為公司創(chuàng)造價(jià)值，部辦有義務(wù)對(duì)于提出人報(bào)備公司領(lǐng)導(dǎo)，并予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 |
