根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目生產(chǎn)圖紙，安排車(chē)間工人生產(chǎn)及計(jì)量定價(jià)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖采購(gòu)原材料，統(tǒng)籌安排鋼結(jié)構(gòu)原材料進(jìn)廠成品出廠。不定期檢查辰翔裝配式鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間安全文明生產(chǎn)，設(shè)備定期檢查維護(hù)。
原材料成本控制：完成原材料成本降低，年度節(jié)約成本約25萬(wàn)元；主導(dǎo)調(diào)整生產(chǎn)工藝；
制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)任務(wù)合理排配設(shè)備開(kāi)啟，每日統(tǒng)計(jì)設(shè)備稼動(dòng)率，產(chǎn)出效率，并及時(shí)做出檢討動(dòng)作并持續(xù)改善，納入現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效考核；
能源能耗：每日統(tǒng)計(jì)水電氣實(shí)際使用數(shù)據(jù)，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)出數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)納入監(jiān)控，對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)紅線做出及時(shí)糾正，持續(xù)改善；
推行目視化管理，生產(chǎn)操作，設(shè)備操作SOP上墻，生產(chǎn)任務(wù)看板管理，人人品質(zhì)看板管理等，主持培訓(xùn)基層管理人員IE知識(shí)，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線不合理問(wèn)題點(diǎn)，辰翔裝配式生產(chǎn)全員討論，提交改善方案，全力營(yíng)造全面品質(zhì)，人人改善的生產(chǎn)氛圍；
審核人力月度使用需求，按周，月，季度，年度完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成，每周召開(kāi)生產(chǎn)，設(shè)備，制造部門(mén)檢討產(chǎn)量，良率，能耗數(shù)據(jù)，在辰翔裝配式公司財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，完成對(duì)成本異常（如人力超標(biāo)，能耗使用異常，材料使用異常，良率異常）等進(jìn)行檢討分析，并制定改善措施，分配改善任務(wù)，監(jiān)督檢查改善成效。 |
