帶領(lǐng)綠建鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)團隊有效快速的，達成綠建金屬結(jié)構(gòu)科技公司近期戰(zhàn)略目標(biāo)和質(zhì)量方針。對下級進行績效考核，培養(yǎng)提拔與期共同成長。
對一般鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品一次交檢不合格率要求小于1％。組織下級和員工定期運用QC方法進行改善，不斷提升質(zhì)量目標(biāo)。審核改善成果并提出激勵方案。
控制鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)各項費用。各種工具、刀具、等輔助用品，建立個人、班組、車間臺帳。分析費用使用原因，組織下級和員工制作工裝夾具，確保安全，降低成本，提高效率。
按期完成各項鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)廣東綠建金屬結(jié)構(gòu)科技有限公司的項目策劃，給下級和員工制定月度、周、日計劃，檢查完成情況并進行獎罰考核。定期組織各部門召開周例會，異常情況舉行日調(diào)度會，協(xié)調(diào)溝通并決策。
要求下級和員工達到5S標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)。建立建全5S標(biāo)準(zhǔn)，組織下級定期檢查現(xiàn)場進行考核，通報各車間、班組評比結(jié)果。
對下級定期進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，組織健康有意義的活動�？冃嬲剷r因人給予不同的鼓勵。審核、審批下級組織的各項培訓(xùn)和活動。
定期向上級進行鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工作匯報。及時與各部門溝通協(xié)調(diào)，有效完成廣東綠建金屬結(jié)構(gòu)科技有限公司各項指標(biāo)。 |
