鋼結(jié)構(gòu)車間主任 |
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深圳市精攻鋼構(gòu)有限公司 |
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| 職位描述 |
| 1、安全管理：作為精攻鋼構(gòu)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，通過建立健全安全積分制度、兼職安全員制度，實(shí)現(xiàn)零工傷； 2、生產(chǎn)經(jīng)營：全面負(fù)責(zé)精攻鋼構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營，通過制定經(jīng)營計(jì)劃書并合理實(shí)施生產(chǎn)規(guī)劃； 3、協(xié)調(diào)溝通：全面負(fù)責(zé)精攻鋼構(gòu)生產(chǎn)部門與其它部門、工序的協(xié)調(diào)與溝通工作，通過及時(shí)、有效的溝通，解決鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中的問題，防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)工作的有序開展； 4、質(zhì)量管理：全面負(fù)責(zé)精攻鋼構(gòu)生產(chǎn)車間質(zhì)量管理體系的建立與推進(jìn)工作，通過落實(shí)“自檢互檢”、成立QCC改善小組等工作，工序總成品率從99.82％提升至99.90％，任職期間無重大質(zhì)量投訴、無批量質(zhì)量事故，外部有效客訴率降低至0.6‰； 5、設(shè)備管理：全面負(fù)責(zé)推進(jìn)精攻鋼構(gòu)生產(chǎn)車間設(shè)備管理工作，通過制定年度設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)模塊化、監(jiān)督TPM工作的定期執(zhí)行等方法，工段設(shè)備故障率顯著降低，工段“機(jī)器代人”工作得以有序開展； 6、成本控制：全面負(fù)責(zé)精攻鋼構(gòu)生產(chǎn)車間的成本控制工作，通過推行按單領(lǐng)料、以舊換新、工藝改革、等工作； 7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：全面負(fù)責(zé)精攻鋼構(gòu)生產(chǎn)車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理工作，推行“能者上、庸者下”的人員選用標(biāo)準(zhǔn)，打造出能打勝仗、敢打勝仗的強(qiáng)大隊(duì)伍。 8、精益生產(chǎn)&5S管理：全面負(fù)責(zé)精攻鋼構(gòu)生產(chǎn)車間的精益生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)車間的5S工作入手，通過合理的人員調(diào)整、工位優(yōu)化、產(chǎn)線調(diào)整等方法，努力達(dá)到“杜絕破壞性勞動(dòng)、消除無效勞動(dòng)”的工作目標(biāo)； 9、人員培養(yǎng)：全面負(fù)責(zé)所屬精攻鋼構(gòu)生產(chǎn)車間的工作安排、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核工作，通過理論培訓(xùn)（TWI知識(shí)、精益生產(chǎn)知識(shí)、PDCA等）與實(shí)際工作表現(xiàn)相結(jié)合的方法，敦促下屬在工作中不斷學(xué)習(xí)、快速進(jìn)步。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 面議元 |
| 專業(yè)要求： | 無 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 6年 |
| 學(xué)歷要求： | 不限 | 性別要求： | 不限 |
| 年齡要求： | 無 | 發(fā)布時(shí)間： | |
| 工作地區(qū)： | 深圳市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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