* 參與濰坊東冶集成房屋有限公司生產(chǎn)和物流團隊的完善，負責生產(chǎn)和物流部門的日常管理工作，配合濰坊東冶集成房屋有限公司各類集成房屋開發(fā)和鋼結構項目的工作，根據(jù)項目BOM用量，聯(lián)系供應商按時間節(jié)點到達相應原材料，按照各階段生產(chǎn)計劃進行鋼結構生產(chǎn)工作；
* 配合濰坊東冶集成房屋有限公司進行設備配套安置和試運行、安裝調(diào)試，安排定崗操作人員進行鋼結構和集成房屋生產(chǎn)，嚴格按照點檢表對設備進行點檢，出現(xiàn)異常及時反饋，并配合設備部門按計劃對設備進行保養(yǎng)；
* 根據(jù)客戶的需求計劃及原材料和成品庫的產(chǎn)品庫存，制定月度及每日生產(chǎn)計劃，合理安排供應商到料時間，并聯(lián)系物流車輛將鋼結構和集成房屋產(chǎn)品按時發(fā)運到客戶外檢倉庫或本公司的倉庫，在過程中嚴格按照KPI制度進行考核和監(jiān)督，基本實現(xiàn)零件成品庫的“零庫存”管理，同時根據(jù)濰坊東冶集成房屋有限公司流程對過程中產(chǎn)生的相應費用進行提報；
* 制定本部門年度及月度預算，控制輔料輸出成本，實現(xiàn)降本，同時積極推進精益生產(chǎn)，規(guī)劃物流車輛的行駛路線，原材和成品的存儲庫位，優(yōu)化生產(chǎn)線邊的物料布局，月度及年度盤點差異均低于濰坊東冶集成房屋有限公司制定的考核目標；
* 在部門內(nèi)推進持續(xù)改善活動，積極與鋼結構工藝部門配合，實現(xiàn)部分生產(chǎn)線由人工操作轉變?yōu)榘胱詣硬僮鳎?br>* 編制部門年度的管理和一線人員需求計劃，穩(wěn)定生產(chǎn)團隊一線人員，部門全年一線人員離職率低于公司制定的年度及月度目標，并做好鋼結構生產(chǎn)多技能工和基層管理人員儲備數(shù)量。 |
