一、部門制度制定與實施：
1、廣東創(chuàng)昇金屬結構有限公司的部門培訓計劃、崗位職責；2、工程料單、簽呈的審核和確認；3、工程執(zhí)行預算、開工報告審查；4、填寫本部門會議報告；5、主持本部門工程會議；6、編制教育培訓計劃并組織培訓；7、部門工作總結及人員考核
二、現(xiàn)場施工管控與考核
1、指派項目經理，填寫項目經理任命書；2、定期對項目部檢查，并組織項目成員進行質量和安全生產學習；3、檢查鋼結構項目交底記錄和日常內業(yè)資料填寫情況；4、檢查現(xiàn)場設備、儀器的使用情況；5、下包隊伍比選，填寫比價表，選定適合的施工班組；6、審核簽訂下包合同及付款申請；7、審查施工組織設計和專項方案；8、檢查施工質量及進度控制；9、填寫重大事故報告并及時上報廣東創(chuàng)昇金屬結構有限公司領導；10、監(jiān)督檢查下包隊伍工人意外傷害險購買情況及工資發(fā)放情況；11、根據(jù)鋼結構工程需要調整項目部人員組成；12、退料清理及監(jiān)督；13、參與竣工驗收；14、根據(jù)現(xiàn)場情況對現(xiàn)場的鋼結構施工進行必要的技術指導。
三、廣東創(chuàng)昇金屬結構有限公司內部各部門配合協(xié)調
1、執(zhí)行預算審核；2、料單審查；3、物料的計劃追蹤
四、廣東創(chuàng)昇金屬結構有限公司教育與培訓
1、參加廣東創(chuàng)昇金屬結構有限公司培訓會議及主管會議；2、維修保固的確認；3、參加年終總結及尾牙；4、公司領導交辦的其他事宜 |
