1、組織搭建淄博旭隆鋼結(jié)構(gòu)有限公司的部門管理團(tuán)隊(duì)與一線員工生產(chǎn)隊(duì)伍，建立完善的管理體系，確保淄博旭隆鋼結(jié)構(gòu)有限公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)順利完成；
2、制定、分析鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部及車間年度各要素管理指標(biāo)；
3、監(jiān)督、監(jiān)控鋼結(jié)構(gòu)加工及各車間指標(biāo)運(yùn)行情況，及時進(jìn)行評價(jià)和安排；
4、及時傳達(dá)淄博旭隆鋼結(jié)構(gòu)有限公司或上級領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)指令信息，安排責(zé)任人監(jiān)督實(shí)施完成；
5、負(fù)責(zé)對鋼結(jié)構(gòu)車間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、人員管理、現(xiàn)場管理、工藝工裝設(shè)備管理、在制品管理、成本控制、質(zhì)量管理、精益制造管理等工作日常監(jiān)督、檢查；
6、控制部門各車間質(zhì)量運(yùn)行情況，針對問題制定整改計(jì)劃，保證年度鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量指標(biāo)完成；
7、鋼結(jié)構(gòu)制造崗位危險(xiǎn)源的識別、遵守安全規(guī)章制度和實(shí)踐安全生產(chǎn)責(zé)任制 |
