1、根據(jù)訂單情況作出生產(chǎn)計劃和核定交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，周密安排各階段的材料計劃，保證各工序環(huán)節(jié)的連續(xù)性，必要時可安排加班確保公司下達的生產(chǎn)任務順利完成。
2、 組織生產(chǎn)車間全過程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴格按下料單要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，加強生產(chǎn)過程中的技術質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)中的技術質(zhì)量問題，分析原因及時整改。
3、 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
4、 正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示
5、 對新員工進行技術培養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用生產(chǎn)設備及設備的清潔與保養(yǎng)，車間成品與半成品的擺放，保證車間環(huán)境整潔有序。
6、 重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn) |
