1、由于大型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)的工作環(huán)境負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)是重點(diǎn)。如何保證設(shè)人身、設(shè)備、產(chǎn)品安全？必須狠抓江蘇泰瑞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的人員培訓(xùn)、現(xiàn)場管理和生產(chǎn)工藝流程管理等基礎(chǔ)管理。
2、根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)5S管理標(biāo)準(zhǔn)及其江蘇泰瑞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司特點(diǎn)，針對車間、庫房、辦公室實(shí)施劃區(qū)、標(biāo)示，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)負(fù)責(zé)人；用看板形式對比整改前后變化。
3、在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝生產(chǎn)。新的規(guī)格構(gòu)件導(dǎo)入生產(chǎn)時，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并對鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品優(yōu)化升級、圖紙、設(shè)計變更加強(qiáng)歸檔管理。
4、對客戶需求的構(gòu)件比較零散的情況，生產(chǎn)計劃變化大，要求車間主任能隨機(jī)調(diào)整生產(chǎn)計劃。每個月有針對性培訓(xùn)生產(chǎn)人員基本技術(shù)技能（熟手帶生手）。
5、其他部門間協(xié)調(diào)工作，例如合同評審后。制定生產(chǎn)計劃、采購計劃。為了不耽誤生產(chǎn)，時常跟蹤采購進(jìn)度。
6、江蘇泰瑞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的設(shè)備引進(jìn)、使用和后期維護(hù)。 |
