項目經(jīng)理
1、負責鋼結(jié)構(gòu)項目部的日常工作，編制鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設計總體實施方案；召開開工動員大會，落實各有關班組及管理人員的職責及具體目標；
2、組織鋼結(jié)構(gòu)施工有關技術(shù)人員圖紙會審與施工技術(shù)、進度與質(zhì)量綜合交底。
3、依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程合同及施工組織設計要求對施工全過程的成本、質(zhì)量及進度實施全程的控制與協(xié)調(diào)管理；
4、定期召開吳江市江茂鋼結(jié)構(gòu)有限公司項目部工程例會；嚴格檢查落實各施工班組的施工進度與施工質(zhì)量；對檢查施工過程中工序安排不合理與施工滯后及出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工班組及時調(diào)整、整改；協(xié)調(diào)解決好各工種、鋼結(jié)構(gòu)安裝中各工序間穿插交叉施工作業(yè)出現(xiàn)的矛盾，靈活任用可行性施工管理方案使項目的運作保持規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效；從而保證鋼結(jié)構(gòu)工程進度順利實施，力爭比預期提前完工。
5、重點抓好各分部分項節(jié)點及關鍵復雜重點部位的施工，主持鋼結(jié)構(gòu)工程過程階段的節(jié)點驗收與竣工驗收。
6、嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針及相關的政策、法規(guī)和制度；全面抓好吳江市江茂鋼結(jié)構(gòu)有限公司的施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。做到施工前的準備工作充分、施工過程中管理到位。 |
