1、整理來(lái)年的湖北龍橋鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司各部門(mén)主要目標(biāo)分解和計(jì)劃，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)現(xiàn)狀及年底總結(jié)會(huì)議精神，書(shū)面落實(shí)公司部門(mén)及重點(diǎn)崗位年度目標(biāo)的溝通收集;
2、梳理進(jìn)行湖北龍橋鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司人力資源狀況盤(pán)點(diǎn)，每月10號(hào)前呈報(bào)公司高管以便及時(shí)全面掌握公司現(xiàn)有員工的人員狀況（部門(mén)人員情況周報(bào)表）、人員構(gòu)成、人員分布等情況，為人力資源的有效配置、員工異動(dòng)、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等環(huán)節(jié)提供真實(shí)可靠的依據(jù)；?
3、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬員工完成員工聘用、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、指導(dǎo)勞動(dòng)合同的簽訂、變更與接觸，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，妥當(dāng)處理勞資糾紛等。
4、協(xié)調(diào)組織處理勞動(dòng)人事糾紛，認(rèn)真妥善的處理和解決員工提出的合理化要求，努力改善員工的工作環(huán)境和工作條件，不斷地增強(qiáng)員工的凝聚力。 |
