1、優(yōu)化遠(yuǎn)興環(huán)保公司的組織架構(gòu)，合理調(diào)整各部門各崗位人才，使公司機(jī)構(gòu)設(shè)置完善、管理架構(gòu)清晰，各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位，各項(xiàng)工作分工明確；
2、制訂并建立健全公司管理制度：考勤假期管理制度、會(huì)議管理制度、費(fèi)用報(bào)銷管理制度、掛靠單位管理辦法等；
3、在職期間建立并完善遠(yuǎn)興環(huán)保的人事、行政、檔案、車輛、后勤等各項(xiàng)工作管理制度及工作流程；
4、建議并推行實(shí)施了總經(jīng)理月度辦公例會(huì)機(jī)制以及部門月度總結(jié)、計(jì)劃等行政監(jiān)督管理辦法；公司各項(xiàng)管理工作逐漸順暢；
5、負(fù)責(zé)組織并完成鋼結(jié)構(gòu)公司施工資質(zhì)升級(jí)工作；為總經(jīng)理的決策提供建議并監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)政令；
6、完成新版宣傳畫冊(cè)的修訂、校稿及印制；
7、遠(yuǎn)興環(huán)保資質(zhì)文件的編輯、定稿、制作工作； |
