生產(chǎn)部經(jīng)理
根據(jù)山東三維鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司方針和綜合計劃，全面組織和指揮生產(chǎn)部材料到發(fā)貨的各項管理和生產(chǎn)活動，籌劃部門重要日常工作的專項方案并組織實施；圖紙評審，業(yè)務洽談，工程報價，成本核算，項目對接處理問題，督促鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)科室員工開展日常工作，制定山東三維鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司工廠生產(chǎn)總計劃、月計劃、周計劃、日計劃并組織實施和檢查；對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門員工工作布置與指導，制定部門日常工作的標準并督促員工執(zhí)行；定期召開內(nèi)部生產(chǎn)會議，指出工作中存在的問題、生產(chǎn)異常、困難點，總結(jié)工作完成情況，經(jīng)討論后給出解決措施；全面開展清潔生產(chǎn)工作，制定生產(chǎn)部5S的各項規(guī)章制度、文件、日常5S要求與督促，定期檢查5S工作的進展、細節(jié)的落實及5S的各項管理；全面制定與鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)有關的相關規(guī)章制度；擬定部門年度工作目標及實施計劃；制定部門工作計劃和生產(chǎn)目標；擬定部門年度行動計劃；擬定鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門年度費用預算，部門產(chǎn)能目標分析；擬定鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門培訓計劃及部門人員編制。 |
