生產(chǎn)總監(jiān)
基層團(tuán)隊(duì)組建及車間6S工作推進(jìn)
1、 浙江金鑫鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)有限公司的車間6S：成立車間6S工作組，以明確工作標(biāo)準(zhǔn)、班前會6S教育培訓(xùn)、日常檢查為重點(diǎn)，局部（拼裝工段區(qū)域）試點(diǎn)建立樣板、細(xì)化并建立工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人、即時獎懲。
2、 浙江金鑫鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)有限公司 建立以工序?yàn)榘嘟M，以工藝階段劃分工段的車間二級基層管理體制，形成以工段長、班組長、骨干員工為重點(diǎn)的生產(chǎn)線主控團(tuán)隊(duì)；
3、 建立由班組長主持、組員參加的班前會制度，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，工段長、班組長、計(jì)劃調(diào)度、工藝人員參加的車間晚例會及周例會制度，以此加強(qiáng)制度落實(shí)、日常派工、信息渠道的通暢及提高車間員工可塑性；
4、 建立浙江金鑫鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)部門層面項(xiàng)目計(jì)劃控制及整體時間儲備、專職計(jì)劃員編制車間月度排產(chǎn)計(jì)劃、工段長負(fù)責(zé)周計(jì)劃、日計(jì)劃的車間三級計(jì)劃體系；建立日常統(tǒng)計(jì)制度，負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)及其它數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，以提高生產(chǎn)問題分析與決策的科學(xué)性。 |
