制定河南億立鋼構(gòu)建設(shè)工程有限公司的銷(xiāo)售計(jì)劃，政策和銷(xiāo)售隊(duì)伍的培養(yǎng)，協(xié)助總經(jīng)理完成銷(xiāo)售任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)銷(xiāo)售部進(jìn)行考核和管理，并幫助他們對(duì)項(xiàng)目的跟蹤運(yùn)作投標(biāo)并對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，審核成本，和確定投標(biāo)的最終價(jià)格，合同談判及合同的評(píng)審，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的日常管理。
對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)都熟悉，信息的開(kāi)發(fā).工程的跟蹤.項(xiàng)目的合理化建議.工程投標(biāo)報(bào)價(jià).成本核算.合同洽談及簽定.對(duì)銷(xiāo)售任務(wù)的分解.人員的培訓(xùn).管理工作都有一定的經(jīng)驗(yàn).對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題也有相關(guān)的處理經(jīng)驗(yàn).
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