1.負(fù)責(zé)工程部門(mén)的管理工作/部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào)。
2.管理工程部下屬各項(xiàng)目部，組建項(xiàng)目班子，直接監(jiān)管各項(xiàng)目的工程計(jì)劃/工程進(jìn)展，掌握第一手的工程實(shí)時(shí)情況與數(shù)據(jù)
3.編制工程制度，并確認(rèn)執(zhí)行
工程制度的編制、執(zhí)行、管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)控、考核、評(píng)價(jià)等。執(zhí)行落實(shí)公司各項(xiàng)施工管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行全過(guò)程督導(dǎo)與監(jiān)控，組織處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)、質(zhì)量和安全問(wèn)題。及時(shí)掌握和貫徹實(shí)施國(guó)家和地方相關(guān)政策、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范；參與設(shè)計(jì)方案的論證及“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，監(jiān)督、指導(dǎo)新開(kāi)工項(xiàng)目施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織論證重大施工方案，參與工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；參與交樓標(biāo)準(zhǔn)的制訂和示范單位的驗(yàn)收；監(jiān)督指導(dǎo)工程部的內(nèi)業(yè)管理。研究業(yè)內(nèi)最新動(dòng)態(tài)，不斷完善公司各項(xiàng)工程管理制度及實(shí)施辦法。
對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總分包的協(xié)調(diào)管理，甲定材料設(shè)備分包的招投標(biāo)及合同簽訂工作，前期的設(shè)計(jì)委托及建設(shè)單位負(fù)責(zé)的后期所有驗(yàn)收工作，與政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。
浙江二建宜昌鋼結(jié)構(gòu)有限公司 鋼結(jié)構(gòu)二級(jí)資質(zhì)
浙江省二建鋼結(jié)構(gòu)有限公司 鋼結(jié)構(gòu)承包一級(jí)資質(zhì)/鋼結(jié)構(gòu)制造特級(jí)資質(zhì)/鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì) |
