物資部主管 |
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廣西藍天鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 |
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| 職位描述 |
| 物料計劃與控制 1. 需求預(yù)測與規(guī)劃： - 根據(jù)銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃和庫存狀況，制定合理的物料需求計劃。 - 與銷售、生產(chǎn)等部門緊密溝通，確保物料需求信息的準確性和及時性。 2. 物料采購與跟催： - 根據(jù)物料需求計劃，制定采購計劃并下達采購訂單。 - 跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，確保物料按時、按質(zhì)、按量到位。 3. 庫存管理： - 制定合理的庫存水平，控制庫存成本，避免物料積壓和短缺。 - 定期進行庫存盤點，確保賬實相符。 4. 物料調(diào)度與分配： - 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度和分配物料，確保生產(chǎn)順利進行。 - 處理物料短缺、滯留等問題，確保物料供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。 物料成本控制 1. 物料預(yù)算管理： - 制定物料預(yù)算，控制物料采購和使用成本。 - 監(jiān)控物料預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整不合理的部分。 2. 物料消耗分析： - 定期分析物料消耗情況，找出異常消耗的原因并采取措施改進。 - 推廣節(jié)約用料、降低成本的措施，提高物料利用率。 物料質(zhì)量管理 1. 物料檢驗與驗收： - 制定物料檢驗標準和流程，確保入庫物料的質(zhì)量符合要求。 - 組織對入庫物料進行檢驗和驗收，處理不合格物料。 2. 物料質(zhì)量跟蹤與反饋： - 跟蹤生產(chǎn)過程中物料的使用情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。 - 收集和分析物料質(zhì)量數(shù)據(jù)，向供應(yīng)商反饋質(zhì)量問題并督促改進。 物料信息管理 1. 物料數(shù)據(jù)管理： - 建立和維護物料信息數(shù)據(jù)庫，確保物料數(shù)據(jù)的完整性和準確性。 - 利用信息化手段，提高物料管理的效率和精度。 2. 物料報表與分析： - 定期編制物料報表，反映物料的采購、庫存、使用等情況。 - 對物料數(shù)據(jù)進行深入分析，為決策提供依據(jù)。 供應(yīng)商管理 1. 供應(yīng)商開發(fā)與評估： - 尋找和開發(fā)合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。 - 定期對供應(yīng)商進行評估，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商進行合作。 2. 供應(yīng)商關(guān)系維護： - 與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時性。 - 處理與供應(yīng)商之間的糾紛和問題，維護企業(yè)的利益。 部門團隊管理 1. 人員配置與培訓： - 根據(jù)部門工作需要，合理配置人員并進行培訓和考核。 - 提高員工的專業(yè)技能和工作效率，增強團隊凝聚力。 2. 制度建設(shè)與執(zhí)行： - 制定和完善物料管理制度和流程，確保工作的規(guī)范性和標準化。 - 監(jiān)督和檢查制度執(zhí)行情況，及時糾正違規(guī)行為。 安全與環(huán)保管理 1. 物料安全管理： - 制定物料安全管理制度，確保物料存儲和使用的安全性。 - 預(yù)防和處理物料安全事故，保障人員和財產(chǎn)安全。 2. 環(huán)保意識與措施： - 增強員工的環(huán)保意識，推廣綠色物料和環(huán)保措施。 - 確保物料管理過程符合環(huán)保要求，減少對環(huán)境的影響。 其他管理內(nèi)容 1. 跨部門協(xié)調(diào)與溝通： - 與其他部門保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，確保物料管理工作的順利進行。 - 解決與其他部門之間的沖突和問題，提高企業(yè)整體運營效率。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 5000-6000元 |
| 專業(yè)要求： | 無 | 工作經(jīng)驗： | 2年以上 |
| 學歷要求： | 不限 | 性別要求： | 不限 |
| 年齡要求： | 25至45歲 | 發(fā)布時間： | |
| 工作地區(qū)： | 南寧市 | ||
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