1.職位目標(biāo)：根據(jù)本公司戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，執(zhí)行公司章程、各項(xiàng)管理制度、完成年度、季度、月度管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，維護(hù)客戶利益、股東利益、員工利益、社會(huì)責(zé)任，并對(duì)相關(guān)部門、職員及下屬職員進(jìn)行有效管理與管控。
2.工作內(nèi)部聯(lián)系:部門的工作布置、協(xié)調(diào)以及下屬的工作布置、檢查、面談、考核。3.工作外部聯(lián)系:與政府各級(jí)相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、銀行、稅務(wù)、外審聯(lián)系、溝通、關(guān)系維護(hù)。
4.崗位職責(zé)
財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司各部門、職員對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的培訓(xùn)、執(zhí)行及有效管理與管控：財(cái)務(wù)收款、付款管控、材料排版、領(lǐng)料、配送、利用率管控、生產(chǎn)制造成本、利潤(rùn)預(yù)算管控月度更新、工具、輔材耗材、五金配件采購(gòu)、領(lǐng)用管控、銷售數(shù)據(jù)確認(rèn)成本編制審核管控、月/年財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告管控、材料代用、不合格品處置管控、施工、安裝、生產(chǎn)工價(jià)編制審批、預(yù)算管理、發(fā)票開(kāi)具、發(fā)票入賬會(huì)計(jì)憑證錄入管控、發(fā)票入賬、資金審批支付銀行間劃撥管控、個(gè)人因公現(xiàn)金借款、費(fèi)用報(bào)銷管理、固定資產(chǎn)添置賬物報(bào)廢管控、實(shí)物存貨、賬務(wù)盤點(diǎn)、追責(zé)管控、采購(gòu)、核價(jià)、驗(yàn)收、結(jié)算、支付管控、低值易耗品采購(gòu)領(lǐng)用管控、油漆施工管控、履約采購(gòu)、分包分供、廢料管理與管控、生產(chǎn)余料賬物領(lǐng)用處置管理、訴訟仲裁案管控、萬(wàn)郡采購(gòu)定價(jià)及回款管控、項(xiàng)目失職、損失、責(zé)任追查管控、項(xiàng)目/生產(chǎn)開(kāi)工、停工、復(fù)工、索賠管控。
財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理必須有效培訓(xùn)、組織、落實(shí)、執(zhí)行以上工作及下屬周、月工作計(jì)劃布置、過(guò)程檢查、結(jié)果檢查、考核、進(jìn)行有效管理與管控，以及在財(cái)務(wù)管控審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)對(duì)分包、分供、工期、質(zhì)量、簽證、報(bào)價(jià)、工價(jià)、員工工資、材料利用率、水、電、氣，職務(wù)侵占等給公司造成損失的事件及人員必須提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，直接辭退或調(diào)崗。
5.任職要求：熟悉公司管理制度體系、認(rèn)同公司文化;5年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、稅務(wù)籌劃經(jīng)驗(yàn)。熟悉財(cái)務(wù)領(lǐng)域法律法規(guī)及地方性政策;具備較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題的能力，思路清晰，考慮問(wèn)題細(xì)致，良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開(kāi)拓能力。 |
