鋼構(gòu)安全員 |
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西咸新區(qū)龍之熙鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 |
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| 職位描述 |
| 1、體系建設(shè)： ①協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搭建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理組織體系、配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。 ②建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2、準(zhǔn)入管理： ①參與對(duì)各分包單位的安全考察，提報(bào)安全考察意見(jiàn)報(bào)告。 ②審查分包單位安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)、人類(lèi)人員安全證書(shū)及任命書(shū)及特種作業(yè)人員操作證。 ③對(duì)分包單位配電設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)體防護(hù)用品等進(jìn)場(chǎng)安全驗(yàn)收。 3、文件管理： ①編制項(xiàng)目安全策劃。 ②建立危大工程和重大危險(xiǎn)源清單。 ③審查危大工程專(zhuān)項(xiàng)方案、參與超規(guī)模危大工程專(zhuān)家論證會(huì)。 ④審查分包單位安措費(fèi)用投入計(jì)劃。 ⑤組織部門(mén)建立和完善安全管理資料檔案。 4、過(guò)程管控： ①會(huì)同技術(shù)、工程等部門(mén)，識(shí)別別項(xiàng)目危險(xiǎn)有害因素、制定預(yù)防措施。 ②監(jiān)督項(xiàng)目部按照體系分工，實(shí)施對(duì)基坑工程、大型設(shè)備、起重吊裝、腳手架工程、模板工程、高處作業(yè)等重大危險(xiǎn)源和高危作業(yè)的管控。 ③參與各類(lèi)危大工程、安全設(shè)施設(shè)備等的安全驗(yàn)收。 ④督導(dǎo)分包單位足額配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、足額投入安全措施費(fèi)用、保障安全措施到位。 ④參加每周安全檢查、安全專(zhuān)題會(huì)，研究解決突出隱患矛盾問(wèn)題。帶領(lǐng)所屬部門(mén)安全工程師開(kāi)展日常安全巡檢、監(jiān)察。 ⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)安全教育培訓(xùn)工作。 ⑥參與對(duì)分包單位的過(guò)程評(píng)價(jià)。 5、溝通會(huì)談： ①協(xié)助目負(fù)責(zé)人建立與各合作方主要人員的定期會(huì)談機(jī)機(jī)制。 ②定期反饋、溝通、磋商重大安全生產(chǎn)事務(wù)。 6、應(yīng)急管理： ①編制項(xiàng)目綜合應(yīng)急預(yù)案及處置方案；監(jiān)督專(zhuān)業(yè)分包單位編制專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（大型設(shè)備安拆等）。 ②儲(chǔ)備應(yīng)急物資、器具、設(shè)備。 ③組織應(yīng)急預(yù)案演練，參與應(yīng)急處置效果評(píng)價(jià)、總結(jié)。 7、獎(jiǎng)懲管理： ①根據(jù)合同約定與項(xiàng)目安全管理制度，對(duì)違反安全管理規(guī)定的單位給予違約處罰。 ②對(duì)在安全生產(chǎn)表現(xiàn)優(yōu)異的分包單位及個(gè)人，頒發(fā)項(xiàng)目榮譽(yù)證書(shū)和、致表?yè)P(yáng)信，通報(bào)嘉獎(jiǎng)。 8、文化建設(shè)： 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，實(shí)施安全教育培訓(xùn)、安全講師、有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答等多種活動(dòng)，構(gòu)建引領(lǐng)項(xiàng)目安全管理文化建設(shè)。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 5000-8000元 |
| 專(zhuān)業(yè)要求： | 無(wú) | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 不限 |
| 學(xué)歷要求： | 不限 | 性別要求： | 不限 |
| 年齡要求： | 無(wú) | 發(fā)布時(shí)間： | |
| 工作地區(qū)： | 西安市 咸陽(yáng)市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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