負(fù)責(zé)鼎順裝配建筑科技有限公司陽(yáng)江廠區(qū)全面工作，本公司是鋼結(jié)構(gòu)制造基地，招聘制造中心廠長(zhǎng)。
參與公司年度目標(biāo)計(jì)劃及實(shí)施，制定廠去年度預(yù)算，建立鋼結(jié)構(gòu)廠組織構(gòu)架，建立各部門崗位責(zé)任書(shū)，建立KPI考核機(jī)制，晉升機(jī)制，目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)機(jī)制，人才招聘制度，培訓(xùn)制度，人才梯隊(duì)建設(shè)。
質(zhì)量管控，建立適合公司發(fā)展的質(zhì)量管理體系，組建質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，制定先進(jìn)有效的質(zhì)量管理流程，新方案，有效提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，使公司成為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)優(yōu)供應(yīng)商。
技術(shù)研發(fā)，管理鋼結(jié)構(gòu)制造工藝，根據(jù)市場(chǎng)需要，配合銷售部，進(jìn)行工程生產(chǎn)的研發(fā)，如果有同行業(yè)先進(jìn)的工藝及研發(fā)成果，上報(bào)公司總部，申請(qǐng)專利。技術(shù)研發(fā)部作為生產(chǎn)制造的技術(shù)支持改進(jìn)優(yōu)化，作為銷售競(jìng)爭(zhēng)的有利力量。
生產(chǎn)管理，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)車間優(yōu)化布局，目視化管理，對(duì)人員進(jìn)行合理分配，精益管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效使用率管控，對(duì)車間空間進(jìn)行空間優(yōu)化，對(duì)材料物控進(jìn)行零庫(kù)存管理，日常宣導(dǎo)積極企業(yè)文化，熏陶員工積極心態(tài)。同時(shí)要積極配合總部完成各項(xiàng)目標(biāo)及事項(xiàng)。
物料管控，根據(jù)銷售訂單情況，制定原材料庫(kù)存方案，配合采購(gòu)部采購(gòu)，根據(jù)客戶交期情況，進(jìn)行生產(chǎn)排期安排。倉(cāng)庫(kù)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，標(biāo)識(shí)，執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行有效管理。
組織園區(qū)防疫核酸各種活動(dòng)，消防演習(xí)，配合當(dāng)?shù)卣幌盗泄ぷ鳌?/td>
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