勞務(wù)體系搭建維護：期間負責(zé)維護公司原有勞務(wù)隊伍，根據(jù)項目需求搭建新勞務(wù)隊伍，建立并完善各地勞務(wù)體系，完善各類勞務(wù)分包規(guī)章制度，保證勞務(wù)分包標(biāo)準(zhǔn)流程化、多樣選擇化、經(jīng)濟效益化。
知識庫更新：負責(zé)組織人員進行施工報價信息統(tǒng)計，通過項目完成需求編寫更新公司施工安裝報信息，持續(xù)跟進項目信息，累計更迭公司內(nèi)報價信息庫知識。
現(xiàn)場管理：項目進場至退場全過程生產(chǎn)、質(zhì)量、安全控制把握，協(xié)調(diào)相關(guān)各方生產(chǎn)關(guān)系，記錄、反映以及解決現(xiàn)場需解決的問題。
售后管理：負責(zé)項目交付后的質(zhì)保工作，以及回款跟蹤，利用合作關(guān)系加強交流確定長期穩(wěn)定合作關(guān)系。
質(zhì)量監(jiān)控：項目施工安裝以及現(xiàn)場管理工作的優(yōu)點缺點進行優(yōu)化及改進，對發(fā)現(xiàn)的問題進行推動解決，形成項目質(zhì)量的閉環(huán)控制。 |
