鋼結構項目經(jīng)理 |
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江蘇晶雪節(jié)能科技股份有限公司 |
| 職位描述 |
| 面向全國進行鋼結構工程建設。 持有建造師證書者優(yōu)先 1.江蘇晶雪節(jié)能科技股份有限公司招聘遵紀守法，接受檢查，合格稱職的工程人， 2.進場前準備 （一），會同公司商務部造價部技術部相關人員現(xiàn)場勘察，與造價部審查篩查圖紙工程量清單，熟讀剖析圖紙合同招投標文件，參與投標答疑。 3.進場前準備（二），組織參與篩選審核各主材和自購材料，甲供材工程量，詢價，樣品確認封箱樣，品牌確定，合同初稿擬訂，付款方式洽談，上報公司采購部，進行相關手續(xù)流程跟進，定稿。 3.進場前準備（三），參與各大包班組，單項分包勞務班組詢價面試溝通，班組現(xiàn)場負責人面試，施工人員人數(shù)，年齡，區(qū)域了解。 4.進場前準備（四），現(xiàn)場組織就近查看協(xié)調(diào)項目部辦公室，管理人員宿舍，施工人員宿舍，洗浴點，廁所，貴重材料倉庫搭建選點，現(xiàn)場臨水臨電勘察，為后面批量進場提前準備。 5.樣板施工（一），組織樣板施工，協(xié)調(diào)各工種技術交底，組織對接建設單位，設計單位，監(jiān)理單位樣板驗收，圖紙技術交底簽字，問題答疑簽字。內(nèi)部單項工程量復核，實際用量與清單量對比，差異部分及時上報聯(lián)系單，洽談，組織做好會議紀要和影像資料。 6.樣板施工（二），制定項目施工總計劃表，材料采購到場計劃節(jié)點表，勞動力配置計劃表。 7.批量施工中（一），各種工種班組人員進場，組織安全員和資料員先進行三級安全教育宣貫考試，做好安全教育卡，安全告知書，實名制打卡發(fā)薪承諾書簽字按手印，人員身份證和建銀行卡掃描復印錄入，人臉實名制打卡錄入系統(tǒng)。確保安全文明施工和實名制打卡一體化。 組織施工員對各班組現(xiàn)場負責人，帶班圖紙技術交底，現(xiàn)場走場技術交底，形成交底會議紀要責任書，班組分包人簽字落實。 8.批量施工中（二），.負責組織協(xié)調(diào)處理與建設單位，監(jiān)理單位，設計單位及地方主管部門，總承包和分包等單位的關系。 進度款申報，催收�，F(xiàn)場安全把關，質(zhì)量把關，定期組織召開質(zhì)量、安全會議，討論并快速有效解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題。面對突發(fā)問題，冷靜控制情緒，第一時間上報公司主管領導，指示后，再做處理。涉及安全突發(fā)問題，不逃避，親臨現(xiàn)場，第一時間，先想盡辦法組織力量確保人員安全，安全第一。 9.成本管控（一），進度款申報，催收。組織辦理各項對外簽證，經(jīng)濟索賠，造價調(diào)整等經(jīng)營性工作，及時檢查復查并同時上報公司項目生產(chǎn)經(jīng)營情況，不慌報，不搗江湖，實事求是。 10.成本管控（二），組織協(xié)調(diào)洽談各班組進度款和材料供應商放款額度，供應商放款依據(jù)合同條款，款子有限，合情合理愉快洽談，大環(huán)境談不中，及時匯報領導洽談，保障項目材料供應。 負責審核各班組月進度工程量，勞務款項額度按照合同約定執(zhí)行，首先保障現(xiàn)場實際施工實名制打卡人員生活費。第一時間，提前做好工資表簽字按手印，走流程上報公司財務備案。 11.成本管控（三），組織管理人員，對各班組已完工的工程量，由項目部管理人員會同班組負責人，現(xiàn)場實測實量，拍照，并簽字，交項目部負責人簽字留底。監(jiān)督做好各班組付款對賬臺賬，罰款扣款臺賬，附件每月生活費發(fā)放明細，作為各班組結算依據(jù)。一月一清掃描留底并上報公司一份。 12.公司形象維護，針對項目中出現(xiàn)有損公司形象，損害公司合法利益的，通過合法合情合理的方式，進行主動洽談，將心比心，積極處理善后工作，面對施工人員投訴事件，不逃避不回避，想辦法態(tài)度友好解決。把公司形象和商業(yè)信譽放在第一位。 13.積極配合業(yè)主反饋的問題，及時安排維修人員進場處理。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 11人 | 月薪待遇： | 10000-15000元 |
| 專業(yè)要求： | 建造師 | 工作經(jīng)驗： | 3年 |
| 學歷要求： | 大專 | 性別要求： | 不限 |
| 年齡要求： | 無 | 發(fā)布時間： | |
| 工作地區(qū)： | 江蘇省 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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