簡歷編號(hào)：86552 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 李軍 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1977年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 西安理工大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工程造價(jià) | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 陜西西安 | 籍貫： | 陜西商洛 | |
| 技術(shù)特長： | 建筑工程管理 施工管理 成本控制 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項(xiàng)目經(jīng)理 工程經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 西安市 | ||
| 崗位類別： | 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2019.05 - 至今 中天西北建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 工作描述 成本控制、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、外圍協(xié)調(diào)、施工隊(duì)伍必選、觀摩工地建設(shè)、合同談判等。分別從以下幾個(gè)方面做一描述一、1、成本管理，重要從項(xiàng)目三算為準(zhǔn)則（與甲方的預(yù)算、結(jié)算必須準(zhǔn)確。與勞務(wù)的進(jìn)度款控制、及勞務(wù)工程款的結(jié)算）。2、項(xiàng)目材料的控制，精細(xì)化管理（項(xiàng)目季度材料計(jì)、月材料計(jì)劃、周材料計(jì)劃、項(xiàng)目季度資金計(jì)劃、月資金計(jì)劃、周資金計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃。通過三個(gè)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)材料不積壓、資金合理利用）3、項(xiàng)目精細(xì)化管理（項(xiàng)目人員配置、項(xiàng)目崗位職責(zé)、項(xiàng)目管理流程、來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理成本的節(jié)約）。4、項(xiàng)目無形支出管理（項(xiàng)目招待、項(xiàng)目外界應(yīng)酬等精細(xì)化管理，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，落實(shí)項(xiàng)目招待標(biāo)準(zhǔn)）。二、項(xiàng)目管理。1通過質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)的完成，具體通過制定能可行、符合目前建筑的相關(guān)規(guī)定、能落地的相關(guān)制度、及相關(guān)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理主要從項(xiàng)目班子的團(tuán)隊(duì)精神、項(xiàng)目凝聚力、項(xiàng)目激勵(lì)制度、末尾淘汰制、勞務(wù)的比選、材料供給、后勤保障，通過建立健全各項(xiàng)制度來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求。三、項(xiàng)目協(xié)調(diào)。項(xiàng)目協(xié)調(diào)主要包括以下內(nèi)容，項(xiàng)目班子內(nèi)部協(xié)調(diào)、項(xiàng)目與勞務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目與甲方關(guān)系的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目與監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)手段：項(xiàng)目內(nèi)部主要通過制度、流程、適時(shí)的溝通、定期的團(tuán)建、項(xiàng)目激勵(lì)制度確保項(xiàng)目的凝聚力。項(xiàng)目與勞務(wù)的協(xié)調(diào)主要通過項(xiàng)目的合同、項(xiàng)目的制度、項(xiàng)目現(xiàn)場管理來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目與甲方關(guān)系協(xié)調(diào)，通過以合同、圖紙、項(xiàng)目的規(guī)章制度以及日常工作中的接觸和適時(shí)、適度的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目與監(jiān)理關(guān)系基本和甲方同樣處理，但不同之處是監(jiān)理的意志是代表甲方。四、施工隊(duì)伍比選。通過以下來實(shí)現(xiàn)。老隊(duì)伍擇優(yōu)，新隊(duì)伍現(xiàn)場考察、市場調(diào)查、樣板先行等手段來實(shí)現(xiàn)。五、觀摩工地通過以下手段來實(shí)現(xiàn)，觀摩工地策劃案的制作、公司及項(xiàng)目論證、落實(shí)觀摩工地管理小組、落實(shí)崗位責(zé)任、質(zhì)量要求宣貫、樣板落實(shí)、文明施工落實(shí)、項(xiàng)目自評(píng)、公司自評(píng)、監(jiān)理甲方自評(píng)來實(shí)現(xiàn)。五、合同談判分以下幾個(gè)方面：總承包合同的談判，通過招標(biāo)文件及甲方的施工要求確定合同造價(jià)，進(jìn)一步落實(shí)合同細(xì)則，進(jìn)行合同細(xì)化。勞務(wù)合同談判通過要分包的施工內(nèi)容來確定項(xiàng)目單價(jià)，確定上下浮動(dòng)的范圍來實(shí)現(xiàn)勞務(wù)班組合同的實(shí)現(xiàn)。 2016.03 - 2019.06 中城建二局集團(tuán)西北有限公司 工程部總監(jiān) 工作描述 一、對(duì)公司旗下各項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度的考核。 1、制定安全、質(zhì)量、文明施工、及公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。 2、制定檢查的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，扣分項(xiàng)。 3、參考萬科的飛檢制度，對(duì)項(xiàng)目不定期的抽查，尤其是每次檢查的問題較多的項(xiàng)目。 4、制定檢查的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。 5、建立檢查的臺(tái)賬。 6、制定項(xiàng)目板子的聘用標(biāo)準(zhǔn)。 二.組織公司關(guān)于文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、評(píng)獎(jiǎng)奪杯、綠色施工的、公司的落實(shí)。 1、確定公司要評(píng)選評(píng)獎(jiǎng)奪杯的項(xiàng)目。 2、組件評(píng)獎(jiǎng)奪杯的領(lǐng)導(dǎo)班子、組件項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)奪杯的組織班子。 3、公司優(yōu)質(zhì)資源的調(diào)配西、。 4、關(guān)于評(píng)獎(jiǎng)奪杯的手續(xù)報(bào)審 5、組織項(xiàng)目落實(shí)目標(biāo)。 6、持續(xù)跟進(jìn)、蹲點(diǎn)，確保目標(biāo)的落實(shí)。 三.指導(dǎo)項(xiàng)目施工工藝的優(yōu)化、及組織企業(yè)材料施工單位的招投標(biāo)。 1、組織項(xiàng)目的各技術(shù)負(fù)責(zé)、及公司的土建工程師研究施工工藝的優(yōu)化。 2、跟進(jìn)市場新材料、新技術(shù)、新工藝的施工技術(shù)，并落實(shí)到項(xiàng)目施工。 3、新項(xiàng)目大宗材料的統(tǒng)計(jì)、材料商的比選、落實(shí)材料的正常供給。 4、組織公司工程技術(shù)人員編制以及審核來落實(shí)招標(biāo)的順利。 四.協(xié)助董事長處理項(xiàng)目的棘手問題。 1、項(xiàng)目進(jìn)度款的跟進(jìn)，確保項(xiàng)目正常有序的生產(chǎn)。 2、項(xiàng)目安全事故協(xié)助處理。 3、與項(xiàng)目所在甲方關(guān)系的處理。 五.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)甲方大合同的談判及簽訂，（ppp、epc）等的跟進(jìn) 1、對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)化分析，確定施工范圍、施工內(nèi)容。 2、施工現(xiàn)場的施工條件確認(rèn)。 3、承包合同的分析、優(yōu)化。 4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。 5、優(yōu)化施工工期。 6、對(duì)于公司EPC、ppp施工的圖紙優(yōu)化、以及和總承包施工合同類似的相關(guān)工作。 六.對(duì)分包隊(duì)伍的考察、資格審查及評(píng)選。 1、分包隊(duì)伍比對(duì)考察。 2、對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行市場調(diào)查。 3、優(yōu)質(zhì)分包隊(duì)伍臺(tái)賬設(shè)立。 七.對(duì)公司全體員工安全、質(zhì)量、文明工地等的培訓(xùn)。 1、定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工、公司制度等進(jìn)行培訓(xùn)及宣貫。 2、定期對(duì)公司各部門進(jìn)行工程基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。 工作細(xì)則： 1.由于公司一直從事道路、橋梁、隧道等公共建筑施工，公司在房屋建筑積累相對(duì)少。我著手工作后發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后，自己組織編制相應(yīng)的文明工地、質(zhì)量管理等公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 2.公司的房建發(fā)展處于初期階段，為了和目前的國企、央企跟上，組織了公司的bim研發(fā)中心，從事bim 模型的積累以及為項(xiàng)目提供技術(shù)支持等。 3.公司的項(xiàng)目主要是公共建筑，相對(duì)難度比較大，在成本控制是一大難題，通過信息化管理（鋼筋放樣、模板放樣、cad排磚、安裝系統(tǒng)碰撞試驗(yàn)等）降低施工成本。 4.編制項(xiàng)目內(nèi)部承包文件，加強(qiáng)項(xiàng)目管理責(zé)任心，確保共贏基礎(chǔ)的建立。 5.通過ppt的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)（安全、質(zhì)量、專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)精神等） 匯報(bào)對(duì)象：董事長 下屬：30人（工程部、技術(shù)部、bim中心） 年薪：24萬 2013.03 - 2016.01 西安三建 生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理/主管 工作描述 先做人，再做事。在平凡的崗位上挑戰(zhàn)自我！ 1.協(xié)助制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)； 2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司工程項(xiàng)目的全面管理，組織實(shí)施各項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工程各部門高效配合； 3.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、進(jìn)度管理、安全管理控制體系，制定與分包施工的進(jìn)度和質(zhì)量保障方案； 4.建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步； 5.及時(shí)解決各項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的重大對(duì)內(nèi)對(duì)外事宜； 6.完成總經(jīng)理交辦的其他事宜。 工作細(xì)則： 1.確定項(xiàng)目目標(biāo)（成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)） 2.組織項(xiàng)目構(gòu)架（根據(jù)項(xiàng)目的體量，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)經(jīng)理1人、技術(shù)總工1人、質(zhì)量員2人、專業(yè)工長x、安全員x、實(shí)驗(yàn)員1人、資料員1人、預(yù)算員1人、材料組3人、門衛(wèi)4人等） 3.確定項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任到人。 4.建立臺(tái)賬（項(xiàng)目責(zé)任臺(tái)賬、對(duì)外協(xié)調(diào)臺(tái)賬、項(xiàng)目目標(biāo)糾偏臺(tái)賬等） 5.建立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、防污治霾小組、等 6.細(xì)化各種制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 匯報(bào)對(duì)象：工程副總 下屬：18人，項(xiàng)目管理及后勤 年薪:18萬 2009.03 - 2013.02 陜西外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)公司 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 工作描述 1.協(xié)助制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)； 2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司工程項(xiàng)目的全面管理，組織實(shí)施各項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工程各部門高效配合； 3.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、進(jìn)度管理、安全管理控制體系，制定與分包施工的進(jìn)度和質(zhì)量保障方案； 4.建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步； 5.及時(shí)解決各項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的重大對(duì)內(nèi)對(duì)外事宜； 6.完成總經(jīng)理交辦的其他事宜。 匯報(bào)對(duì)象：工程副總 下屬：48人 年薪：18萬 2006.01 - 2009.01 陜西建工集團(tuán)安裝公司 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 工作描述 主要職責(zé);1.對(duì)項(xiàng)目全盤進(jìn)行統(tǒng)籌管理。2對(duì)項(xiàng)目的資金、材料、人員進(jìn)項(xiàng)全方位的管理。 3.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)項(xiàng)負(fù)責(zé)。4.對(duì)政府、外圍、勞務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 4、落實(shí)項(xiàng)目崗位責(zé)任制度。 匯報(bào)對(duì)象：公司副總 下屬18人 年薪：12萬 2003.09 - 2005.10 山西建工集團(tuán)五公司 棟號(hào)長 主要職責(zé):1.對(duì)本棟號(hào)進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行管理。2配合技術(shù)、安全、甲方、監(jiān)理的工作。3.按照項(xiàng)目的總體思路工作。4.控制項(xiàng)目成本。 匯報(bào)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理 下屬：3人 年薪：7.2萬 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 1999.09 - 2002.07 西安理工大學(xué) 工程造價(jià) 大專 中級(jí)工程師，二級(jí)建造師 1、本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力、并具有較強(qiáng)的管理策劃與組織管理協(xié)調(diào)能力。 2、忠實(shí)誠信，講原則，說到做到，決不推卸責(zé)任;有自制力，做事情始終堅(jiān)持有始有終。為人誠懇，性格開朗，積極進(jìn)取，適應(yīng)力強(qiáng)、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，工作積極進(jìn)取，態(tài)度認(rèn)真。 3、活潑開朗、樂觀向上、興趣廣泛、適應(yīng)力強(qiáng)、上手快、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)毅不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn)。 4、待人友好，為人誠實(shí)謙虛。工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。 5.上進(jìn)心強(qiáng)，努力節(jié)約公司的每一筆資源。誠實(shí)守信，愛崗敬業(yè)！感恩每一個(gè)人。 千里馬常有，而伯樂不常有，希望您慧眼識(shí)英雄……同時(shí)我堅(jiān)信功夫不負(fù)有心人，軍人出身的我有一顆不敗的心。我可能會(huì)有這樣那樣的不足，但是這不是問題，我有決心更有能力完成任務(wù)！“三人行，必有我?guī)煛�，所以都不是問題！我喜歡挑戰(zhàn)，平庸只能磨滅人的斗志！平臺(tái)成就夢想……謝謝 |
| 相關(guān)證書 |
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