簡歷編號(hào)：80566 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 汪 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 船舶工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江西南昌 | 籍貫： | 江西上饒 | |
| 技術(shù)特長： | 鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理，車間管理，能全面處理自己的工作。熟練掌握Word、Excel等辦公軟件AutoCAD | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 浙江省 江西省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 生產(chǎn)主管/組長 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 12000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2006.7~2017.10在造船廠生產(chǎn)部主管 1.根據(jù)船舶交船時(shí)間進(jìn)行倒排計(jì)劃，叢分段制作、合攏、下水、試驗(yàn)、試航、意見消除交船節(jié)點(diǎn)排計(jì)劃。 2.每周設(shè)備到貨時(shí)間安裝各節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，報(bào)驗(yàn)時(shí)間人員和施工班組的安排，解決生產(chǎn)制作中出現(xiàn)的問題，同技術(shù)、業(yè)主之間的協(xié)商溝通。 3.每周定期召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)每周出現(xiàn)的問題以及下周工作的安排節(jié)點(diǎn)要求。 4.負(fù)責(zé)對各班組人員的考核，優(yōu)化并合理安排生產(chǎn) 5.項(xiàng)目從鋼板下料，組立、拼裝、焊接、翻身，分段的合攏及下水做試驗(yàn)、海上試航，確保整船工作按照計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施。 6.和采購、技術(shù)、監(jiān)理、海事部門等溝通，如圖紙意見和修改、質(zhì)保書、業(yè)主監(jiān)理報(bào)驗(yàn)、整條船項(xiàng)目完工后的資料交接。 7.對下屬于人員檢查，督促，考核，激勵(lì);負(fù)責(zé)車間安全、質(zhì)量生產(chǎn)過程管理。 8.根據(jù)交船節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成各項(xiàng)試驗(yàn)、保證交船周期。 2017.11~2020.6浙江臺(tái)州鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)部長 1.主要項(xiàng)目中國能源建設(shè)集團(tuán)發(fā)電廠項(xiàng)目和公司自己承接項(xiàng)目，上海老港發(fā)電廠、寧波鎮(zhèn)海發(fā)電廠、浙江石化魚山島項(xiàng)目、土耳其發(fā)電廠、山東淄博廠房、萬邦德廠房、火車站圓管柱停車樓、鋼構(gòu)廠房，十字柱、箱型柱、圓管柱、等。 2.對工藝和技術(shù)熟悉，建立健全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和制定合理的計(jì)件制方案，制定產(chǎn)能目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類管理制度的實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制。 3.組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，定期召開公司月度生產(chǎn)會(huì)議。每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，項(xiàng)目特點(diǎn)制定計(jì)件的方式，月底統(tǒng)計(jì)班組費(fèi)用工時(shí)。 4.根據(jù)公司生產(chǎn)訂單交貨周期先后順序，排出每個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，做好班組生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排班組每日的工作量和控制生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)異常，針對發(fā)現(xiàn)問題提出合理建議和改善方法，同步和采購部、技術(shù)部對接進(jìn)行項(xiàng)目原材料的采購和圖紙情況。 5.編制項(xiàng)目計(jì)價(jià)方案，根據(jù)構(gòu)件結(jié)構(gòu)形式不同核定價(jià)格，每月統(tǒng)計(jì)員工工資情況，核算人工和材料成本。 6.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)提前做好設(shè)備的規(guī)劃，組織質(zhì)量部門、技術(shù)部門、施工班組對項(xiàng)目進(jìn)去全面交底。 7.解決生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)工序及質(zhì)量的監(jiān)督，同設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理及總包單位等的溝通。根據(jù)訂單情況進(jìn)行人員合理的調(diào)配。 2020.7至今江西鋼結(jié)構(gòu)公司擔(dān)任生產(chǎn)部長 1.主要做過的項(xiàng)目有洪湖橋，橫琴臺(tái)商大廈，珠海建滔大廈，上海建工聯(lián)盛，中石化美孚，浙江衢州游泳館、溫州體育館、等。 2.項(xiàng)目開工前合理布置設(shè)備場地，組織技術(shù)交底。 3.編制部門規(guī)章制度，生產(chǎn)制作流程，人員施工組織設(shè)計(jì)，各項(xiàng)目的計(jì)件方案，控制施工成本、設(shè)備使用維護(hù)、易損耗物品的管理。 4.組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)，主持召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作 5.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，有效協(xié)調(diào)技術(shù)、預(yù)算、采購、倉庫等部門，并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序，每日監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度情況及出現(xiàn)問題。 6.合理配置人員、材料、設(shè)備等要素，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，完成成本控制目標(biāo)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程控制，掌握生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。 7.保持和業(yè)主、監(jiān)理、三檢的及時(shí)溝通，同項(xiàng)目部密切溝通及時(shí)滿足現(xiàn)場的安裝要求。 8.管理工廠維護(hù)部門對工廠設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)，工資分配方案的制訂和實(shí)施。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 具備計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力，較強(qiáng)的綜合分析能力和駕馭全局的 能力，能夠在工作中有效進(jìn)行公司生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理理念，團(tuán)隊(duì)組織能力強(qiáng)，能承受較大的工作壓力。本人樂觀積極，誠實(shí)有信，能團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，做好每一件事情，虛心接受批評及自我反省。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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