簡歷編號：64813 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 賈廣慶 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1969年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學校： | 營口高等職業(yè)學校 | 所學專業(yè)： | 對外經濟貿易 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 遼寧營口 | 籍貫： | 遼寧營口 | |
| 技術特長： | 機械設備的操作 生產系統(tǒng)的管理 倉儲物流的管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 遼寧省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 生產部經理 倉管員 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 8000以上 |
| 工作經歷 |
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| 任倉儲管控部部長期間，實行標識管理，嚴格管控庫存數量，設置庫存數量警戒線，優(yōu)化庫存結構，降低庫存成本，同時保證生產的正常運轉。及時處理遺留物品，對閑置物品、廢料、不合格品等提出處理意見，并協(xié)助實施，盤活資金運轉。對原材料、成品庫存進行管理，分拆庫存數據以及使用數據，有效確保生產部門不間斷生產。對原輔料進料情況和質量嚴格控制把關，確保其合格入庫。修訂并推行倉儲管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化內部流程，并確保其有效實施；對庫存做到賬目清晰，保證賬、物、卡相符，定期進行倉庫盤點，確保庫存數據精確。實行“6S”現(xiàn)場管理制度，保持庫房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊。安全防范，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災的現(xiàn)場管理工作，及時排查各種隱患。做好團隊建設，協(xié)助人力資源做好員工的培訓和績效考核工作。 任生產經理期間，根據公司全年生產戰(zhàn)略和銷售訂單，組織生產系統(tǒng)，編制年、季、月度生產作業(yè)計劃。定期召開月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；定期召開生產部門會議，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施，解決生產瓶頸，召開部門協(xié)調會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，保證生產任務全面落實，按時間節(jié)點100％的完成任務指標。注重產品質量，出現(xiàn)質量問題，分析原因，提出解決辦法并制定今后預防措施，保證合格率在98.5％以上。配合技術研發(fā)部門對新產品開發(fā)及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品在市場競爭力上的優(yōu)勢。根據生產需求，編制物資采購計劃，監(jiān)督并跟進執(zhí)行情況，解決生產缺口物資，確保生產正常運行。監(jiān)督設備使用狀況，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和使用率，保證安全生產，做到了無重大安全事故的發(fā)生。關注生產流程，時時掌握生產進度情況，一旦出現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。實行目視化管理，一目了然，時時了解，做到人人知道產品流通所在位置便于掌控。對部門管理人員的工作進行跟蹤并納入績效考核。運用ERP管理制度，在生產領域全面實行ERP系統(tǒng)管理。推行“6S”現(xiàn)場管理，營造舒適的生產環(huán)境。本著一切以人為本，發(fā)揮員工們的聰明才智，深入挖潛，調動積極性與主動性，采納合理性建議。強化管理，科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產品制造費用、降低生產成本。 任物流部部長期間，完成部門的組建工作，設立本埠和外埠業(yè)務組，編制業(yè)務流程及流程圖，編寫崗位說明書，明確崗位職責，完善各項規(guī)章制度。以客戶為導向，堅持服務為本，做好預見工作。選擇信譽度高、口碑好、價廉、迅速、快捷的物流公司，多家對比競標，全面的、理性的選擇物流公司并簽約。根據業(yè)務訂單，合理安排運輸車輛，保證在合約期限內按時將貨物安全的送達給客戶，無任何延遲，無任何安全事故發(fā)生。主動聯(lián)系客戶，聽取客戶反饋，并及時進行調整。與各部門溝通協(xié)調，合理分配各部門之間的物流作業(yè)�？刂莆锪髻M用，節(jié)約資金，根據市場行情，適時調整轉運費用，確保運輸成本最低化。全程監(jiān)督出貨流程、根據發(fā)貨數量，精減運輸車輛，控制多余費用的產生，將費用控制在底線。根據保險法規(guī)，即時對外轉產品進行保險，保障公司利益不受損失。創(chuàng)建團隊整體協(xié)作精神，以結果、目的為導向，打造出有凝聚力的和諧團隊。 任公司總調期間，了解生產流程，根據生產作業(yè)計劃，掌握生產進展，使各車間相互協(xié)調，做到隨時與各部門進行溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時反應給上級領導，并分析原因，采取有效措施，確保生產正常運轉。發(fā)揮“橋梁”作用，跨部門信息共享，讓各部門了解當前生產情況，做到零對接，避免產生時間上的浪費，提高工作效率。 機加工工段長，每天召開工段晨會，落實當天生產任務的重點，總結上個工作日的不足之處，根據車間生產計劃，按員工技能與能力，分配本工段生產任務，與其他工段協(xié)調溝通，確保本工段生產有序進；成立攻堅小組，解決技術難點，技術攻關，進行小改小革，從而提高生產效率；組織員工對設備進行保養(yǎng)與維護，以保證設備精度和延長設備使用壽命；工段現(xiàn)場嚴格按“6S”現(xiàn)場管理執(zhí)行，每天組織工段員工對工作現(xiàn)場進行清掃、整理，保持工作現(xiàn)場整潔有序；注重團隊凝聚力，打造出一個敢打敢拼，勇于挑戰(zhàn)的、具有特色的團隊，多次榮獲公司獎勵。隨時完成領導交給的各項任務。 |
| 個人簡介 |
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| 營口高等職業(yè)專科學校 對外經濟貿易 ， 大專 1988/09-1991/07 統(tǒng)招 具有較強的責任心，工作嚴謹，適應能力強。 從業(yè)三十三年奠定了扎實的基層基礎，熟識機械加工設備的性能、生產加工過程和加工工藝流程，積累了豐富的管理經驗，有良好的組織管理與協(xié)調溝通能力，能夠幫助團隊形成凝聚力，營造和諧的工作氛圍，重視人性化管理，注重團隊建設及團隊之間對的合作，充分發(fā)揮團隊合作精神，一切以公司利益至上。熟練運用ERP生產運行軟件，提高工作效率。在工作中實行“6S”制度，為員工打造優(yōu)良的工作環(huán)境，間接拉動生產效益。 1995年榮獲遼寧省技師證書。2011年參加深圳市中旭企業(yè)管理培訓，榮獲結業(yè)證書。2012年參加深圳市立正管理公司培訓，榮獲管理督導師資格證書。2013年參加深圳中旭英才教學的全部課程，獲得畢業(yè)證書。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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