簡(jiǎn)歷編號(hào):62581 查看次數(shù):個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位: | 生產(chǎn)制造;管理 | ||
| 希望工作地區(qū): | 遼寧省 | ||
| 崗位類別: | 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài): | 已離職,即刻到崗 |
| 是否要求住宿: | 是 | 月薪要求: | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1.編制生產(chǎn)計(jì)劃;根據(jù)銷售訂單要求,參照工藝標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)計(jì)劃、分解生產(chǎn)計(jì)劃。詳細(xì)了解庫(kù)存原材料庫(kù)存情況,做好常用原材料的庫(kù)存的采購(gòu)計(jì)劃。 訂單的跟蹤及完成;每日召開生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì),針對(duì)特殊訂單進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,對(duì)逾期訂單進(jìn)行追責(zé)問(wèn)詢。會(huì)后到車間詳細(xì)了解生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及勞動(dòng)力分配情況做出總結(jié)。 做好能源、資源統(tǒng)計(jì);根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能要求、訂單交期的急與緩,針對(duì)大功率設(shè)備用電問(wèn)題上進(jìn)行調(diào)整。制定各機(jī)臺(tái)原材料損耗,限制人為有意浪費(fèi)。勞動(dòng)力安排上進(jìn)行檢查,每日對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、員工考勤表進(jìn)行審查,明確勞動(dòng)力安排是否合理。制定管理人員的績(jī)效考核機(jī)制,獎(jiǎng)罰一線管理人員。匯總每日?qǐng)?bào)表,完成月生產(chǎn)匯總。 公司及部門的外審、內(nèi)審工作;公司涉及的外審工作較多,主要有CCC認(rèn)證、中國(guó)石油、中國(guó)船級(jí)社、新時(shí)代三方認(rèn)證、煤安認(rèn)證、環(huán)境體系及職業(yè)健康體系認(rèn)證、公司內(nèi)審。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備部的規(guī)章制度匯總,部門的質(zhì)量目標(biāo)的完成情況總結(jié),產(chǎn)品的可追溯性卡片的審核,本年度個(gè)體系完成情況匯總。 成品的分析與工藝制定;抽查成品電纜的原材料使用情況,首先匯總原材料浪費(fèi)情況,其次根據(jù)實(shí)際測(cè)量參數(shù),修改工藝定額,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低不必要的材料浪費(fèi)。 協(xié)調(diào)各部門配合生產(chǎn)一線工作;生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)工作,保證促進(jìn)生產(chǎn)部門的工作進(jìn)展,組織協(xié)調(diào)各部門的外聯(lián)事務(wù)。 公司產(chǎn)品的銷售(主要完成大連華銳電纜的報(bào)價(jià),生產(chǎn)跟蹤,銷售,回款)。 生產(chǎn)組織及安全生產(chǎn);深入指導(dǎo)生產(chǎn)車間組織活動(dòng),搞好車間合理布局,優(yōu)化勞動(dòng)力組合,提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)員工文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督、教育。 部門內(nèi)的體系文件管理工作 10.完善車間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)化標(biāo)準(zhǔn),及各機(jī)臺(tái)5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 11.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 本人從事生產(chǎn)一線管理崗位9年,性格開朗,具有親和力,平易近人,工作細(xì)心負(fù)責(zé),善于表達(dá)和糾錯(cuò),做事一絲不茍,能夠吃苦耐勞,工作中腳踏實(shí)地,有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和集體榮譽(yù)感,具有團(tuán)隊(duì)合作精神,有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,思維比較活躍。能夠熟練的掌握Windows Office辦公應(yīng)用軟件及Auto CAD和CAXA制圖軟件。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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