簡歷編號：54089 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 孟向東 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 西安交通大學 | 所學專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 安徽合肥 | |
| 技術特長： | 在工業(yè)與民用建筑工作12年。項目的核心目標，工程施工管理.技術處理.相關規(guī)范要求 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項目經理 工長 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 蘇州市 | ||
| 崗位類別： | 項目經理 施工員/施工經理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2004年9月—2007年7月：西安交通大學 土木工程 大專 證書：中級工程師；二級建造師；土建質檢員；安全員；施工員；監(jiān)理員；預算員 本人工民建專業(yè)，在工業(yè)與民用建筑工作12年之余了，對于工作方面給自己總結了六個字：《心至方可遠行》授意深處。關于專業(yè)方面：項目的核心目標，工程施工管理.技術處理.相關規(guī)范要求.鋼筋翻樣.建筑測量.工程預算、信息化管理等項目比較熟練掌握.工作態(tài)度較為認真，能吃苦耐勞.堅決服從上級領導安排. 2016年5月—至今：上海韻達貨運有限公司 所任職位：項目負責人 項目1：本工程倉儲物流建設項目，建筑面積：57000平方米，總造價8000萬；本項目為韻達自建項目，在該項目中擔任項目負責人一職，主要負責：前期報建（土地證至施工許可證辦理），外界及政府協(xié)調及溝通工作（熟悉與政府部門溝通的方式方法可以達到公司目的），各參建單位的監(jiān)管，負責施工現場一切事項。 項目2：韻達浙江三門快遞電商總部基地項目，建筑面積：99000平方米，總造價1.27億；本項目為韻達自建項目，在該項目中擔任項目負責人一職，主要負責：前期報建（土地證至施工許可證辦理），外界及政府協(xié)調及溝通工作（熟悉與政府部門溝通的方式方法可以達到公司目的），各參建單位的監(jiān)管，負責施工現場一切事項。 2011年10月—2016年4月：上海錦都建設集團有限公司 所任職位：項目管理工程師 上海浦東空港協(xié)信產業(yè)園項目：建設面積：11900平方，結構類型：框架及鋼結構。（該項目承包模式為EPC總承包，屬于業(yè)主方） 主要職責（業(yè)主方）：1、每天組織召開工程協(xié)調會、碰頭會議；2、施工現場總規(guī)劃和總協(xié)調；3、勞務之間工作組織協(xié)調；4、工程材料對比分析；5、工程進度跟蹤檢查和對比分析；6、組織分項工程驗收；7、工程用量偏差對比分析（成本控制）。 主要業(yè)績： 1、按照預售節(jié)點要求提前完成各項進度計劃；2、完成伸縮縫雙柱模板安裝的方法；3、規(guī)劃泵車的澆筑位置；4、規(guī)劃樓層板面分版塊分段澆筑。 江蘇現代威亞科技新建廠房項目： 本工程是外企工程（韓國），承建廠房項目，結構類型為鋼結構，建筑面積5000平方米，總造價1200萬。在本項目中擔任施工經理一職，主要工作內容：組織人員、安排工作計劃、監(jiān)督工程質量與甲方（韓國）溝通協(xié)調，在本項目中深刻領會到韓國人對工程項目的精益求精，超出國內規(guī)范的要求標準以至于達到真正的精品工程，韓國人的精神很值得我學習，“只有更好的要求，才有最好的結果” 2007年8月—2011年3月：安徽華力建設集團有限公司 所任職位：實習技術員；施工員 測量員 滁州市文昌花園27#-29#樓及地下室項目：處于實習階段，主要負責技術測量和施工管理。 蕪湖縣新蕪1912（1-5樓）項目：本工程為框架結構，是蕪湖縣的重點工程，地下一層，地上五層，使用功能為商業(yè)街，外墻裝飾為干掛石材，建筑面積25430平方米，總造價7800萬。 在該工程擔任施工科長一職，首先一定要確保項目目標實現，在工作中，能合理分配各管理人員的主要職責，協(xié)調各班組之間的關系，上級領導保持良好關系，嚴格控制各項進場原材，杜絕浪費，嚴抓安全生產，建立健全安全生產管理條列，針對有危險源的地方，明確安全生產技術交底，召開安全生產例會及不定期的召開生產協(xié)調會議，編制各項施工方案、施工進度及相關勞務合同，參與公司于班組合同價洽商。 在項目班子的共同努力下本工程被評為標化工地，得到監(jiān)理、建設單位及上級單位的一致好評，同時順利一次性交工。 |
| 個人簡介 |
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| 建設項目： 2016年5月—至今：寧波倉儲物流建設項目；韻達浙江三門快遞電商總部基地項目 項目職務：項目負責人 項目描述： @寧波新建倉儲物流廠房項目：本工程為韻達自建項目，結構類型：框架加鋼結構（一層框架結構層高9.6米的高支模，二層鋼結構層高5.6米）；建筑面積67000㎡總造價8000萬。 @韻達浙江（三門）快遞電商總部基地項目：本工程為韻達自建項目（省重點產業(yè)園項目），結構類型：鋼結構（一層框架結構層高9.6米的高支模，二層鋼結構層高6米）；建筑面積99000㎡總造價1.27億。 項目職責： @寧波新建倉儲物流廠房項目：辦理前期報建（土地證至施工許可證辦理）；負責顧客及政府部門對接協(xié)調和溝通（熟悉政府部門的溝通方式）；協(xié)助總部招標工作；協(xié)調及監(jiān)管設計單位的設計行為（投資控制），監(jiān)管施工圖設計時間及出圖時間跟蹤（目標控制和進度控制）；協(xié)調及監(jiān)管地質勘察單位的孔深、孔位、孔量（質量控制，保證地質報告的真實性）；協(xié)調及監(jiān)管監(jiān)理單位的施工現場的監(jiān)控能力和主動積極性；協(xié)調及監(jiān)管施工單位的施工行為，目標節(jié)點必須嚴格監(jiān)控（例：一層裝飾完成可以投產節(jié)點是必須要保證），嚴格控制超出合同范圍的工程量；其他配套施工單位的協(xié)調及監(jiān)管。每周組織生產會議做到時時刻刻了解項目動態(tài)和更深入施工現場。每月中組織安全專題會議，排除現場存在的安全隱患。組織和協(xié)調各參加的驗收工作等等。合理壓縮工期一個月，完成公司的目標控制。業(yè)績描述：當時本項目一層層高非常高，如果采用現澆砼方式工作量極大根本無法滿足工期要求，就針對此事我邀請質安監(jiān)站站長、設計單位、監(jiān)理單位、地勘單位、施工單位主持召開研討會議，最終方案一層做裝配式結構，我找到做裝配式專業(yè)人員得出工期可以滿足，于是找施工單位溝通，我強調合同工期的壓制下和不損害施工單位利益情況下，于是施工單位在不增加合同造價的情況下同意了裝配式結構方案，裝配式結構施工很順利，按期完成總部交給的目標。 @韻達浙江（三門）快遞電商總部基地項目：辦理前期報建（土地證至施工許可證辦理）；負責顧客及政府部門對接協(xié)調和溝通（熟悉政府部門的溝通方式）；協(xié)助總部招標工作；協(xié)調及監(jiān)管設計單位的設計行為（投資控制），監(jiān)管施工圖設計時間及出圖時間跟蹤（目標控制和進度控制）；協(xié)調及監(jiān)管地質勘察單位的孔深、孔位、孔量（質量控制，保證地質報告的真實性）；協(xié)調及監(jiān)管監(jiān)理單位的施工現場的監(jiān)控能力和主動積極性；協(xié)調及監(jiān)管施工單位的施工行為，目標節(jié)點必須嚴格監(jiān)控（例：一層裝飾完成可以投產節(jié)點是必須要保證），嚴格控制超出合同范圍的工程量；其他配套施工單位的協(xié)調及監(jiān)管。每周組織生產會議做到時時刻刻了解項目動態(tài)和更深入施工現場。每月中組織安全專題會議，排除現場存在的安全隱患。組織和協(xié)調各參加的驗收工作等等。基礎施工提前兩個月完成，業(yè)績描述：當時施工圖設計地基基礎需要強夯，由于受到天氣影響，土壤含水率太高，無法完成強夯，按照工期推算已經刻不容緩，于是乎我咨詢了多方單位都沒有給出可以規(guī)避雨天的施工方案，我同時在網上查找了許多資料也是徒勞無功，突然大腦一閃讓我想到了一個方案可以在不受雨天影響施工（采用水泥攪拌樁），于是我又去咨詢了地基處理的專家，如采用水泥攪拌樁對施工質量無法保證（因為土壤層含有巖石無法滿足樁的成型）與設計及地勘單位溝通過之后最終得出高壓旋噴樁方案，不受雨天影響，最終基礎施工合理壓縮工期2月 2011年10月—2016年4月：江蘇現代威亞科技新建廠房項目;上海浦東空港協(xié)信產業(yè)園項目 項目職務：工程技術主管 項目描述： @江蘇現代威亞科技新建廠房項目：本工程是外企工程（韓國），承建廠房項目，結構類型為鋼結構，建筑面積5000平方米，總造價1200萬。 @上海浦東空港協(xié)信產業(yè)園項目：本工程四棟廠房，建筑面積11900萬平方（其中單棟廠房面積很大19000平方）層高10.5米高支模采用碗扣式腳手架（施工難度極大及施工場地極為有限）。由于業(yè)主要求工期非常緊，我制定了《趕工方案》，1、因為樓面面積很大19000平方，經優(yōu)化劃分為10個版塊，另外所有版塊同時施工，施工人員280人各分為2組流水施工，最大難度是澆砼必須采用天泵因為速度快，當時我想了各種方案都無法進行，最后又仔仔細細研究了圖紙發(fā)現了解決辦法（方案細節(jié)不作闡述），最終按時完成進度 項目職責： @江蘇現代威亞科技新建廠房項目：在本項目中擔任土建主管一職，主要工作內容：組織人員、安排工作計劃、監(jiān)督工程質量與甲方（韓國）溝通協(xié)調，在本項目中深刻領會到韓國人對工程項目的精益求精，超出國內規(guī)范的要求標準以至于達到真正的精品工程，韓國人的精神很值得我學習，“只有更好的要求，才有最好的結果”。在環(huán)氧地坪施工中，外國人發(fā)現環(huán)氧漆有微量色差，外國人要求整改，此時要求極高的外國人給工程進度推進帶來難度，換了3個班組都說無法工作，最后我直接到生產廠家商討解決方案發(fā)現是一個元素摻量不對，經過多次的調配，終于配出了外國人所要求的地坪漆，還算是順利完成地坪施工。1、按時按點完成總進度；2、安全、進度、質量得到了外國人的一致好評。 @上海浦東空港協(xié)信產業(yè)園項目： 1、每天組織召開工程協(xié)調會、碰頭會議；2、施工現場總規(guī)劃和總協(xié)調；3、班組之間工作組織協(xié)調；4、工程材料對比分析；5、工程進度跟蹤檢查和對比分析；6、組織分項工程驗收；7、工程用量偏差對比分析（成本控制）。 1、按照業(yè)主要求提前完成各項進度計劃；2、完成伸縮縫雙柱模板安裝的方法；3、規(guī)劃泵車的澆筑位置；4、規(guī)劃樓層板面分版塊分段澆筑。5、“質量月”市質量監(jiān)督站領導到工地有我陪同解說質量控制狀態(tài)。6、高支模各項驗收工作 2007年8月—2011年8月：滁州市文昌花園27#-29#樓及地下室項目；蕪湖縣新蕪1912（1-5 項目職務：實習技術員；施工員 項目描述： @蕪湖縣新蕪1912（1-5樓）項目：結構類型：框架結構，五層；建筑面積：85000平方米；項目用途：商業(yè)街及多功能辦公樓。 @滁州市文昌花園27#-29#樓及地下室項目：結構類型：框剪結構，分別27#樓18層；28#-29#樓33層；建筑面積：146000平方米 項目職責： @滁州市文昌花園27#-29#樓及地下室項目：處于實習階段，主要負責技術測量和施工管理。 @蕪湖縣新蕪1912（1-5樓）項目：本工程為框架結構，是蕪湖縣的重點工程，地下一層，地上五層，使用功能為商業(yè)街，外墻裝飾為干掛石材，建筑面積25430平方米，總造價7800萬。 在該工程擔任施工科長一職，首先一定要確保項目目標實現，在工作中，能合理分配各管理人員的主要職責，協(xié)調各班組之間的關系，上級領導保持良好關系，嚴格控制各項進場原材，杜絕浪費，嚴抓安全生產，建立健全安全生產管理條列，針對有危險源的地方，明確安全生產技術交底，召開安全生產例會及不定期的召開生產協(xié)調會議，編制各項施工方案、施工進度及相關勞務合同，參與公司于班組合同價洽商。 在項目班子的共同努力下本工程被評為標化工地，得到監(jiān)理、建設單位及上級單位的一致好評，同時順利一次性交工。 |
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