簡歷編號：50818 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 李培林 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 廣西大學 | 所學專業(yè)： | 過程裝備與控制工程（化機） | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇南京 | 籍貫： | 廣西貴港 | |
| 技術特長： | 一級建造師（機電），多年石化大型項目施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，負責工程技術、進度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 廣東省 江蘇省 山東省 廣西區(qū) | ||
| 崗位類別： | 建造師 鋼結(jié)構工程師 項目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2011年4月—至今：中石化第五建設有限公司 所任職位：項目總工程師 職位描述： 1、在技術、質(zhì)量上對項目工作全面負責，督促技術、質(zhì)量系統(tǒng)履行其職責；協(xié)助項目經(jīng)理進行QHSE管理決策。 2、負責項目施工前期技術管理工作的策劃，以及項目的產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃和項目施工細化設計工作，并組織各部門最終通過審核、驗收； 3、負責項目技術管理及監(jiān)督工作，確保項目技術管理工作有效運行，主持技術管理重大決策、施工技術文件審核和對外協(xié)調(diào)工作； 4、制定項目的工程建設標準有效版本目錄清單，并進行動態(tài)管理，使其始終處于有效狀態(tài)； 5、主管鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等特種設備向當?shù)卣鞴懿块T辦理告知事宜，同時配合相關部門的現(xiàn)場監(jiān)督檢查； 6、負責對項目所有技術人員的培訓和考核工作； 7、按照施工合同和有關竣工資料編制要求，組織人員完成項目竣工資料的整理、裝訂和移交工作； 8、定期組織對項目各部門負責人在QHSE管理工作方面的指導、檢查和考核； 9、全面貫徹質(zhì)量管理方針，負責項目質(zhì)量管理（QC）小組的日常管理工作，并督促檢查技術人員及班組QC活動情況，認真總結(jié)經(jīng)驗。 10、負責組織項目的新技術、新材料、新工藝的應用。 11、負責項目交工技術文件和施工過程技術文件的收集、整理、驗收后交建設單位檔案室歸檔。 12、負責向安裝公司檔案室提供一套交工技術文件電子版和施工過程技術文件紙質(zhì)、電子版歸檔； 2009年7月—2011年3月：柳州東風化工股份有限公司 所任職位：設備管理技術崗 現(xiàn)場工程師 職位描述： 2009年9月至2010年4月在公共工程拆廢組協(xié)助老廠舊設備拆除的拆除工作；2010年4月至2010年8月作為公司氯堿項目代表進駐新廠施工現(xiàn)場協(xié)助廠房建設單位對設備基礎的施工；2010年8月至今主管氯堿項目標段一設備安裝工作，處理設備安裝過程的相關問題. 工程建設情況： 2017年8月—至今：浙江衛(wèi)星能源年產(chǎn)40萬噸丙烯及30萬噸聚丙烯二期項目 項目職務：項目總工程師 項目描述： 主要涉及PDH主裝置、高低壓配電間單元、儀表機柜間單元、PSA制氫單元、循環(huán)水單元、鍋爐單元、凝結(jié)水處理單元、加氯間單元、REC機柜間單元、裝置區(qū)系統(tǒng)管廊等單元；主要工程量：1、給排水：消防水1350米，循環(huán)水2100米，生產(chǎn)水780米，生活水400米。2、工藝管道：37575米，279600DB.3、鋼結(jié)構：8300噸。4、設備：加熱爐4臺，靜設備124臺，動設備73臺，壓縮機等機組8臺。5、電氣：變配電設備349臺；電纜：141㎞；電纜橋架235噸；照明2400套；防雷接地7400米，6、儀表：設備2328臺，儀表電纜452km，電纜橋架260噸。7、電信：火災報警系統(tǒng)151套。工業(yè)電視24套。以及相應的防腐保溫工程 項目職責： 1、負責組織管理項目的施工任務，全面保證施工進度、費用、質(zhì)量以及HSE目標的實現(xiàn)。 2、按承包合同條款，核實并接受總包提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。 3、編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。 4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業(yè)主、總包、分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準備開工。 5、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定施工部各崗位負責人。 6、組織編制施工管理文件，包括施工組織設計，施工方案，施工質(zhì)量和HSE管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。 7、定期召開施工調(diào)度例會，檢查分析施工中存在的問題，研究制訂處理措施。 8、當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。 9、施工任務完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。 10、試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進行技術服務。 11、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告 2017年3月—2017年7月：揚子石化硫磺回收裝置煙氣排放提標改造項目 項目職務：項目總工程師 項目描述： 1、項目主要內(nèi)容：1#硫磺回收裝置增設焚燒后煙氣堿吸收系統(tǒng)及還建溶劑罐區(qū)（現(xiàn)有溶劑罐拆除）；2#硫磺回收裝置增設焚燒后煙氣堿吸收系統(tǒng)。新增的堿吸收系統(tǒng)包含堿吸收塔、堿液配置、鈉鹽氧化及相關配套設施。要求改造后煙氣排放SO2濃度：≤80mg/Nm3，排放的含鹽污水COD≤60。2 、主要涉及設備包括：堿吸收塔2臺、換熱器2臺、泵28臺、風機4臺、緩沖罐2臺、堿液罐2臺、堿液配置罐2臺、循環(huán)罐2臺、氧化罐4臺、溶劑罐（拆除）1臺、濃堿罐2臺、攪拌器2臺、采樣器12臺、電動葫蘆4臺。輔助設施包括：電氣、自動化控制、結(jié)構、給排水、分析化驗等。3、本項目為中石化集團公司督辦環(huán)保項目，合同工期2017年3月5日- 2017年6月10日，計劃工期98天，必須保證6月10日完成，6月底正式投用，確保7月初揚子石化全廠大檢修后達到國家環(huán)保要求，順利開車。 項目職責： 1、在技術、質(zhì)量上對項目工作全面負責，督促技術、質(zhì)量系統(tǒng)履行其職責；協(xié)助項目經(jīng)理進行QHSE管理決策。 2、負責項目施工前期技術管理工作的策劃，以及項目的產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃和項目施工細化設計工作，并組織各部門最終通過審核、驗收； 3、負責項目技術管理及監(jiān)督工作，確保項目技術管理工作有效運行，主持技術管理重大決策、施工技術文件審核和對外協(xié)調(diào)工作； 4、制定項目的工程建設標準有效版本目錄清單，并進行動態(tài)管理，使其始終處于有效狀態(tài)； 5、主管鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等特種設備向當?shù)卣鞴懿块T辦理告知事宜，同時配合相關部門的現(xiàn)場監(jiān)督檢查； 6、負責對項目所有技術人員的培訓和考核工作； 7、按照施工合同和有關竣工資料編制要求，組織人員完成項目竣工資料的整理、裝訂和移交工作； 8、定期組織對項目各部門負責人在QHSE管理工作方面的指導、檢查和考核； 9、全面貫徹質(zhì)量管理方針，負責項目質(zhì)量管理（QC）小組的日常管理工作，并督促檢查技術人員及班組QC活動情況，認真總結(jié)經(jīng)驗。 10、負責組織項目的新技術、新材料、新工藝的應用。 11、負責項目交工技術文件和施工過程技術文件的收集、整理、驗收后交建設單位檔案室歸檔。 12、負責向安裝公司檔案室提供一套交工技術文件電子版和施工過程技術文件紙質(zhì)、電子版歸檔； 2014年9月—2017年3月：南京金陵亨斯邁新材料有限責任公司環(huán)氧丙烷項目 項目職務：項目總工程師 項目描述： 南京金陵亨斯邁新材料有限責任公司環(huán)氧丙烷項目系統(tǒng)包含：中間罐區(qū)、全廠給排水管網(wǎng)、原料罐區(qū)、污水預處理、循環(huán)水場、供熱設施、地面火炬、生產(chǎn)生活及消防水泵站、空壓站、雨水事故水提升泵站等單元 項目職責： 1、在技術、質(zhì)量上對項目工作全面負責，督促技術、質(zhì)量系統(tǒng)履行其職責；協(xié)助項目經(jīng)理進行QHSE管理決策。 2、負責項目施工前期技術管理工作的策劃，以及項目的產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃和項目施工細化設計工作，并組織各部門最終通過審核、驗收； 3、負責項目技術管理及監(jiān)督工作，確保項目技術管理工作有效運行，主持技術管理重大決策、施工技術文件審核和對外協(xié)調(diào)工作； 4、制定項目的工程建設標準有效版本目錄清單，并進行動態(tài)管理，使其始終處于有效狀態(tài)； 5、主管鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等特種設備向當?shù)卣鞴懿块T辦理告知事宜，同時配合相關部門的現(xiàn)場監(jiān)督檢查； 6、負責對項目所有技術人員的培訓和考核工作； 7、按照施工合同和有關竣工資料編制要求，組織人員完成項目竣工資料的整理、裝訂和移交工作； 8、定期組織對項目各部門負責人在QHSE管理工作方面的指導、檢查和考核； 9、全面貫徹質(zhì)量管理方針，負責項目質(zhì)量管理（QC）小組的日常管理工作，并督促檢查技術人員及班組QC活動情況，認真總結(jié)經(jīng)驗。 10、負責組織項目的新技術、新材料、新工藝的應用。 11、負責項目交工技術文件和施工過程技術文件的收集、整理、驗收后交建設單位檔案室歸檔。 12、負責向安裝公司檔案室提供一套交工技術文件電子版和施工過程技術文件紙質(zhì)、電子版歸檔； 2013年9月—2014年9月：揚子石化新建800萬噸/年常減壓蒸餾裝置（含輕烴回收） 項目職務：技術負責人 項目描述： 揚子石化油品質(zhì)量升級改造工程800萬噸/年常減壓蒸餾裝置內(nèi)含煙囪、鋼結(jié)構、靜設備、機械設備、工業(yè)爐、工藝管道、電氣、電信、自控、給排水等安裝工程和防腐保溫及總圖、土建工程。主要工程量：（1）混凝土13089立方、鋼筋605噸。（2）鋼結(jié)構4507噸。（3）設備297臺。（4）工業(yè)爐2座。（5）工藝管道58591米。（6）電氣電纜129315米、橋架30噸。（7）儀表設備1183臺、儀表電纜119500米。 項目職責： （1）協(xié)助項目總工程師完成項目技術管理工作，對項目日常技術管理工作進行協(xié)調(diào)處理，組織圖紙會審并參加技術交底 （2）負責編寫項目部的技術管理實施細則，并組織編寫各類施工作業(yè)指導書 （3）制定項目的糾正措施和預防措施，促進項目施工技術管理工作的持續(xù)改進。 （4）完成本單位（單元）工程的技術交工資料的編制、收集、整理和歸 （5）解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題，確定解決問題的方法。 2012年7月—2013年9月：南京帝斯曼東方化工有限公司新建200kt/a已內(nèi)酰胺項目 項目職務：鋼結(jié)構技術負責人 項目描述： 主要包含鋼結(jié)構、靜設備、機械設備、工藝管道、電氣儀表等安裝工程和防腐保溫工程。主要工程量：（1）鋼結(jié)構800噸。（3）設備229臺。（5）工藝管道27500米。（6）電氣電纜68600米。（7）儀表設備1077臺、儀表電纜56900米。 項目職責： 1、鋼結(jié)構設計技術文件（圖紙）的管理 2、鋼結(jié)構焊接工藝的確定 3、鋼結(jié)構作業(yè)指導書的編制、審核 4、鋼結(jié)構施工用焊接材料、設備機具的準備 5、原材料的檢查及檢驗 6、鋼結(jié)構技術交底、基礎復測及準備、預制安裝管理 7、鋼結(jié)構資料收集、整理 8、過程簽證、變更、結(jié)算辦理工作 2011年4月—2012年7月：金陵石化800萬噸/年常減壓裝置 項目職務：鋼結(jié)構技術負責人 項目描述： 金陵分公司油品質(zhì)量升級改造工程主要建設內(nèi)容有新建裝置6套、新建或擴建部分儲運設施、公用工程設施。項目集中布置在金陵分公司煉油生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，新建800萬噸/年常減壓裝置布置在20#路北側(cè)，71#路西側(cè)，72#路南側(cè)，51#路東側(cè)的發(fā)展預留地內(nèi)，工程用地面積約12800m2，裝置內(nèi)含鋼結(jié)構、靜設備、機械設備、工業(yè)爐、工藝管道、電氣、電信、自控、給排水等安裝工程和防腐保溫及總圖、1＃、2＃、3＃、4＃管橋、構-1、構-2、構-3、梯-1、梯-2、塔基礎、設備基礎、爐基礎等土建工程。主要實物量為：動靜設備安裝300臺、加熱爐2座，工藝管道預制安裝25萬DB、電氣儀表電纜敷設100公里、電氣儀表設備1500臺件、高低壓盤柜40多臺、1650KVA變壓器2臺、鋼結(jié)構4500噸、混凝土10000m3。 項目職責： 1、鋼結(jié)構設計技術文件（圖紙）的管理 2、鋼結(jié)構焊接工藝的確定 3、鋼結(jié)構作業(yè)指導書的編制、審核 4、鋼結(jié)構施工用焊接材料、設備機具的準備 5、原材料的檢查及檢驗 6、鋼結(jié)構技術交底、基礎復測及準備、預制安裝管理 7、鋼結(jié)構資料收集、整理 8、過程簽證、變更、結(jié)算辦理工作 |
| 個人簡介 |
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| 2005年9月—2009年7月：廣西大學 過程裝備與控制工程（化機） 本科 2014 一級建造師（機電） 文章發(fā)表：大型石化工程建設項目施工成本控制方法研究 建設工程施工成本控制是工程管理的一項重要組成部分，科學合理的施工成本控制是取得良好經(jīng)濟效益的關鍵。施工企業(yè)要加強對成本管理的認識，根據(jù)工程項目實際情況完善成本管理體系，最大程度地降低成本，提高資金的利用率。本文主要對大型石化工程建設項目的施工成本控制進行探討。 自我評價： （1）多年石化大型項目施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，負責工程技術、進度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理。熟悉施工規(guī)范及驗收規(guī)范；熟悉項目運作全程，掌握各工程技術要求。能有效組織、領導、協(xié)調(diào)總包和各分包單位各項工作，嚴格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進度、成本目標。愛崗敬業(yè)、以身作則具有較強的團隊協(xié)調(diào)管理能力。 （2）本人知識面豐富，自我調(diào)節(jié)能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態(tài)。性格淡泊，有極強的自律能力，具備團隊合作意識。工作態(tài)度認真負責，履行崗位職責力求完美。長期從事施工總包方現(xiàn)場管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項目管理流程， 對施工組織，施工工藝，溝通協(xié)調(diào)等方面深有心得。深知只有掌握過硬地專業(yè)技術，具備良好地溝通能力和團隊合作精神，才能有效地開展工作。同時本人也利用業(yè)余時間積極完善自己，順利通過了二級建造師（機電）、一級建造師（機電）考試。 （3）本人2009年參加工作以來，長年在建設領域工作，從最初的專業(yè)技術員、專業(yè)工程師、專業(yè)技術負責人、項目總工程師、歷經(jīng)基層到項目管理層，能承受了繁重的工作壓力 |
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