簡歷編號：40474 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 汪星 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1973年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 重慶建筑學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 工民建 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 重慶 | 籍貫： | 重慶 | |
| 技術(shù)特長： | 熟悉施工質(zhì)量，進(jìn)度安全控制，對鋼結(jié)構(gòu)工程、房地產(chǎn)工程管理的各個環(huán)節(jié)有深刻的了解和獨到的見解 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 重慶 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2005.10 - 2012.09 江蘇省宜興市建工建筑安裝有限責(zé)任公司 項目經(jīng)理 在職期間所負(fù)責(zé)的項目： 常州日新模塑有限公司廠房： 建設(shè)規(guī)模4000平米；工程造價50萬；工期10個月； 阿克蘇諾貝爾粉末涂料（廊坊）有限公司廠房：建設(shè)規(guī)模8000平米：工程造價780萬：工期10個月； 樂家潔具（蘇州）有限公司廠房：建設(shè)規(guī)模4000平米；工程造價450萬；工期8個月； 上海好麗友食品有限公司廠房四期：建設(shè)規(guī)模23000平米；工程造價2200萬；工期1年； 上海好麗友食品有限公司廠房五期、六期、七期、八期：建設(shè)規(guī)模11000平米；工程造價1200萬；工期2年。 2010.10 - 2012.10 宿遷海通房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 工程部經(jīng)理 御湖瀾橋別墅項目，規(guī)模240畝 1、前期工作：參與開發(fā)節(jié)點制定，參與產(chǎn)品定位，工程開發(fā)節(jié)點制定； 2、綜合管理：總包和分包的管理，監(jiān)理的管理，施工準(zhǔn)備（專項技術(shù)方案的編制和審定）； 3、質(zhì)量管理：施工前工法樣板、工序編制完成并通過審核，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，質(zhì)量事故處理，材料質(zhì)量控制； 4、安全文明管理：現(xiàn)場整體形象控制，施工機(jī)械定期檢查和規(guī)范操作，安全設(shè)施配置的及時性和和可靠性； 5、成本管理：設(shè)計圖紙?zhí)崆皩徍耍贫ê侠淼氖┕し桨�，避免或減少現(xiàn)場簽證的發(fā)生，規(guī)避突破目標(biāo)成本的風(fēng)險，為可能發(fā)生的索賠和反索賠做好準(zhǔn)備； 6、計劃管理：編制確實可實施的施工組織計劃，工程中的關(guān)鍵節(jié)點控制和可能出現(xiàn)問題的預(yù)警，并制定解決措施，注重部門之間的協(xié)調(diào)，共同完成公司開發(fā) 7、報建及驗收：各項配套設(shè)施的工程報建，分項工程的單項驗收，主體工程的整體驗收，交付項目的綜合驗收，保修終結(jié)的最后驗收； 8、招標(biāo)管理：按照施工組織計劃，編制總體總包、分包和甲供料進(jìn)場時間計劃，招標(biāo)文件技術(shù)條款制定，參與施工單位的資格預(yù)審和各施工單位的考察； 9、團(tuán)隊建設(shè)：團(tuán)結(jié)協(xié)助氛圍，提高團(tuán)隊凝聚力，發(fā)揮員工特長，提高工作積極性和責(zé)任感，打造專業(yè)化團(tuán)隊； 10、工作任務(wù)分解：正確領(lǐng)會公司年度工作計劃，合理分解為部門工作目標(biāo)，工作計劃的制定，工作目標(biāo)和工作計劃調(diào)整。 2012.11 - 2015.01 合伙公司 工程經(jīng)理 期間項目施工：重慶寶嘉花與山別墅樣板房、會所裝修 藍(lán)光COCO時代裝修 重慶北碚心景酒店裝修 重慶魯能珊瑚小學(xué)裝修 重慶農(nóng)業(yè)銀行渝中區(qū)大坪支行營業(yè)部、渝北區(qū)支行營業(yè)部榮昌支行營業(yè)部、忠縣支行營業(yè)部及若干自助營業(yè)廳裝修工程 2016.07 - 2017.09 重慶洪源建設(shè)工程有限公司 工程經(jīng)理 澤勝商業(yè)步行街，建設(shè)面積80000平方米 1、綜合管理：總包和分包的管理，監(jiān)理的管理，施工準(zhǔn)備（專項技術(shù)方案的編制和審定）； 2、質(zhì)量管理：施工前工法樣板、工序編制完成并通過審核，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，質(zhì)量事故處理，材料質(zhì)量控制； 3、安全文明管理：現(xiàn)場整體形象控制，施工機(jī)械定期檢查和規(guī)范操作，安全設(shè)施配置的及時性和和可靠性； 4、成本管理：設(shè)計圖紙?zhí)崆皩徍�，制定合理的施工方案，避免或減少現(xiàn)場簽證的發(fā)生，規(guī)避突破目標(biāo)成本的風(fēng)險，為可能發(fā)生的索賠和反索賠做好準(zhǔn)備； 5、計劃管理：編制確實可實施的施工組織計劃，工程中的關(guān)鍵節(jié)點控制和可能出現(xiàn)問題的預(yù)警，并制定解決措施，注重部門之間的協(xié)調(diào)，共同完成公司開發(fā) 6、報建及驗收：各項配套設(shè)施的工程報建，分項工程的單項驗收，主體工程的整體驗收，交付項目的綜合驗收，保修終結(jié)的最后驗收； 7、團(tuán)隊建設(shè)：團(tuán)結(jié)協(xié)助氛圍，提高團(tuán)隊凝聚力，發(fā)揮員工特長，提高工作積極性和責(zé)任感，打造專業(yè)化團(tuán)隊。 2018.05 - 至今 重慶原碼室內(nèi)設(shè)計有限公司 工程監(jiān)理 1、組織設(shè)計和制訂工程建設(shè)計劃； 2、負(fù)責(zé)制定施工用料、施工工藝、質(zhì)量管理等內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，包括工藝改革、創(chuàng)新的管理辦理。 3、負(fù)責(zé)公司的工程質(zhì)量、工程分派、施工工藝的管理，協(xié)調(diào)處理工程糾紛。 4、負(fù)責(zé)組織實施所屬部門的工作方案并檢查落實和完成情況。 5、審核工程部各項費用開支，審核檢查各施工單位發(fā)放工人工資情況。 6、考核、考察下屬工作過程及工作成效，團(tuán)隊建設(shè)。 |
| 個人簡介 |
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| 為人正直，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實勤奮，熟悉施工質(zhì)量，進(jìn)度安全控制，對鋼結(jié)構(gòu)工程、房地產(chǎn)工程管理的各個環(huán)節(jié)有深刻的了解和獨到的見解，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，會項目管理，有處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，溝通表達(dá)邏輯清晰，組織協(xié)調(diào)能力、性格果斷。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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