簡歷編號：232579 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 徐應(yīng)生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1983年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 開放大學 | 所學專業(yè)： | 管理 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東東莞 | 籍貫： | 安徽合肥 | |
| 技術(shù)特長： | 精通拼裝焊接各工序 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 鋼結(jié)構(gòu)車間主管 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 12000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2005.01 - 2009.12在安徽鴻路鋼構(gòu)任職車間班長 負責鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)線的啟動與管理，在快節(jié)奏、多品種的環(huán)境中，快速掌握了鋼結(jié)構(gòu)從下料到發(fā)運的全流程工藝標準。 主導(dǎo)了車間的標準化作業(yè)（SOP）建設(shè)，將個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的作業(yè)文件，使新員工上崗培訓(xùn)周期縮短[30 ]。 通過優(yōu)化物料流轉(zhuǎn)路徑，在任期內(nèi)實現(xiàn)了車間在制品庫存降低[25 ]，為后續(xù)的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的精益管理基礎(chǔ)。 2010.01 - 2025.12在廣東華宇鋼結(jié)構(gòu)任職車間主管 全面管理：負責大型結(jié)構(gòu)件焊接/裝配車間的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本與人員（團隊規(guī)模約[100]人）的全方位管理。 效率引領(lǐng)：通過推行精細化排產(chǎn)與流程優(yōu)化，所轄車間連續(xù)8年產(chǎn)量位列公司首位，其中在[2022]年，實現(xiàn)人均產(chǎn)出提升[18 ]，準時交付率達[99.8 ]。 質(zhì)量標桿：建立關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點與每日質(zhì)量復(fù)盤機制，將產(chǎn)品一次交驗合格率從[98.0 ]穩(wěn)步提升并穩(wěn)定在[99.5 ]以上，年均外部質(zhì)量投訴少于[2]次。 人才基地：設(shè)計并實施“師徒制-技能等級認證-內(nèi)部競聘”閉環(huán)培養(yǎng)體系，15年間累計培養(yǎng)出高級鉚焊工、裝配骨干[50]余名，其中[20]人已晉升至班組長、技術(shù)員等關(guān)鍵崗位。 團隊穩(wěn)定：注重公平激勵與團隊文化建設(shè)，團隊年度主動流失率長期低于[4 ]，核心員工保有率超過[95 ]，保障了生產(chǎn)經(jīng)驗與技術(shù)的有效傳承。 |
| 個人簡介 |
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| 務(wù)實、進取的生產(chǎn)管理者，大專學歷起點，憑借二十年扎根車間的實戰(zhàn)歷練，在頭部企業(yè)成長為核心骨干。堅信“現(xiàn)場有神靈”，擅長通過精益工具和工藝優(yōu)化，將生產(chǎn)效率、質(zhì)量指標轉(zhuǎn)化為具體成果。不僅關(guān)注“事”——帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)效率與質(zhì)量雙領(lǐng)先；更擅長帶“人”——通過自建培養(yǎng)體系，為公司輸出大量技術(shù)人才，并保持團隊極低流失率�？释谛碌钠脚_，將已驗證的成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為更大的生產(chǎn)力。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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