簡歷編號：22413 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 曹敏德 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1988年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 長沙電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 熱能動力設(shè)備與應(yīng)用 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 湖南衡陽 | 籍貫： | 湖南衡陽 | |
| 技術(shù)特長： | 有豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，善于提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識強(qiáng)。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項(xiàng)目經(jīng)理，施工經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 浙江省 廣東省 福建省 湖南省 海南省 江西省 | ||
| 崗位類別： | 項(xiàng)目經(jīng)理 施工員/施工經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 中建二局第一建筑工程有限公司 | 鋼結(jié)構(gòu)部門經(jīng)理 / 鋼結(jié)構(gòu)工程師 2022年4月 - 至今 西寧曹家堡國際機(jī)場T3航站樓項(xiàng)目：以施工牽頭方的EPC管理視角，全面負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)與圍護(hù)系統(tǒng)。前期主導(dǎo)與設(shè)計(jì)院的技術(shù)對接與設(shè)計(jì)優(yōu)化；中期主導(dǎo)材料品牌的技術(shù)商務(wù)談判與采購策劃；后期統(tǒng)籌多專業(yè)施工界面與安裝流程，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量、成本、進(jìn)度的全面管控。 廣州倍安捷建筑科技有限公司 | 項(xiàng)目經(jīng)理 2017年2月 - 2022年4月 以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)角色管理多個裝配式建筑與金屬屋面項(xiàng)目，實(shí)踐“設(shè)計(jì)-采購-施工”一體化管理。負(fù)責(zé)從方案設(shè)計(jì)配合、施工圖深化、分包與材料招標(biāo)采購，到現(xiàn)場安裝、驗(yàn)收移交的全流程，對項(xiàng)目的最終利潤與履約成果負(fù)總責(zé)。 深圳榮道科技有限公司 | 鋼結(jié)構(gòu)工程師 2013年12月 - 2014年12月 赤道幾內(nèi)亞系列EPC項(xiàng)目（軍營、油庫、電信大樓等）：在海外總承包項(xiàng)目框架下，負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分部的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、國內(nèi)采購監(jiān)造、國際物流追蹤及現(xiàn)場安裝管理全過程，積累了國際工程EPC模式下專業(yè)分包的管理經(jīng)驗(yàn)。 浙江省火電建設(shè)有限公司 | 起重鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé) 2009年11月 - 2013年12月 杭州蕭山、紹興濱海等大型火電EPC項(xiàng)目：在總承包項(xiàng)目體系中，負(fù)責(zé)電廠區(qū)域（鍋爐、汽機(jī)、管道、全廠平臺）的鋼結(jié)構(gòu)與起重系統(tǒng)技術(shù)管理。深度參與設(shè)備基礎(chǔ)與鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)接口管理、大型設(shè)備吊裝方案的采購與施工一體化策劃，體現(xiàn)了在復(fù)雜工業(yè)項(xiàng)目中的專業(yè)融合與協(xié)同管理能力。 ------------------------------------ 代表項(xiàng)目經(jīng)歷 西寧曹家堡國際機(jī)場T3航站樓擴(kuò)建工程（EPC管理實(shí)踐） 作為核心系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，貫穿設(shè)計(jì)、采購、施工全階段：1) 設(shè)計(jì)階段：主動對接設(shè)計(jì)院，優(yōu)化節(jié)點(diǎn)，提升可建造性并節(jié)省造價；2) 采購階段：基于技術(shù)性能與成本分析，成功建議并更換關(guān)鍵材料品牌，優(yōu)化供應(yīng)鏈；3) 施工階段：采用創(chuàng)新工藝，統(tǒng)籌多標(biāo)段穿插施工，保障整體工期。該項(xiàng)目是大型公建項(xiàng)目系統(tǒng)性EPC管理能力的集中體現(xiàn)。 赤道幾內(nèi)亞國家電信大樓與巴塔油庫項(xiàng)目（國際EPC項(xiàng)目參與） 在總包合同模式下，全面負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)包的國內(nèi)深化設(shè)計(jì)審核、材料采購加工、國際物流發(fā)運(yùn)及現(xiàn)場安裝調(diào)試。積累了在語言、標(biāo)準(zhǔn)、物流復(fù)雜的國際環(huán)境中，如何確保設(shè)計(jì)-采購-施工鏈條順暢銜接的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 杭州蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程（火電EPC項(xiàng)目專業(yè)協(xié)調(diào)） 在電廠總承包工程中，負(fù)責(zé)全廠鋼結(jié)構(gòu)與起重系統(tǒng)。工作不僅限于施工，更向前延伸至與工藝設(shè)備布置的配合設(shè)計(jì)，向后覆蓋至配合管道、電氣安裝的界面協(xié)調(diào)，是工業(yè)項(xiàng)目EPC管理中不可或缺的專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)角色。 援港應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目（快速建造EPC實(shí)踐） 在極端工期內(nèi)，以EPC快速響應(yīng)模式管理裝配式屋面工程。統(tǒng)籌從設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化、工廠預(yù)制、物流配送至現(xiàn)場模塊化安裝的全鏈條，是對EPC管理效率與資源整合能力的極限考驗(yàn)。 |
| 個人簡介 |
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| 核心優(yōu)勢 EPC全周期項(xiàng)目管理能力：擁有從設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)備材料采購、施工安裝到調(diào)試交付的完整項(xiàng)目管控經(jīng)驗(yàn)，精通各階段界面管理與風(fēng)險控制。 設(shè)計(jì)與施工深度融合：善于在設(shè)計(jì)階段即介入，基于施工可行性與成本優(yōu)化提出設(shè)計(jì)建議，主導(dǎo)設(shè)計(jì)評審與圖紙深化，確保設(shè)計(jì)意圖高效落地。 采購與供應(yīng)鏈整合：具備設(shè)備選型、材料品牌技術(shù)談判、供應(yīng)商管理與采購成本控制經(jīng)驗(yàn)，能通過價值工程優(yōu)化項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)。 多專業(yè)、多標(biāo)段綜合協(xié)調(diào)：在大型工業(yè)與公建項(xiàng)目中，成功協(xié)調(diào)土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道、電氣等多專業(yè)交叉施工，保障整體進(jìn)度與質(zhì)量。 工業(yè)項(xiàng)目EPC實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：在火力發(fā)電廠、化工廠油庫等項(xiàng)目中，主導(dǎo)或深度參與從工藝系統(tǒng)理解、設(shè)備布置、結(jié)構(gòu)安裝到系統(tǒng)調(diào)試的全過程。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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