簡(jiǎn)歷編號(hào)：220650 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 周杰 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1998年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 重慶電子工程學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | ||
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 5年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 貴州貴陽 | 籍貫： | 貴州遵義 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 專業(yè)資質(zhì)：項(xiàng)目管理流程實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 設(shè)計(jì)軟件：AutoCAD圖紙?jiān)O(shè)計(jì)/Photoshop基礎(chǔ)圖像處理 辦公技能：Office套件（ Excel數(shù)據(jù)處理進(jìn)階） 語言能力：普通話二級(jí)甲等 駕駛資質(zhì)：C1駕駛證（ 5年安全駕駛） | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 建筑 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 重慶 四川省 湖南省 貴州省 云南省 廣西區(qū) | ||
| 崗位類別： | 技術(shù)員 施工員/施工經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 8000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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2020.10 2022.08 重慶雕林建設(shè)工程有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理 工程進(jìn)度管理：統(tǒng)籌編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理10項(xiàng)技術(shù)難題與現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題，推動(dòng)1萬方以上市政項(xiàng) 目100%按期交付 施工質(zhì)量管控：主導(dǎo)管涵 、頂管 、市政排水及道路橋梁施工，建立三級(jí)質(zhì)量檢查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收合格率9 7% 現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：實(shí)施PDCA現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)，同步監(jiān)控5+專業(yè)勞務(wù)進(jìn)度，建立安全質(zhì)量雙控預(yù)警系統(tǒng) 過程文檔管理：建立標(biāo)準(zhǔn)化施工日志模板，編制12份工序交接記錄，形成可追溯施工檔案體系 團(tuán)隊(duì)協(xié)作支持：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施施工方案交底，指導(dǎo)12人班組規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化8項(xiàng)施工工藝 2022.08 2024.11 森特士興集團(tuán)股份有限公司 項(xiàng)目工程師 項(xiàng)目統(tǒng)籌管理：主導(dǎo)施工項(xiàng)目全周期管控，統(tǒng)籌進(jìn)度/質(zhì)量/安全三維管理，通過節(jié)點(diǎn)化任務(wù)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)工期 提前1 0% ，確保項(xiàng)目按期交付 質(zhì)量體系構(gòu)建：建立全過程質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)國(guó)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及檔案管理，質(zhì)量問題整改率達(dá)1 00% ，支 撐項(xiàng)目獲中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng) 安全雙控機(jī)制： 現(xiàn)場(chǎng)安全：編制安全規(guī)范文件，實(shí)施日常巡檢及隱患治理，保持施工周期零事故記錄 勞務(wù)管理：建立人員準(zhǔn)入培訓(xùn)體系，完善勞動(dòng)合同與薪酬制度，成功化解x起勞務(wù)糾紛 材料成本優(yōu)化：重構(gòu)采購計(jì)劃與核驗(yàn)流程，強(qiáng)化進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)采購成本下降5%及取樣送檢合 格率1 00% 工程資料治理：建立標(biāo)準(zhǔn)化資料管理體系，完成3千份施工文件歸檔，支撐項(xiàng)目審計(jì)與評(píng)獎(jiǎng)申報(bào) 2025.02 2026.02 寶都國(guó)際工程技術(shù)有限公司 項(xiàng)目主管 項(xiàng)目統(tǒng)籌與資源協(xié)調(diào)：主導(dǎo)工程需求分析及商務(wù)談判全流程，整合成本預(yù)算與交付條款制定，協(xié)調(diào)5個(gè)部 門資源推進(jìn)工程實(shí)施 全周期施工管理：統(tǒng)籌圖紙會(huì)審至竣工驗(yàn)收全過程，編制進(jìn)度/材料/設(shè)備計(jì)劃并實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)質(zhì)量 管控與成本控制措施 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹與交底：執(zhí)行施工規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)，建立三級(jí)交底體系（ 技術(shù)/質(zhì)量/安全），覆蓋3個(gè)勞務(wù)班 組執(zhí)行督導(dǎo) 質(zhì)量安全雙控體系：建立現(xiàn)場(chǎng)隱患檢驗(yàn)機(jī)制，完成施工日志與竣工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保質(zhì)量安全事故率 為零 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力建設(shè)：通過項(xiàng)目管理方法論培訓(xùn)與技術(shù)輔導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)跨專業(yè)協(xié)作效率與問題解決響應(yīng)速度 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 工作經(jīng)驗(yàn)：4-5年金屬屋面/幕墻領(lǐng)域現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)鋼結(jié)構(gòu)廠房及電廠項(xiàng)目全周期實(shí)施，成功交付5 個(gè)復(fù)雜工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目
專業(yè)能力：擅長(zhǎng)項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與質(zhì)量安全雙體系管理，精通技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化及跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)同，建 立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-響應(yīng)機(jī)制降低97%實(shí)施偏差 職業(yè)態(tài)度：以目標(biāo)導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)復(fù)雜工程問題解決，秉持" 預(yù)防性管理優(yōu)于事后補(bǔ)救" 理念，在高壓環(huán)境下保持 執(zhí)行精度與團(tuán)隊(duì)賦能 |
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