2、日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5、實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;">

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您好,[會(huì)員登錄] 專業(yè)、專注、用心服務(wù)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)!
  • 簡(jiǎn)歷編號(hào):21024 查看次數(shù):個(gè)人簡(jiǎn)歷
    基本資料
    姓  名: 吳培富 性  別:
    出生年份: 1966年 婚姻狀況: 已婚
    民  族: 政治面貌: 群眾
    畢業(yè)學(xué)校: 池州學(xué)院 所學(xué)專業(yè): 建筑結(jié)構(gòu)
    最高學(xué)歷: 大專 工作經(jīng)驗(yàn): 10年以上
    現(xiàn)所在地: 安徽池州 籍貫: 安徽池州
    技術(shù)特長(zhǎng): 1、主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

    2、日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

    3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

    4、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

    5、實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
    求職意向
    希望從事崗位: 生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總
    希望工作地區(qū): 廣東省 江蘇省 四川省 安徽省 湖北省 江西省 云南省
    崗位類別: 廠長(zhǎng) 生產(chǎn)部經(jīng)理  求職狀態(tài): 仍在職,欲換工作
    是否要求住宿: 月薪要求: 15000以上
    工作經(jīng)歷
    1997.10-1999.3:浙江杭蕭鋼構(gòu)公司   從事鉆孔、裝卸、發(fā)貨; 
    1999.3-2011.5:浙江潮峰鋼構(gòu)公司 先后任鉆孔、機(jī)矯、拋丸、油漆、裝卸、發(fā)貨等班組長(zhǎng); 
    2002.5-2005.3:浙江潮峰鋼構(gòu)公司      任鉚工裝配班組長(zhǎng); 
    2005.4-2005.10:浙江潮峰鋼構(gòu)公司     任質(zhì)檢員、質(zhì)檢科長(zhǎng); 
    2005.11-2006.11:浙江潮峰鋼構(gòu)公司    任生產(chǎn)部下料工段長(zhǎng),負(fù)責(zé)全廠月產(chǎn)量4000之6000噸零部件下料鉆孔和板材綜合利用率控制在95% ~97%(由于保證了生產(chǎn)進(jìn)度和板材利用率控制較好本年度榮獲優(yōu)秀管理人員榮譽(yù))。
    2006.12-2007.7 :浙江潮峰鋼構(gòu)公司  任潮峰公司有始以來(lái)最特殊的工程中央電視臺(tái)外圍幕墻鋼構(gòu)----CCTV項(xiàng)目組長(zhǎng),負(fù)責(zé)下料、制造、質(zhì)量、發(fā)貨。(由于質(zhì)量、進(jìn)度控制很好,總包方3次加價(jià),從原合同的每噸9800元加到12500元。由于種種原因還是按原合同只制造了塔1的1~18層構(gòu)件)。
    2007.8-2007.12:浙江潮峰鋼構(gòu)公司  任車間主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織,成本控制,安全文明生產(chǎn),績(jī)效考核編制。
    2008.1-2008.9:浙江潮峰鋼構(gòu)公司  任質(zhì)檢部副經(jīng)理,將原有的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充或完善。主要負(fù)責(zé)迪拜跑馬場(chǎng)質(zhì)量主管(接受BS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn))。該工程合同造價(jià)14億。由于生產(chǎn)組織存在問(wèn)題,2008年9月29日至2009年4月調(diào)入生產(chǎn)部任副經(jīng)理負(fù)責(zé)迪拜跑馬場(chǎng)工程的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)、發(fā)貨計(jì)劃制定、成本核算(主要負(fù)責(zé)外包隊(duì)招聘生產(chǎn)管理,500名工人)。2009年5月至2010年1月,由于公司體制改制分本廠和外包隊(duì)兩個(gè)制造部。任制造一部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)全廠零部件下料、鉆孔和本廠三條輕鋼生產(chǎn)線和拋丸、油漆、發(fā)貨等。
    2009年12月9日,工廠有一外包隊(duì)發(fā)生一例重大工傷傷亡事故。公司于2010年1月8日成立生產(chǎn)安全部任經(jīng)理。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)安全部組建、編制各工序相應(yīng)安全操作規(guī)程,安全違規(guī)處罰條例,各部門安全責(zé)任制,完善安全三級(jí)教育制度。實(shí)行班前會(huì)安全教育機(jī)制,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中違規(guī)的處罰力度。
    2010年3月6日公司為了加強(qiáng)成本控制成立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部任經(jīng)理。主要負(fù)責(zé)對(duì)工程量較大的項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。對(duì)需要外加工的項(xiàng)目進(jìn)行加工量、加工費(fèi)的審核。通過(guò)對(duì)2007至2009年,車間所有領(lǐng)用的;焊材、氣體、低值易耗品、勞保用品、設(shè)備維修配件、油漆等進(jìn)行測(cè)算,制定了一系列控制成本的指標(biāo)。
    2010年5月18日至2010年9月25日應(yīng)長(zhǎng)沙國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部緊急要求,調(diào)到該項(xiàng)目任質(zhì)量主管。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)在安裝質(zhì)量的控制,以及構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)報(bào)總包、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量檢查,按進(jìn)度分區(qū)域?qū)χ黧w結(jié)構(gòu)進(jìn)行報(bào)檢。及現(xiàn)場(chǎng)部分構(gòu)件返工、整改等工作。
    2010年10月4日至2011年1月26日,任中國(guó)電子科技集團(tuán)(南京第二十八所)項(xiàng)目部質(zhì)量主管。
    2011年2月23日至2011年4月3日。在山西大劇(太原市)工程部,處理安裝質(zhì)量問(wèn)題。

    2011年5月18日至2012年2月在湖北中南鋼構(gòu),先后任質(zhì)檢部、生產(chǎn)部經(jīng)理。期間填補(bǔ)完善了中南公司質(zhì)量管理體系。制定生產(chǎn)部所屬的工段長(zhǎng)、排版員、統(tǒng)計(jì)員、核算主管、發(fā)貨員的崗位職責(zé),和生產(chǎn)部主要五項(xiàng)工作制度;安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制、設(shè)備保養(yǎng)等。
    個(gè)人簡(jiǎn)介
    個(gè)人簡(jiǎn)歷
    個(gè)人信息:
    姓名:吳培富    性別:男    出生年月:1966.10.23   民族:漢 
    畢業(yè)時(shí)間:1982年            畢業(yè)院校:池州學(xué)院 
    1、能主持車間的生產(chǎn)工作,保質(zhì)、保量、及時(shí)完成公司規(guī)定的生產(chǎn)目標(biāo) 
    2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門所有人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng); 
    3、能針對(duì)企業(yè)實(shí)際、建立有效的企業(yè)生產(chǎn)管理制度;
    4、根據(jù)實(shí)際情況、充分有效的利用人力物力,合理安排,減少浪費(fèi),制定各工序崗位計(jì)件工資和成本控制指標(biāo)。 
    5、熟悉鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)安全管理和設(shè)備保養(yǎng)與5S現(xiàn)場(chǎng)管理; 
    6、能夠以企業(yè)為自己的事業(yè)盡心工作秉承;責(zé)任大于能力,落實(shí)關(guān)于一切的工作作風(fēng)。能夠更加實(shí)際生產(chǎn)情況制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,并及時(shí)跟蹤生產(chǎn)所需要的 配套材料。
    7、有較強(qiáng)的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,組織能力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)管理能力。
    8、秉承;“責(zé)任大于能力、落實(shí)高于一切”
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