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  • 簡歷編號:206354 查看次數(shù):個人簡歷
    基本資料
    姓  名: 王維 性  別:
    出生年份: 1988年 婚姻狀況: 未婚
    民  族: 政治面貌: 團員
    畢業(yè)學校: 重慶交大 所學專業(yè): 工程造價及管理
    最高學歷: 大學本科 工作經驗: 8年
    現(xiàn)所在地: 重慶 籍貫: 重慶
    技術特長: 熟練掌握廣聯(lián)達,Tekla
    求職意向
    希望從事崗位: 預結算,董事長助理
    希望工作地區(qū): 重慶
    崗位類別: 造價/預決算/招投標  求職狀態(tài): 已離職,即可到崗
    是否要求住宿: 月薪要求: 10000以上
    工作經歷
    2024年10月—至今 | 蘇州市某工程有限公司董事長助理
    職責與貢獻 :
    全流程項目管理 :基于PEC(項目執(zhí)行標準)跟蹤工程全周期,確保合規(guī)與效率。
    商務拓展 :負責海內外客戶接待及部分項目投標報價。
    政企協(xié)同 :代表公司參與政府會議,推動政策資源對接。
    企業(yè)數(shù)字化 :牽頭全公司ERP系統(tǒng)實施,提升運營標準化水平。
    社會責任 :組織并參與公益項目,強化企業(yè)品牌形象。
    海外參展:2025年2月到沙特阿拉伯首都利雅得參加世界五大建筑展會,全程由蘇州市吳江區(qū)媒體報道。
    2022年2月—2024年9月 | 工程項目管理(預算/成本/談判)
    核心業(yè)績 :
    主導 306個項目預算編制 與 58個項目結算 ,含4個超2000萬元大型項目,成本控制精準度達行業(yè)領先水平。
    技術標突破 :憑借裝配式墻板與鋼筋桁架樓承板成本計算專長,中標 萬州三峽醫(yī)院 及 萬州中醫(yī)藥15萬平方桁架樓承板項目 。
    商務談判成果 :
    與福建商會合作落地2個千萬級廠房項目;
    推動錦藝新材料新廠區(qū)建設項目簽約。
    技術工具 :熟練運用Tekla進行模型與圖紙問題診斷,優(yōu)化施工方案。
    (2020.05-2021.02 重慶渝港裝飾設計有限公司)
    一、施工預算全周期管理
    1.目標成本控制
    .依據(jù)《重慶市建設工程工程量清單計價規(guī)范》編制目標成本,對EPC項目采用量價雙控模式,材料價差按《重慶工程造價信息》季度價動態(tài)調整。
    .建立分部分項成本臺賬,重點控制裝飾面層(石材/木飾面)占比超15%的高風險項。
    投標報價支撐
    .完成3個以上工裝項目商務標編制,綜合單價下浮率控制在8%-12%區(qū)間,暫列金按合同價5%預留。
    二、現(xiàn)場簽證變更標準化
    1.變更分級處理
    .設計變更:執(zhí)行圖紙會審-三方確認-7日內造價鎖定流程,涉及結構變更需附原設計院簽章文件。
    .現(xiàn)場簽證:采用影像記錄+三維掃描雙確認,隱蔽工程簽證需在48小時內完成四方會簽。
    2.價格爭議解決
    .新材料核價實行供應商報價+市場詢價+成本分析三級審核,人工費按渝建〔2020〕89號文調整。
    三、結算與進度款管控
    1.竣工結算優(yōu)化
    .結算資料采用四維歸檔法(紙質版/電子版/影像版/掃描版),爭議項通過BIM模型回溯工程量。
    .結算周期壓縮至45天內,審減率控制在3%以內。
    2.進度款智能審核
    .建立產值月報三審制(施工方自審-監(jiān)理復核-業(yè)主終審),采用廣聯(lián)達云計價平臺自動核量。
    四、價值提升量化指標
    成本節(jié)約:通過材料集中采購降低主材成本5.2%
    效率提升:簽證處理時效從平均9天縮短至5天
    (2015.03-2020.05 金科源昊裝飾有限公司 | 開州區(qū)項目全周期管理)
    一、全過程精細化管理
    簽證變更管理
    主導開州區(qū)6個中標項目變更簽證流程,累計處理變更單120余份,通過精細化圖紙比對和現(xiàn)場實測,確保變更金額準確率100%,累計為公司挽回潛在損失約80萬元。
    建立變更分級預警機制,將重大變更響應時間從72小時縮短至24小時。
    進度款與成本控制
    優(yōu)化月度進度款報送流程,通過BIM工程量自動提取技術,使報表編制效率提升40%,近三年累計申報進度款0.8億元,回款及時率達98%。
    實施合同動態(tài)成本分析,提前識別3個項目的材料調價風險,通過鎖定供應商協(xié)議規(guī)避成本超支風險。
    二、風險管控與竣工管理
    合同風險規(guī)避
    編制《裝飾工程合同風險防控指南》,重點解決付款節(jié)點模糊、驗收標準爭議等6類常見問題,使項目合同糾紛率下降65%。
    在開州天街項目中,通過補充條款明確主材損耗責任,最終結算時減少爭議金額60萬元。
    竣工圖標準化
    創(chuàng)新采用竣工圖+現(xiàn)場影像雙軌制歸檔,確保商業(yè)綜合體的竣工圖與實體100%吻合,一次性通過檔案館驗收。
    三、項目綜合效益
    管理項目累計合同額0.8億元,平均毛利率達18.5%(高于區(qū)域均值2.3個百分點)
    獲2018年度重慶市建筑裝飾優(yōu)質工程獎,客戶滿意度連續(xù)3年保持95+分
    個人簡介
    我性格開朗、穩(wěn)重、待人熱情、適應能力強,能較快的融入團隊。
    在工作上認真、負責,能積極主動的承擔完成任務;有很強的組織能力和團隊協(xié)作精神,提前完成任務。
    紀律性強,積極聽從上司領導工作安排。工作謹慎細心,能主動發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞,并及時改正。
    相關證書
    • 暫未上傳證書
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