簡歷編號：195292 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1991年 | 婚姻狀況： | 保密 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 重慶大學 | 所學專業(yè)： | 建筑工程技術 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 重慶 | 籍貫： | 重慶 | |
| 技術特長： | 10年工程總承包管理經(jīng)歷，扎實的一線施工管理經(jīng)驗，歷經(jīng)多個不同業(yè)態(tài)項目全周期管理。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 工程經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 重慶 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 寶鋼工程技術集團有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理 主要工作：全面負責EPC項目施工及部門團隊管理，明確團隊分工，合理有效配置人、材、機等生產(chǎn)要素，監(jiān)督項目實施、資源協(xié)調(diào)并按時間節(jié)點完成項目落地，協(xié)調(diào)解決各類問題，保質(zhì)保量交付項目。 承接項目：重慶鋼鐵股份有限公司軋鋼廠熱卷產(chǎn)線自動化能力和裝備能力提升改造項目，工業(yè)建筑，設計、采購與建筑工程施工費用產(chǎn)值3.2億，主要負責：土建工程、鋼結構主廠房、配電房改造、設備安裝。 制度建設：結合國家規(guī)范、公司管理制度，制定項目作業(yè)檢查制度、項目管理制度等，完善工程施工流程，確保流程、制度在項目中有效落地執(zhí)行，實現(xiàn)項目規(guī)范化、標準化管理。 項目管理： 項目統(tǒng)籌：以風險控制為核心，負責項目生產(chǎn)全過程管理，包括：參與物資采購、與項目相關合同的評審簽訂工作，審核技術方案，材料/機械/勞務管理，進度/質(zhì)量/安全管理，牽頭組織解決交叉施工/突發(fā)問題等，主持各階段驗收。 項目管控：全面把控工程施工質(zhì)量、安全文明等事宜；參與編制施工管理方案及施工計劃，落實安全文明施工建設，過程倡導精細化管理，工程項目均無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。 項目規(guī)劃：制定并執(zhí)行標準化項目管理制度、流程，負責對項目人力、材料、機械設備、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，“向精細化管理要效益，向人力資本要效能”，達成項目目標。 質(zhì)量管理：嚴格履行總承包合同及與“項目管理目標責任書”，確保項目目標的實現(xiàn)；貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。 安全管控：貫徹“安全第一、預防為主“安全管理方針，監(jiān)督管控項目安全、質(zhì)量、進度、成本全過程。主持編制安全生產(chǎn)責任制度，組織安全生產(chǎn)培訓，對新政策新材料技術進行學習宣貫。 成本控制：全面控制建設過程中生產(chǎn)成本，同時審批項目進度款與用款申請；監(jiān)控施工過程各環(huán)節(jié)對成本的影響，協(xié)助完成簽證、索賠、工程結算等，注重簽證及時性、合規(guī)性。 主要工作：全面負責EPC項目施工及部門團隊管理，明確團隊分工，合理有效配置人、材、機等生產(chǎn)要素，監(jiān)督項目實施、資源協(xié)調(diào)并按時間節(jié)點完成項目落地，協(xié)調(diào)解決各類問題，保質(zhì)保量交付項目。 承接項目：重慶鋼鐵股份有限公司軋鋼廠熱卷產(chǎn)線自動化能力和裝備能力提升改造項目，工業(yè)建筑，設計、采購與建筑工程施工費用產(chǎn)值3.2億，主要負責：土建工程、鋼結構主廠房、配電房改造、設備安裝。 制度建設：結合國家規(guī)范、公司管理制度，制定項目作業(yè)檢查制度、項目管理制度等，完善工程施工流程，確保流程、制度在項目中有效落地執(zhí)行，實現(xiàn)項目規(guī)范化、標準化管理。 項目管理： 項目統(tǒng)籌：以風險控制為核心，負責項目生產(chǎn)全過程管理，包括：參與物資采購、與項目相關合同的評審簽訂工作，審核技術方案，材料/機械/勞務管理，進度/質(zhì)量/安全管理，牽頭組織解決交叉施工/突發(fā)問題等，主持各階段驗收。 項目管控：全面把控工程施工質(zhì)量、安全文明等事宜；參與編制施工管理方案及施工計劃，落實安全文明施工建設，過程倡導精細化管理，工程項目均無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。 項目規(guī)劃：制定并執(zhí)行標準化項目管理制度、流程，負責對項目人力、材料、機械設備、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，“向精細化管理要效益，向人力資本要效能”，達成項目目標。 質(zhì)量管理：嚴格履行總承包合同及與“項目管理目標責任書”，確保項目目標的實現(xiàn)；貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。 安全管控：貫徹“安全第一、預防為主“安全管理方針，監(jiān)督管控項目安全、質(zhì)量、進度、成本全過程。主持編制安全生產(chǎn)責任制度，組織安全生產(chǎn)培訓，對新政策新材料技術進行學習宣貫。 成本控制：全面控制建設過程中生產(chǎn)成本，同時審批項目進度款與用款申請；監(jiān)控施工過程各環(huán)節(jié)對成本的影響，協(xié)助完成簽證、索賠、工程結算等，注重簽證及時性、合規(guī)性。 工程交付：竣工驗收、工程資料移交、項目考評、車間試車、回訪及工程質(zhì)保期內(nèi)存在的問題的處理、跟蹤及反饋等相關工作。 關系維護：深諳與合作單位合作方式，達成共贏；維護甲方、監(jiān)理、建設局、質(zhì)檢部門、安監(jiān)部門、派出所、居委會、交通局等良好關系，確保項目施工有序、順利推進。 團隊管理：合理劃分團隊工作界面，培養(yǎng)項目管理團隊責任心，明確項目獎懲制度；及時牽頭解決項目突發(fā)問題，提升團隊高效戰(zhàn)斗力。定期組織團隊成員交流培訓與討論，學習內(nèi)容包括國家/地方、公司制度宣貫；復盤項目管理中施工質(zhì)量、施工安全、風險控制等內(nèi)容，提升團隊專業(yè)技能。 中冶建工集團有限公司 現(xiàn)場施工管理 主要工作：施工總承包項目模式，以主辦工長入職參與公司項目建設，2年晉升為生產(chǎn)經(jīng)理，獨立負責4個項目施工及團隊管理，負責項目生產(chǎn)全過程施工管理，包括編制施工計劃，組織材料、調(diào)配勞動力資源，安全質(zhì)量管理、分包管理、工程結算、隱蔽驗收、現(xiàn)場資料移交、組織協(xié)調(diào)、審查施工方案。 承接項目：包括日立汽車系統(tǒng)（重慶）有限公司新建工廠61850㎡（產(chǎn)值1.8億）、日立汽車系統(tǒng)（重慶）有限公司二期給排水管網(wǎng)改造45000㎡產(chǎn)值（680萬）、博盛達汽車配件有限公司減震皮帶輪產(chǎn)能擴大新建工廠42220㎡產(chǎn)值（6800萬），江津玖龍紙業(yè)木片堆場擴建工廠35000㎡（1億）。主要負責：鋼結構主廠房、配套用房框架結構（食堂、辦公樓、動力房、固廢收集站、污水處理站、門衛(wèi)房），廠區(qū)道路、管網(wǎng)、綠化、地面、等建筑、裝飾、安裝工程施工管理。 獲得客戶及同事一致認可與好評，其中日立汽車系統(tǒng)項目榮獲重慶市安全文明優(yōu)秀獎。 項目管控：組織工程項目按規(guī)范、技術標準、施工組織設計施工，保證現(xiàn)場進度、施工質(zhì)量和施工安全的有效控制及過程把控，落實各項管理方案和規(guī)章制度。 計劃編制：統(tǒng)籌編制項目施工策劃，包含但不限于材料進場計劃、設備進場計劃、人員投入計劃等。 質(zhì)量管控：嚴格把控進場材料質(zhì)量，組織進場材料驗收、抽檢、送檢，建立現(xiàn)場三級質(zhì)量管控體系，對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)督，選擇高效設備和完整的施工技術工藝及方法，提高各級質(zhì)量管控意識，確保優(yōu)質(zhì)工程的目標。 安全管理：定期組織安全生產(chǎn)檢查與安全生產(chǎn)教育培訓，督促落實整改措施、及時消除各類生產(chǎn)安全事故隱患。防止各類事故發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 成本管控：主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況，審核管理分包工程進度方單預結算、分包工程量預結算，負責現(xiàn)場相關變更的簽證管理，統(tǒng)籌項目生產(chǎn)管理，降低項目風險影響。 內(nèi)外協(xié)調(diào)：對內(nèi)積極溝通公司各職能部門，對外協(xié)調(diào)業(yè)主方、監(jiān)理、分包商、材料供應商、勞務班組、質(zhì)安監(jiān)站等部門，對施工相關統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以保障項目順利推進。 重慶華碩建設有限公司 施工員 主要工作：施工總承包模式，以二排學徒入職學習參與各項目建設施工，4年時間晉升為主辦工長，歷經(jīng)分管區(qū)域?qū)崪y實量、工序驗收、施工協(xié)調(diào)、安全防范、施工進度、質(zhì)量動態(tài)管理等。 承接項目：重慶涪陵綠地海域與綠地瀾嶼項目一期工程，總建面16萬㎡，產(chǎn)值（5億）；綠地海域與綠地瀾嶼二期工程，總建面16萬㎡，產(chǎn)值（5億）。主要負責：海域：高層1#樓，2#，4#樓，5#樓，6#樓。瀾嶼：高層23-26#樓，洋房16～22#樓，土建基礎、主體，裝飾裝修、道路、管網(wǎng)、綠化等施工管理工作。 措施制定：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理編制現(xiàn)場進度、周轉(zhuǎn)材料、勞動力、機械設備使用計劃；編制施工作業(yè)指導書，實施安全技術交底；學習并執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量驗評標準、專業(yè)技術操作規(guī)程；參與質(zhì)量/安全技術文件編制交底等管理措施。 現(xiàn)場管理：臨設建設，劃分施工區(qū)段，施工測量，監(jiān)督材料合格率、及時性。嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度，及時進行工程隱檢預檢，督促班組文明施工建設，上報施工進度質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。 日志管理：整理生產(chǎn)過程、技術活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)的原始記錄、完成施工日記志。 |
| 個人簡介 |
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| 施工員，安全員，安全員C證，機械員，二級建造師 工作背景：10年工程總承包管理經(jīng)歷，扎實的一線施工管理經(jīng)驗，歷經(jīng)多個不同業(yè)態(tài)項目全周期管理。 專業(yè)能力：熟悉項目開發(fā)周期及開發(fā)節(jié)奏，掌握項目運作流程、法律法規(guī)、全丏業(yè)、全流程管控要點，善亍發(fā)現(xiàn)并解決工程管理核心問題。了解項目施工過程中各環(huán)節(jié)可能存在的風險，具有扎實的施工管理知識與能力，對建筑行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢有深刻理解。 統(tǒng)籌管理：積累優(yōu)質(zhì)社會行業(yè)資源，具有快速融合并激發(fā)管理團隊積極性的能力，憑借多年項目施工全過程管理經(jīng)驗及統(tǒng)籌能力，擅亍就復雜施工內(nèi)、外環(huán)境，制定經(jīng)濟、可行、高效的解決方案。 團隊管理：擅亍整合優(yōu)質(zhì)資源，出色團隊凝聚力，倡導多元化/新思路工作模式，經(jīng)歷多個 0 到 1 過程。 性格品質(zhì)：具備前瞻性全局視角與系統(tǒng)性逡輯思維，堅持學習，敢亍擔當，高度工作責任感、使命感，富有挑戰(zhàn)精神，能創(chuàng)造性解決問題，完美推進項目與公司戰(zhàn)略一致。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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