簡歷編號：174071 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 |
| 姓 名： |
陳明冬 |
性 別： |
男 |
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| 出生年份： |
1985年 |
婚姻狀況： |
已婚 |
| 民 族： |
漢 |
政治面貌： |
群眾 |
| 畢業(yè)學校： |
西南科技大學 |
所學專業(yè)： |
建筑工程技術 |
| 最高學歷： |
大專 |
工作經(jīng)驗： |
10年以上 |
| 現(xiàn)所在地： |
海南儋州 |
籍貫： |
四川南充 |
| 技術特長： |
鋼結構生產(chǎn)加工各工序均會 |
| 求職意向 |
| 希望從事崗位： |
生產(chǎn)經(jīng)理以上崗位 |
| 希望工作地區(qū)： |
重慶 浙江省 四川省 湖北省 |
| 崗位類別： |
廠長 生產(chǎn)部經(jīng)理 |
求職狀態(tài)： |
已離職,即可到崗 |
| 是否要求住宿： |
是 |
月薪要求： |
20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 職業(yè)背景：13年鋼構行業(yè)領先企業(yè)工作經(jīng)歷，從基層車間裝備工逐步成長為具備全面生產(chǎn)管理能力、獨當一面的制造部負責人，精通工廠生產(chǎn)運營和全面運作管理。 核心優(yōu)勢： 熟悉重鋼、輕鋼、橋梁等鋼結構及生產(chǎn)設備，熟悉相關生產(chǎn)工藝、操作規(guī)范及國內(nèi)外質(zhì)量標準；曾主導新工廠籌建到投產(chǎn)運營全過程，良好的跨部門溝通、資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及應變能力。 3年擔任生產(chǎn)運營第一負責人，精通生產(chǎn)制造型企業(yè)全面生產(chǎn)管理的各項環(huán)節(jié)，善于通過組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，全面落實生產(chǎn)中質(zhì)量、成本、產(chǎn)能等各項指標，安全意識極強。 豐富的團隊組建及管理經(jīng)驗（規(guī)模10-600余人不等），通過培訓不斷學習先進的企業(yè)管理理念；以身作則，知人善用，善于從人崗匹配、專業(yè)培訓、績效管理、標準化等方面推進人才發(fā)展建設。 個人特質(zhì)：處事風格踏實穩(wěn)健，能統(tǒng)籌安排各種復雜工作而有條不紊，較強的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，極具執(zhí)行力、責任心及適應能力。 |
| 個人簡介 |
2011.02-至今 杭蕭鋼構股份有限公司 制造管理部經(jīng)理、行政安全經(jīng)理公司簡介：杭蕭鋼構（股票代碼：600477），自1985年創(chuàng)立至今，不斷推動鋼結構建筑在我國的發(fā)展。公司專業(yè)設計、制造、施工（安裝）各類鋼結構項目，包括輕型鋼結構、橋梁鋼結構、大跨度空間鋼結構、多高層鋼結構、超高層鋼結構、鋼結構住宅和綠色建材。其產(chǎn)品銷往全球，覆蓋40多個行業(yè)，遍布70多個國家或地區(qū)，并獲得了600余項國家專利，主編和參編了100多項國家行業(yè)相關標準規(guī)范。 職業(yè)發(fā)展進程：從集團重鋼車間一線裝配工起步，憑借出色的工作表現(xiàn)和專業(yè)技能，逐步晉升為班組長、車間主任。期間得益于輪崗培養(yǎng)的機會，曾轉至人事行政部，擔任三年行政安全經(jīng)理，積累了豐富的安全管理經(jīng)驗。2021年，面對集團新的戰(zhàn)略發(fā)展要求，臨危受命調(diào)派至海南分公司擔任制造部經(jīng)理，全面負責新工廠的籌建、投產(chǎn)及生產(chǎn)運營（廠房占地面積達85000平方米，員工總數(shù)超過600人）。 集團制造部裝配工→分公司制造部經(jīng)理；2011.02-至今 新廠籌建：組織新廠房布局、裝修工程、生產(chǎn)設備選型及安裝調(diào)試等基礎建設；根據(jù)集團標準化組織架構，0-1完成各崗位人員招聘，同時，積極宣導并推廣相關生產(chǎn)制度和流程規(guī)范，構建標準化運營模式，使新廠在預定時間內(nèi)順利建成并投產(chǎn)，滿足既定的生產(chǎn)目標和市場需求。 年度規(guī)劃：把控集團年度整體生產(chǎn)目標和重點，結合分公司實際市場分析、重大項目規(guī)劃和銷售預測，綜合制定工廠的年度產(chǎn)能規(guī)劃和成本目標，并拆解落實為具體的物料需求計劃、設備設施采購計劃、維修折舊成本計劃、人員配置計劃等予以監(jiān)督執(zhí)行。 計劃制定：依據(jù)合同額及各項目履約需求，綜合考量重鋼、輕鋼和橋梁的特定生產(chǎn)流程、工藝規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，精準評估所需的人力資源與設備配置，制定全面的生產(chǎn)工作計劃，有技巧地進行車間產(chǎn)能計劃編排和人員調(diào)配，以實現(xiàn)生產(chǎn)線的最優(yōu)運作和人力資源的最大化利用。 現(xiàn)場管理：通過定期深入分析和逐級巡查，對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)流程和現(xiàn)場管理進行嚴格監(jiān)督。重點強化安全生產(chǎn)和車間6S管理，確保生產(chǎn)環(huán)境的整潔、有序和安全；結合月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議和每周例會，對生產(chǎn)進度進行跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)有序運轉。 降本增效：建立成本管控小組，每日匯總并及時掌握生產(chǎn)中效率、損耗、計劃達成率等各項數(shù)據(jù)指標，通過對輔材以舊換新、人工成本降低、加工單價調(diào)整以及優(yōu)化倉庫管理制度和倉儲方法等措施，以實現(xiàn)均勻作業(yè)負荷，減少各種資源損耗，提升生產(chǎn)效率。 設備管理：關注行業(yè)技術發(fā)展趨勢，評估各產(chǎn)線的長期生產(chǎn)需求，負責生產(chǎn)設備的選型、安裝、維修、保養(yǎng)、升級、改造以及對設備操作和維護的培訓等所有工作，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 制度細化：根據(jù)集團已有制度文件和標準化業(yè)務流程，結合工廠實際運作特點和應用反饋，細化、增加生產(chǎn)系統(tǒng)的各項管理制度、質(zhì)量管理規(guī)范及相關文件并監(jiān)督落實執(zhí)行，確保各項管理工作章法清晰、更加適用。 部門管理：主持部門日常所有事務，直接負責20余名生產(chǎn)管理人員等骨干的日常工作分配，擬定個人考核指標并跟進考核，加強常態(tài)化培訓學習，提高管理者的管理水平及業(yè)務處理能力，定期組織會議對重要工作任務、難點和問題進行討論和指導，推進人才梯隊化培養(yǎng)與建設。
行政安全經(jīng)理；集團總公司；2018.02-2021.02 目標制定：依據(jù)國家及地方關于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準，參考同行業(yè)內(nèi)的安全標準和最佳實踐，結合集團過往安全記錄及風險評估結果，設定實現(xiàn)零工傷事故、零職業(yè)病、零重大安全事故的目標和具體措施。 安全培訓：制定年度安全培訓計劃，包括新員工入職培訓、在職員工定期培訓和特殊崗位的專項培訓，提高并強化全員的安全意識，推動安全文化建設，形成人人關注安全、人人參與安全的良好氛圍。 安全檢查：實施生產(chǎn)現(xiàn)場定期和不定期的安全檢查、消防演練，識別潛在的安全風險和隱患，并制定相應的預防措施；關注員工的職業(yè)健康，提供必要的健康檢查和防護措施。 事故處理：負責集團日常工傷事故的處理，包括事故報告、原因調(diào)查、責任認定、損失評估、賠償協(xié)商、法律仲裁等所有工作，同時，制定和完善各類安全事故的應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。 團隊管理：負責3名安全專員的日常管理，明確員工的日常行為規(guī)范與獎懲準則，提高團隊工作積極性；帶領團隊定期收集建議和意見，改善工作環(huán)境，提高員工歸屬感和穩(wěn)定性。 業(yè)績成果： 2021年領導團隊順利完成了從廠房建設到投產(chǎn)運營的全過程，當年即開始盈利。 2022-2023年分公司年產(chǎn)量達10萬噸、年合同金額約20億、0安全事故發(fā)生，目標完成率約85%-90%，在集團18家分公司中位列第6或第7名。 0-1組建了一支穩(wěn)定的中層管理隊伍，培養(yǎng)出20余名業(yè)務骨干，且三年內(nèi)僅1名成員離職，為分公司可持續(xù)發(fā)展提供了重要基石。 |
