簡歷編號：16182 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1976年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專業(yè)： | |||
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 山東青島 | 籍貫： | 山東青島 | |
| 技術(shù)特長： | 有著11年的大型石油煉化設(shè)備的生產(chǎn)焊接、安裝、質(zhì)量、項目管理經(jīng)驗，有10年的外資質(zhì)量管理經(jīng)驗。有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和大型鋼結(jié)構(gòu)、壓力容器現(xiàn)場生產(chǎn)管理及施工管理經(jīng)驗，特高壓輸變電項目現(xiàn)場監(jiān)理工作經(jīng)驗。熟練使用AutoCAD ， 精通辦公軟件Word， Excel， 熟悉制作檢驗標(biāo)準(zhǔn)GB150、AWS D1.1、ASME、API1104、ISO、EN。中級職稱。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目管理、質(zhì)量管理、車間管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 上海 重慶 山東省 國外 | ||
| 崗位類別： | 車間主任 生產(chǎn)主管/組長 質(zhì)檢/質(zhì)量管理 項目經(jīng)理 施工員/施工經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 安全員 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2016/10--至今 工程監(jiān)理/鋼結(jié)構(gòu)專檢 工作描述：國內(nèi)機場二期航站樓擴建項目：編制鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理細則；組織建設(shè)單位及相關(guān)人員對總包鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)考察評估，并出具考察報告；負責(zé)審查總包鋼結(jié)構(gòu)安裝專項施工方案、焊接專項施工方案等；參與鋼結(jié)構(gòu)BIM溝通協(xié)調(diào)會；參與總包鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)交底會議；組織總包焊接施工人員現(xiàn)場考試和評價；見證主要工序的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并提出相應(yīng)的處理建議；參加編制監(jiān)理周報、會議紀(jì)要等監(jiān)理文件；跟蹤項目進展情況，做好項目的進度、質(zhì)量等檢測工作。 2015/10 -- 2016/10 電力設(shè)備監(jiān)理|現(xiàn)場管理 行業(yè)類別： 檢驗/檢測/認證| 工作描述： 1000千伏特高壓工程開工前檢查塔廠體系文件、設(shè)備條件等是否符合要求，根據(jù)塔廠生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制，每日填寫監(jiān)造日志。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題及時與生產(chǎn)廠家溝通解決問題。工程項目實施過程中質(zhì)量文件和工程資料審查。依據(jù)特高壓項目監(jiān)造大綱細則來驗收。工程結(jié)束收集整理監(jiān)造文件存檔。 2015/03 -- 2015/10 建筑單位|項目管理 行業(yè)類別： 房地產(chǎn)/建筑/建材/工程| 工作描述： 負責(zé)威海40MW光伏發(fā)電工程（項目）的施工項目主管。建設(shè)初期根據(jù)項目中所需求原材料主要負責(zé)對生產(chǎn)廠家的評審、商務(wù)談判、預(yù)算設(shè)備造價、商務(wù)合同和技術(shù)合同擬定。采購執(zhí)行中編制生產(chǎn)進度、檢查供應(yīng)商實際進度、依據(jù)技術(shù)合同要求對生產(chǎn)過程質(zhì)量的檢查，出現(xiàn)技術(shù)問題及時與生產(chǎn)廠家溝通并與設(shè)計院聯(lián)系確認、變更后實施。采購末期組織所有生產(chǎn)廠家把原材料安全的運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。項目施工初期編制光伏發(fā)電安裝施工組織設(shè)計和專項施工方案及現(xiàn)場安裝、安全、健康指導(dǎo)書，編制總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的周、月進度計劃表。施工過程中掌握、控制施工過程（施工物資）的采購進度、施工進度、采購成本、施工成本、施工質(zhì)量等，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各工種的進廠時間和配合。及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中可能存在的問題、矛盾和糾紛。做好與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)工作。施工完成后，負責(zé)項目工程的竣工驗收、交付等相關(guān)工作。末期收集并將全套技術(shù)文件轉(zhuǎn)交給業(yè)主。 2012/03 -- 2015/01 外資在國內(nèi)辦事處|項目管理主管 行業(yè)類別： 環(huán)保| 工作描述： 負責(zé)重慶磷石膏固廢處理及再利用系統(tǒng)工程（環(huán)保項目）的施工項目主管。建設(shè)初期根據(jù)項目中所需求設(shè)備負責(zé)對物料輸送設(shè)備、存儲容器和機電設(shè)備等生產(chǎn)廠家的評審、商務(wù)談判、預(yù)算設(shè)備造價、商務(wù)合同和技術(shù)合同擬定。采購設(shè)備執(zhí)行中編制生產(chǎn)進度、檢查供應(yīng)商實際進度、依據(jù)技術(shù)合同要求對生產(chǎn)過程質(zhì)量的檢查，出現(xiàn)技術(shù)問題及時與各個相關(guān)生產(chǎn)廠家溝通并完善相關(guān)的技術(shù)工作。采購設(shè)備末期組織所有生產(chǎn)廠家把生產(chǎn)的設(shè)備安全的運輸?shù)街貞c施工現(xiàn)場。項目施工初期編制施工組織設(shè)計和專項施工方案及現(xiàn)場安裝、安全、健康指導(dǎo)書，編制總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的周、月進度計劃表。施工過程中掌握、控制施工過程（施工物資）的采購進度、施工進度、采購成本、施工成本、施工質(zhì)量等，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各工種的進廠時間和配合。及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中可能存在的問題、矛盾和糾紛。做好與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)工作。施工完成后，負責(zé)項目工程的竣工驗收、交付等相關(guān)工作； 焙燒裝置安裝完畢一次性投產(chǎn)合格，所有技術(shù)指標(biāo)到達合同要求，受到業(yè)主的好評。并將全套技術(shù)文件轉(zhuǎn)交給業(yè)主。 2009/02 -- 2012/03 外資企業(yè)|現(xiàn)場監(jiān)造 行業(yè)類別： 檢驗/檢測/認證|企業(yè)性質(zhì)：外商獨資|規(guī)模：20-99人| 工作描述： 在德資企業(yè)主要從事水泥設(shè)備、電廠物料輸送設(shè)備、碼頭船舶輸送設(shè)備等項目生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制。項目開工前編制檢測計劃ITP、制作過程報告MDR和技術(shù)要求；負責(zé)審查設(shè)備的技術(shù)文件，工藝文件、質(zhì)量控制文件等。根據(jù)交貨期編制項目周、月進度計劃表。主持與工廠相關(guān)技術(shù)和施工人員開技術(shù)交底會議并實施。制作中對制造過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題進行分析及處理，與技術(shù)人員制定質(zhì)量問題處理的技術(shù)方案和預(yù)警措施，監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果，并以報告的形式存檔。每周對部件生產(chǎn)過程中質(zhì)量和進度確認并形成檢驗報告向業(yè)主反饋。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)圖紙或技術(shù)問題及時與生產(chǎn)廠家和業(yè)主溝通并解決問題。預(yù)拼裝期間組織業(yè)主到現(xiàn)場驗收，對驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題跟蹤和見證整改結(jié)果，并以報告的形式發(fā)送業(yè)主確認整改完畢。末期收集項目過程中質(zhì)量文件和工藝文件存檔并移交業(yè)主。 2008/02 -- 2009/02 阿爾斯通四洲電力設(shè)備有限公司（青島）|QC 行業(yè)類別： 電氣/電力/水利|企業(yè)性質(zhì)：外商獨資|規(guī)模：1000-9999人| 工作描述： 在青島阿爾斯通工作主要從事壓力容器、電力除渣設(shè)備、風(fēng)力發(fā)電等項目生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制。編制質(zhì)量人員各個工序的檢驗指導(dǎo)書；根據(jù)合同條款中技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)過程檢測文件；審核外協(xié)廠制作能力，組織實施質(zhì)量監(jiān)督檢查，進行質(zhì)量的檢查、分析、鑒定和收集整理文件。定期培訓(xùn)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)能力。組織實施5S管理并落實。配合第三方認證企業(yè)做好對ISO9000/1400/1800質(zhì)量環(huán)境健康審核工作。 1995/06 -- 2006/06 中石油七公司| 行業(yè)類別： 石油/石化/化工|企業(yè)性質(zhì)：國企|規(guī)模：1000-9999人| 工作描述： 1995年-2006年 中石油七公司 我1995年中專畢業(yè)后分到中石油七建上班，先后干過日本三菱鋼結(jié)構(gòu)和煙風(fēng)道，國內(nèi)壓力容器.1997年根據(jù)公司需要調(diào)到一線上班，參加過內(nèi)蒙煉化廠60萬噸催化改造，新疆塔里木油田催化裂化20萬噸質(zhì)量管理。在黃島和大連參加石油儲備庫6*10萬立方儲油罐生產(chǎn)等等……在這么多年生產(chǎn)過程中，我積累了大量的生產(chǎn)和安裝、防腐經(jīng)驗。.從進入項目工程開始對原材料檢驗到石油設(shè)備（容器）現(xiàn)場組對、焊接、組裝、設(shè)備試運行到生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品全程質(zhì)量跟蹤。我做過班長、生產(chǎn)調(diào)度、和產(chǎn)品質(zhì)檢員.我有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。我希望能夠成為貴公司一員，能為公司以后的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻.能適應(yīng)較強的工作壓力和經(jīng)常性出差。 |
| 個人簡介 |
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| 1992/09 -- 1995/06 中石油技工學(xué)校|石油安裝及工藝|中技 2015/06 -- 2018/06 北京科技大學(xué)--建筑技術(shù)管理 大專 培訓(xùn)經(jīng)歷 2016/03 -- 2016/06 青島培訓(xùn)機構(gòu) 培訓(xùn)課程：PMP項目管理培訓(xùn) 培訓(xùn)描述：PMP培訓(xùn)內(nèi)容主要包括項目管理五個過程： 啟動：確立一個項目或一個項目階段。 規(guī)劃：為完成項目，制定和維護一個可操作的計劃。 執(zhí)行：協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行計劃。 監(jiān)控：通過監(jiān)控和進度測量及必要時采取糾正措施以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 收尾：正式驗收項目或項目階段并使其有條不紊地圓滿結(jié)束。 2010/08 -- 2010/11 中建培訓(xùn)機構(gòu) 培訓(xùn)課程：監(jiān)理員培訓(xùn) 培訓(xùn)描述：建設(shè)部監(jiān)理培訓(xùn) 證書號 JA20103221 2008/08 -- 2008/08 上海勞式培訓(xùn)機構(gòu) 培訓(xùn)課程：勞氏質(zhì)量體系-ISO9000、ISO 14001、OHSAS 18001培訓(xùn) 培訓(xùn)描述：ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及其對內(nèi)審要求有整體上的認識，描述內(nèi)部審核員活動職責(zé)和特質(zhì)，解釋審核符合性與有效性之間的差別，策劃并準(zhǔn)備內(nèi)部審核，執(zhí)行內(nèi)審閱讀并評審相關(guān)文件和記錄，并通過抽樣的方式收集客觀證據(jù)編寫審核報告描述糾正/預(yù)防措施、跟蹤審核及管理評審的過程。介紹ISO14000環(huán)境管理體系的社會意義、環(huán)境管理體系術(shù)語、法律法規(guī)等方面的專業(yè)知識。闡明ISO14000與ISO9000之間主要相同與不同之處。 1997/06 -- 1997/06 中石油管理培訓(xùn)中心 培訓(xùn)課程：HSE管理體系 培訓(xùn)描述：在實際生產(chǎn)活動中把健康、安全與環(huán)境整（HSE）合在一起形成一個管理體系。通過在企業(yè)各管理層次、作業(yè)現(xiàn)場實施HSE管理體系，能給各個領(lǐng)域和方面提供其所需要的標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)每位員工在自己的職責(zé)范圍內(nèi)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和程序來開展工作；不斷提出改善目標(biāo)，審核、評價和報告健康、安全與環(huán)境方面的業(yè)績；持續(xù)改進健康、安全與環(huán)境管理，提高健康、安全與環(huán)境管理水平。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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