簡(jiǎn)歷編號(hào)：156191 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 譚先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1990年 | 婚姻狀況： | 保密 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 國(guó)家開(kāi)放大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工商企業(yè)管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 湖南長(zhǎng)沙 | 籍貫： | 湖南長(zhǎng)沙 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 對(duì)于生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、商務(wù)采購(gòu)以及售后服務(wù)有多年的實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能夠籌備新部門(mén)，搭建團(tuán)隊(duì) | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 廠長(zhǎng) 生產(chǎn)部經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 長(zhǎng)沙市 | ||
| 崗位類別： | 廠長(zhǎng) 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2020.04 - 至今 寧鄉(xiāng)暢行機(jī)械加工有限公司 副總經(jīng)理 籌備寧鄉(xiāng)分公司，專門(mén)用于對(duì)接完成大型裝備制造公司（三一起重機(jī)，星邦重工等）的訂單交付，為保證按時(shí)、按質(zhì)、按量的交付客戶訂單，打造保證客戶滿意度的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)分公司全體同仁，確立公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；打造了制造、質(zhì)量、商務(wù)、售后服務(wù)等管理運(yùn)營(yíng)體系；在實(shí)際工作中起草和實(shí)施了15項(xiàng)公司管理制度并不斷加以改善和提升，使分公司的各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展，在實(shí)際工作中，多次獲得了客戶的好評(píng)，在年度供方考核中獲得了優(yōu)異的成績(jī)；在供應(yīng)商管理目錄中排名靠前。優(yōu)化了生產(chǎn)管理計(jì)劃，落實(shí)了保質(zhì)保供的交付及時(shí)率。 2016.07 - 2019.10 福建海山機(jī)械股份有限公司 生產(chǎn)總監(jiān) 前公司主要從事特種環(huán)衛(wèi)設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后于一體的高新技術(shù)企業(yè)，具有專業(yè)汽車制造廠資質(zhì)，本人在公司具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立和運(yùn)營(yíng)以及兼管制造和商務(wù)部門(mén)。 質(zhì)量工作:基于IS16949標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系和以及相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)建立、發(fā)布、實(shí)施、監(jiān)督符合公司現(xiàn)狀以及年度質(zhì)量目標(biāo)的管理制度，并形成規(guī)范化，定期化進(jìn)行具體細(xì)節(jié)比較，提成質(zhì)量管理效率；組建不同科室并組織規(guī)劃各崗位職能以及考核指標(biāo)；將質(zhì)量體系分為檢查體系和品保體系:1.質(zhì)量檢查體系：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的把關(guān)、預(yù)防、處置、報(bào)告等流程制定和監(jiān)督實(shí)施；2.根據(jù)國(guó)家發(fā)布的汽車整車出廠合格證管理辦法：GB21085-2007;申請(qǐng)注冊(cè)合格證系統(tǒng)，并組織內(nèi)部培訓(xùn)，建立合格證管理系統(tǒng)，并成功運(yùn)行；中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心產(chǎn)品強(qiáng)制認(rèn)證的資料提交、審核并最終通過(guò)（3C認(rèn)證）；組織公司各部門(mén)參與QC改善、質(zhì)量分析會(huì)；建立完善的質(zhì)量檢查體系：三檢制、不合格品處置、重品管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度建立和執(zhí)行、審批；組織各部門(mén)人員進(jìn)行質(zhì)量、生產(chǎn)技能、安全培訓(xùn)等。 制造商務(wù)工作:協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理兼管制造（機(jī)加、焊接車間制造副部長(zhǎng)）負(fù)責(zé)具體工作；在實(shí)際生產(chǎn)制造過(guò)程中以日本精益成產(chǎn)方式為藍(lán)本，日本豐田、三一重工精益制造變革為案列，統(tǒng)籌定人、定崗、以及工作輸出指標(biāo)目視化等；根據(jù)實(shí)際產(chǎn)地規(guī)劃；作業(yè)流程連貫性；減少各種浪費(fèi)，合理的計(jì)劃在前，實(shí)施在后，明確各車間的月、周、日的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，班組為單位的作業(yè)效率提升（技能、生產(chǎn)配置、物流轉(zhuǎn)運(yùn)）等逐步改善；督促質(zhì)量工作的落實(shí)，以人、機(jī)、料、法、環(huán)為基礎(chǔ)，制定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，并定期進(jìn)行檢查和提升。合理配置現(xiàn)有設(shè)備、人員、場(chǎng)地，將資源進(jìn)行整合、優(yōu)化；將原有產(chǎn)能1月1臺(tái)，提升至1月4臺(tái)；2016年上半年產(chǎn)品質(zhì)量合格率50％，下半年質(zhì)量合格率75％，2017年1-10月份整車質(zhì)量一次合格率95％以上，部件一次交檢合格率97.8％。 商務(wù)工作:負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理工作（供方考核，保供，保質(zhì)以及付款;新供方評(píng)選。原材料、配件，生產(chǎn)主件計(jì)劃供應(yīng)的負(fù)責(zé)管理） 綜合業(yè)績(jī)：成功獲得ISO9001-2015版質(zhì)量體系認(rèn)證；獲得了WMI世界工廠識(shí)別代號(hào)證書(shū)；現(xiàn)有四大車型的產(chǎn)品強(qiáng)制認(rèn)證證書(shū)；合格證管理系統(tǒng)成功建立并運(yùn)行；一致性證書(shū)上傳和打印系統(tǒng)的落實(shí)到位；制造產(chǎn)能優(yōu)化，提升了產(chǎn)能輸出，生產(chǎn)效率明顯提高。對(duì)接售后服務(wù)部，將公司所交付客戶的產(chǎn)品建立質(zhì)量檔案，并定期回返客戶，實(shí)行保姆式服務(wù)工作方式，嚴(yán)格要求售后服務(wù)工程師提前告知客戶注意事項(xiàng)和季候性、溫度差及時(shí)預(yù)防和保養(yǎng)、維護(hù)，制定一機(jī)一冊(cè)臺(tái)賬，售后問(wèn)題24小時(shí)內(nèi)根據(jù)問(wèn)題等級(jí)，及時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌人員解決客戶問(wèn)題，幫助樹(shù)立良好的售后服務(wù)口碑。2019年通過(guò)莆田市環(huán)衛(wèi)局的環(huán)評(píng)驗(yàn)收工作。 制造部工作，提升了作業(yè)效率，原月任務(wù)3-5臺(tái)，合理優(yōu)化場(chǎng)地，作業(yè)流程，以及設(shè)備利用率等方法，提升至8-10臺(tái)/每月。節(jié)約成本對(duì)比上一年度，下降20％。 2007.10 - 2015.10 三一重工 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任 07年我以一名實(shí)習(xí)生身份進(jìn)入三一重起工作，從實(shí)習(xí)生-正式員工-班長(zhǎng)-主管/主任，公司給了我很好的發(fā)展平臺(tái)，是公司讓我成長(zhǎng)，讓我的能力得以提升，對(duì)此一直心懷感激。在這么多年的工作時(shí)間里，因上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和下屬兄弟們的配合，我的團(tuán)隊(duì)也收貨了一定的成績(jī)：2009年三一集團(tuán)年度（兩精驗(yàn)收）即精細(xì)化·精益化驗(yàn)收獲得第二名；2011年，上海寶馬展會(huì)，起重機(jī)產(chǎn)品公司內(nèi)部外觀質(zhì)量把控以及改善，并參加上海寶馬展學(xué)習(xí)提升；2013年，自主創(chuàng)新，將生產(chǎn)與質(zhì)量相結(jié)合，建立系統(tǒng)臺(tái)賬，既保證了生產(chǎn)進(jìn)度，又保證了產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)高峰期從未影響下工序作業(yè)，質(zhì)量合格率一直排在各工作中心前列；同年任外協(xié)檢驗(yàn)科主管，對(duì)原材料驗(yàn)收、把關(guān)、預(yù)防、報(bào)告等全面工作，工序外協(xié)加工、質(zhì)量進(jìn)行巡查以及考核，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定及好評(píng)。由于公司試行精益制造變革，2013--2015年，任制造部備料部車間主任，負(fù)責(zé)公司下料成型車間的生產(chǎn)，安全，質(zhì)量，成本，交貨期的全面工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)公司下料成型現(xiàn)有人員和場(chǎng)地、設(shè)備，重新合理規(guī)劃布局，調(diào)整生產(chǎn)組織架構(gòu)，提前確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，做到一日一結(jié)，每周統(tǒng)計(jì)追蹤計(jì)劃和實(shí)際完成情況差值并組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，逐一分析問(wèn)題，并指定對(duì)策，將每一項(xiàng)問(wèn)題跟蹤落實(shí)到位，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，將生產(chǎn)產(chǎn)能對(duì)比上一年度提高25.37％。在工作和生活中總會(huì)遇到各種問(wèn)題，抱怨和逃避不能解決任何問(wèn)題，我的信念是要么不做，要做就要堅(jiān)持做好，口號(hào)人人會(huì)喊，實(shí)際行動(dòng)證明一切！ 項(xiàng)目經(jīng)歷 2018.02 - 2018.05 推行車間承包責(zé)任制 為保證產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度，提高員工積極性；根據(jù)工時(shí)定額，將物料進(jìn)行臺(tái)套分配 2016.11 - 2017.02 建立公司質(zhì)量管理制度 公司質(zhì)量管理架構(gòu)；制造過(guò)程質(zhì)量控制制度；產(chǎn)品發(fā)運(yùn)和出廠檢驗(yàn)管理制度；品保體系建立和實(shí)施 2016.10 - 2017.06 3C認(rèn)證 3C認(rèn)證屬于中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的強(qiáng)制認(rèn)證，基于ISO9001體系的前提下對(duì)工廠制造的產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)證的全面工作；確保產(chǎn)品出廠的合格進(jìn)行評(píng)定，具有很強(qiáng)的通用性、一致性 2012.01 - 2012.12 三一集團(tuán)起重機(jī)公司年度精細(xì)化驗(yàn)收評(píng)比 從性能、外觀、生產(chǎn)任務(wù)全面負(fù)責(zé)精細(xì)化要求，做到邊、孔、縫等制作水品和工藝要求完善，生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)有效性。 2011.01 - 2012.01 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系 武鋼鋼廠鋼板質(zhì)量問(wèn)題：試驗(yàn)，提取材料，反饋商務(wù)部門(mén)與武鋼進(jìn)行及時(shí)有效溝通，明確責(zé)任，進(jìn)行賠償?shù)仁乱恕?br>2009.10 - 2015.10 豐田生產(chǎn)方式的實(shí)際運(yùn)用 人、及、料、法、環(huán)的全面管理，統(tǒng)籌人員技能等級(jí)考核；設(shè)備合理利用；原材料的使用需求；生產(chǎn)任務(wù)理性安排，確保生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，消除浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本和質(zhì)量成本。 2009.10 - 2009.12 上海寶馬機(jī)械展會(huì) 2009年11月10日在上海浦東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行全球性工程機(jī)械行業(yè)展會(huì)。三一集團(tuán)所屬汽車起重機(jī)、路面機(jī)械、泵車系列、港口系列共計(jì)四大類十一個(gè)產(chǎn)品參加本次展會(huì)。 為此次寶馬展會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)完成實(shí)際時(shí)間比預(yù)定時(shí)間提前15個(gè)工作日，有效的控制了生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)，獲得了上級(jí)的肯定和營(yíng)銷公司的好評(píng)。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 2005.09 - 2007.10 長(zhǎng)沙航天工業(yè)學(xué)校 模具設(shè)計(jì)與制造 中專 2006.06 - 2008.08 桂林航天工業(yè)學(xué)院 營(yíng)銷與策劃 大專 2021.03 - 2023.07 國(guó)家開(kāi)放大學(xué) 工商企業(yè)管理 本科 2008.07 - 2013.10 豐田生產(chǎn)方式運(yùn)用，精益思想，全面質(zhì)量管理 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 公司內(nèi)部組織 培訓(xùn)課程： 豐田生產(chǎn)方式運(yùn)用:消除浪費(fèi)，浪費(fèi)主要來(lái)源于五大類即人、機(jī)、料、法、環(huán)；消除手段：5W1H，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化，加工設(shè)備布局流程化，產(chǎn)品定量化 精益思想：生產(chǎn)布局、效能傳送、6S管理、PDCA循環(huán) 全面質(zhì)量管理：以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，以滿足客戶需要或服務(wù)的全部活動(dòng)。主要特點(diǎn)是全面性，全員性，預(yù)防性，服務(wù)性，科學(xué)性 2016.12 - 2016.12 關(guān)于世界工廠代號(hào)識(shí)別以及VIN編碼的制定 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 中國(guó)車輛技術(shù)服務(wù)中心 培訓(xùn)課程： 為加強(qiáng)車輛生產(chǎn)企業(yè)以及產(chǎn)品管理，規(guī)范車輛識(shí)別代號(hào)的管理和使用。具體內(nèi)容為車輛生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)、制造、銷售、售后等前提編制符合國(guó)家法律法規(guī)的正確編制和標(biāo)識(shí)。 2017.04 - 2017.04 合格證管理 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 中機(jī)車輛技術(shù)服務(wù)中心 培訓(xùn)課程： GB21085機(jī)動(dòng)車合格證管理標(biāo)準(zhǔn)，建立實(shí)施合格證管理系統(tǒng)；合格證參數(shù)提報(bào)，入庫(kù)等異常處置 2017.05 - 2017.05 2017年CQC機(jī)動(dòng)車培訓(xùn) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心 培訓(xùn)課程：產(chǎn)品認(rèn)證的管理制度和流程規(guī)范化； CCC認(rèn)證的重要性； 生產(chǎn)一致性控制計(jì)劃； 機(jī)動(dòng)車強(qiáng)制認(rèn)證實(shí)施細(xì)則的發(fā)布與實(shí)施 2009.10 初級(jí)質(zhì)量工程師 2011.01 生產(chǎn)工程師 2017.05 ISO體系內(nèi)審員/注冊(cè)審核員 本人具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，對(duì)于生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、商務(wù)采購(gòu)以及售后服務(wù)有多年的實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能夠籌備新部門(mén)，搭建團(tuán)隊(duì)。對(duì)于公司年度目標(biāo)，能夠高效、快捷的落實(shí)到具體工作中。 |
| 相關(guān)證書(shū) |
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