簡歷編號：13026 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 李富林 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1972年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 固始職業(yè)高中 | 所學專業(yè)： | 焊接工藝 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 安徽合肥 | 籍貫： | ||
| 技術特長： | 現(xiàn)場管理 生產(chǎn)部門管理 生產(chǎn)運營管理 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 廠長 生產(chǎn)部經(jīng)理 車間主任 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 江蘇省 河南省 安徽省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 1個月內 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 2004年至2006年 浙江杰牌控股公司 車間主任職位 直接下屬： 裝配生產(chǎn)線長、電焊生產(chǎn)線長 主要職責: 按時完成工業(yè)部生產(chǎn)計劃、負責公司安全工作、生產(chǎn)流程改造 主要業(yè)績: 使公司生產(chǎn)流程標準化、培訓一批骨干員工；員工技能水平和整體素質達到行業(yè)一流。 證 明 人：現(xiàn)任浙江杭州科曼薩杰牌建設機械有限公司工業(yè)部經(jīng)理 高泉明 2006至2008年 杭州科曼薩杰牌建機公司 工業(yè)部經(jīng)理職位 企業(yè)性質：中外合資 公司簡介：世界建設機械領導者；全球模塊化生產(chǎn)、互配率百分之百 公司人數(shù)：300人 匯報對象：運營副總經(jīng)理 直接下屬： 下料車間主管、鉚焊車間主管、裝配車間主管、倉庫主管 主要職責: 完成生產(chǎn)訂單，根據(jù)現(xiàn)場實際情況開展IE項目、實施>三T”戰(zhàn)略；簡化流程、提高生產(chǎn)效率 主要業(yè)績: 在現(xiàn)有人員情況下生產(chǎn)效率提高30％ 離職原因： 追求更好的職業(yè)發(fā)展平臺 證 明 人： 現(xiàn)任浙江杭州科曼薩杰牌建設機械有限公司運營副總 黃發(fā)飛 2009年至2011年 浙江杭蕭鋼構股份公司 制造二部經(jīng)理職位 企業(yè)性質：上市股份制企業(yè) 公司簡介：輕、重鋼結構、鋼結構房地產(chǎn)業(yè) 公司人數(shù)：3000人 匯報對象： 集團公司制造運營總監(jiān) 直接下屬：原材料倉庫主管1人、生產(chǎn)計劃主管1人、設備主管1人、品質主管1人、工藝技術主管1人、下料車間主管1人、制作車間主管【重鋼3人、輕鋼3人】、成品倉庫物流主管1人、安全主管1人、成本控制小組1人、秘書1人、統(tǒng)計員1人、IE專員1人； 主要職責: 1.根據(jù)工程項目合同條約；明確規(guī)定制作、發(fā)貨時間，負責工程構件制作圖紙深化，同時考慮材料利用率，合理提供原材料采購清單，審核材料采購計劃；督促原材料按時采購到位； 2.編制下料及生產(chǎn)計劃，突出重點、下料先后順序，檢查下料及制作按時完成情況； 3.配置安排制作車間人員、設備狀況、工藝交底、質量要求及制作周期完成情況；提前做好構件油漆、打包、物流發(fā)運等準備工作； 4.制作過程中控制產(chǎn)品質量，提倡下道工序是上道工序客戶的理念，每道工序必須做好自檢工作，檢驗員根據(jù)自檢單進行檢驗，合格后方可流轉到下道工序，負責編制制作和檢驗流程；并監(jiān)督執(zhí)行； 5.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，審核人員招聘信息；組織人資部和技術部對新員工進行三級安全教育培訓，以及崗位技能培訓；合格后方可使用，負責編制和完善公司各項管理制度，使之流程化、制度化； 6.制作過程中重點控制原材料利用，使用科學套料方法，提高板材、型材利用率，完善和編制車間各項規(guī)章制度，降低生產(chǎn)成本； 7.負責編制完善原材料、機物料、倉庫管理制度，設定機物料、設備配件、勞保用品等最高庫存和最低庫存量，避免資金占用和因缺少影響生產(chǎn)進度； 8.組織開展TPM活動，保障設備正常運轉，挖掘設備潛能；提高設備利用空間； 9.負責定期召開季度安全會議，提前做好年度安全培訓計劃并監(jiān)督實施； 10.建立健全部門績效考核制度，依據(jù)考核提拔儲備后備管理人員； 11.發(fā)揮團隊力量，精心策劃、樹立品牌意識，提升企業(yè)形象及行業(yè)知名度； 12.參與制定季度和年度營銷計劃，并提出合理化建議； 13.參與制定企業(yè)1-2、3-5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃； 主要業(yè)績: 理順生產(chǎn)流程、合理編制季度、月度計劃；根據(jù)生產(chǎn)情況人員補充、現(xiàn)場6S推進；使公司生產(chǎn)現(xiàn)場達到行業(yè)榜樣。 離職原因：尋找更高發(fā)展機會 證 明 人：杭蕭鋼構制造運營總監(jiān) 黃振華 2012年至今在安徽偉宏鋼結構集團股份有限公司任生產(chǎn)總監(jiān)一職，直接向公司老板匯報工作。 在安徽偉宏主要配合營銷部承接鋼結構項目、負責合肥基地所以項目構件制作加工、施工項目安裝的組織、協(xié)調、管理等工作。 |
| 個人簡介 |
|---|
| 2005年7月參加蕭山安檢局培訓獲得專職安全員證書，2007年10月參加浙江寧波健峰企業(yè)管理學校培訓APC班獲得企業(yè)管理師證書 個人評價 從事鋼結構生產(chǎn) 管理有10年時間，有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗；同時；生產(chǎn)部門管理思路清晰，具有現(xiàn)代企業(yè)先進管理方法。 |
| 相關證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
