簡歷編號：128550 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1968年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 國家開放大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 四川成都 | 籍貫： | 四川成都 | |
| 技術(shù)特長： | 鋼結(jié)構(gòu)、非標(biāo)不銹鋼自動化設(shè)備設(shè)計制造、機(jī)械加工、軍工產(chǎn)品、工藝編制、PMC，ERP，工時定額，外協(xié) | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 工廠廠長 生產(chǎn)經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 成都市 | ||
| 崗位類別： | 廠長 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2019.01 - 2021.05 成都仁信源科技有限公司 工廠廠長 鋼結(jié)構(gòu)/環(huán)保非標(biāo)設(shè)備/工程安裝 職務(wù)：生產(chǎn)廠長 1.編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)人員配制，并執(zhí)行生產(chǎn)計劃到班組。 2.建立生產(chǎn)流程，制定生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實施。 3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、交貨及質(zhì)量管理等。 4.負(fù)責(zé)工時定額有制定和執(zhí)行，并負(fù)責(zé)結(jié)算員工工資。 5.參與產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)設(shè)計、工藝流程的管理。 6.生產(chǎn)所需物資的管理及申購，及時跟蹤物料供應(yīng)情況，倉儲的管理。 7.依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，對各種生產(chǎn)異動的處理及問題反饋。 8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理，控制生產(chǎn)成本。 9.現(xiàn)場管理擴(kuò)“6S”的推行。 10.管理生產(chǎn)過程中的環(huán)境維護(hù)與污染防治。 11.進(jìn)行安全教育，排出隱患，減少安全事故的發(fā)生。 12.生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)的管理。 2016/11-2018/12：上海航菱航空科技發(fā)展有限公司 生產(chǎn)廠長 1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃； 2、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，現(xiàn)場“6S”工作等； 4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行； 5、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠設(shè)備的維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； 6、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)，各車間的人員配置與協(xié)調(diào)，生產(chǎn)所需物資的管理，及時跟蹤物料供應(yīng)情況和倉儲的管理，降低生產(chǎn)成本。 7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。 8、負(fù)責(zé)公司員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職等工作。 2014/5-2016/10:上海國之鼎鐵路機(jī)電有限公司 所屬行業(yè)：高鐵產(chǎn)品機(jī)加工制造總裝 職務(wù)：生產(chǎn)經(jīng)理 1.設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能，編制策劃企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃、長期生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)人員配制計劃。 2.建立生產(chǎn)流程，制定生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實施。 3.制定生產(chǎn)月計劃并實施。 4.協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷、交貨、質(zhì)量、技術(shù)、采購、行政人事部門等相關(guān)工作。 5.組織月度生產(chǎn)計劃的安排與落實完成。 6.各車間的人員配置與協(xié)調(diào)。 7.生產(chǎn)所需物資的管理，及時跟蹤物料供應(yīng)情況和倉儲的管理。 8.依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，對各種生產(chǎn)異動的處理及問題反饋。 9.生產(chǎn)過程中的具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。 10.組織進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計工作，收集第一手的生產(chǎn)信息。 11.現(xiàn)場管理擴(kuò)“6S”的推行。 12.生產(chǎn)過程中的環(huán)境維護(hù)與污染防治。 13.進(jìn)行安全教育，減少事故的發(fā)生。 14.各車間生產(chǎn)績效的管理。 15.生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)、設(shè)備負(fù)荷的合理設(shè)計等。 16.組織實行全面質(zhì)量管理。 17.生產(chǎn)系統(tǒng)的成本控制，節(jié)約開支，杜絕浪費，力求高效率低成本地生產(chǎn)。 18.負(fù)責(zé)管理人員技能人員管理及素質(zhì)培訓(xùn)。 19.管理外協(xié)供應(yīng)商。 2008/5-2014年4月：上海漢霸機(jī)電有限公司 制造CNC加工中心 生產(chǎn)副總 1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃； 2、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行； 5、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； 6、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)； 7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。 8、負(fù)責(zé)公司員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職等工作。 2004年-2008年：上海新旭發(fā)（中日合資）科技有限公司 醫(yī)療機(jī)械全自動生產(chǎn)線不銹鋼設(shè)備 生產(chǎn)總計劃（生產(chǎn)副總） 1.編制長期生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)人員配制計劃。 2.建立生產(chǎn)流程，制定生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實施。 3.制定企業(yè)的中短期生產(chǎn)計劃，并實施。 4.協(xié)調(diào)產(chǎn)銷、交貨、質(zhì)量管理等有關(guān)事項。 5.月度生產(chǎn)任務(wù)的安排與落實。 6.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)的管理。 7.各車間的人員配置與協(xié)調(diào)。 8.生產(chǎn)所需物資的管理，及時跟蹤物料供應(yīng)情況，倉儲的管理。 9.依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，對各種生產(chǎn)異動的處理及問題反饋。 10.生產(chǎn)過程中的具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。 11.組織進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計工作，收集第一手的生產(chǎn)信息。 12.制定作業(yè)規(guī)范，生產(chǎn)進(jìn)度的管理，現(xiàn)場管理擴(kuò)“6S”的推行。 15.生產(chǎn)過程中的環(huán)境維護(hù)與污染防治。 16.進(jìn)行安全教育，減少事故的發(fā)生。 17.各車間生產(chǎn)績效的管理。 2000年—2004年：上海酒店設(shè)備制造有限公司 不銹鋼設(shè)備/鈑金產(chǎn)品制造 技術(shù)制造部工藝主管、工程師 1． 負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)廠長工程技術(shù)事務(wù)，并向廠長進(jìn)行業(yè)務(wù)報告； 2． 領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行產(chǎn)品試制； 3． 組織進(jìn)行產(chǎn)品評審、改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、確認(rèn)； 4． 設(shè)計制造工裝模具； 5． 組織編寫工藝文件并生產(chǎn)確認(rèn)和執(zhí)行監(jiān)督； 6． 負(fù)責(zé)管理人員和職工技能培訓(xùn)； 7． 負(fù)責(zé)現(xiàn)場解決技術(shù)難題： 8． 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時，運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)能分析，機(jī)器利用率； 9。負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本報價和模具工裝報價； 10。完成上級指示其它事務(wù). 1995—2000年：成都市三崎閥門廠 生產(chǎn)廠長、工程師 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃管理體系的建立和管理，組織實施月、周、日度生產(chǎn)計劃的編制、分解，報批和生產(chǎn)作業(yè)計劃成的執(zhí)行； 2。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃執(zhí)行中部門間事務(wù)協(xié)調(diào)和反饋執(zhí)行； 3。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃執(zhí)行進(jìn)度控制，數(shù)據(jù)統(tǒng)計反饋和計劃（年、月和周）報告； 4。負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)中安全管理體系運(yùn)行和管理措施的組織執(zhí)行； 5。負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的使用管理和保養(yǎng)的執(zhí)行； 6。負(fù)責(zé)技能崗位作業(yè)人員和管理人員的技術(shù)培訓(xùn)執(zhí)行； 7。負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)計件考核的執(zhí)行監(jiān)督； 8。完成總經(jīng)理指定的其它工作任務(wù)。 1985—1995年：蒼溪縣國營農(nóng)機(jī)制造二廠 機(jī)加車間主管 1． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃的下達(dá)各組； 2． 負(fù)責(zé)車間月度工作目標(biāo)的制定和組織實施以及工作目標(biāo)的完成狀況的檢查和跟蹤； 3． 負(fù)責(zé)車間內(nèi)計件和目標(biāo)考核的執(zhí)行組織，檢查和報告； 4． 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理制度執(zhí)行的檢查監(jiān)督；負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全（員工和設(shè)備）；消防安全和治安安全（統(tǒng)稱車間安全）的現(xiàn)場檢查監(jiān)督； 5． 負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)的人員工作作息時間變更的考核，系統(tǒng)內(nèi)人員假期在授權(quán)內(nèi)的批準(zhǔn)及審核； 6． 負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)違紀(jì)行為在授權(quán)內(nèi)的處罰執(zhí)行和提報； 7． 配合廠方做好質(zhì)量和環(huán)境管理工作 8.負(fù)責(zé)工程安裝等工作。 9． 完成上司指定的其它工作； |
| 個人簡介 |
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| 鋼結(jié)構(gòu)、非標(biāo)不銹鋼自動化設(shè)備設(shè)計制造、機(jī)械加工、軍工產(chǎn)品、工藝編制、PMC，ERP，工時定額，外協(xié)，表面處理 熟練使用CAD，能產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計制造，會操作多種機(jī)床，精通機(jī)械加工裝配工藝流程，ERP等各種辦公軟件， 工程預(yù)算，工程統(tǒng)籌，工程安裝 通過30多年的的工作，在工作中正直、坦誠、成熟、高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊精神；本人具有非標(biāo)沒備/專業(yè)機(jī)械/五金/板金/機(jī)電設(shè)備加工、技術(shù)設(shè)計、工藝編制能力，有熟練能操作多種機(jī)床、焊、沖壓、鈑金加工能力；具有產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)、報價、制定工時定額、設(shè)計工裝模具，表面處理等較高的技術(shù)工藝水平，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，有很強(qiáng)的綜合管理能力及管理人員培訓(xùn)和員工技能培訓(xùn)能力；熟悉管理制度并能制定適合公司的相關(guān)制度和流程，精通精細(xì)化生產(chǎn)管理；具有優(yōu)秀的計劃、執(zhí)行能力，溝通能力，外協(xié)供應(yīng)商的談判、評估、議價能力，具有工程預(yù)算，工程統(tǒng)籌，工程安裝能力。分析解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題的能力；注重下屬素質(zhì)教育的培養(yǎng)，從生產(chǎn)、技術(shù)、計劃到各部門管理、現(xiàn)場管理、人員管理、安全管理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、成本控制都具有豐富的管理經(jīng)驗；是ISO9001、IRIS的內(nèi)審員，精通“6S”現(xiàn)場管理。適用于管理小中型發(fā)展中的企業(yè)，可在較短時間內(nèi)管理提升。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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