簡歷編號：125041 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 陳先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1984年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 蘭州理工大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | ||
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇徐州 | 籍貫： | 江蘇徐州 | |
| 技術(shù)特長： | 10年機械行業(yè)大型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉世界500強企業(yè)管理流程。目前管理超過100人團隊 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)主管 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 徐州市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2019.07 - 至今 徐州羅特艾德回轉(zhuǎn)支承有限公司 經(jīng)理助理（廠長助理） 1.制定生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃合理控制生產(chǎn)進度，并編制物料計劃，保證準(zhǔn)時交貨 2.負(fù)責(zé)車間5S，TPM，員工紀(jì)律，工作班次等日常管理 3.協(xié)助相關(guān)部門做好新員工招聘與培訓(xùn) 4.指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，組織各部門研究分析、處理產(chǎn)品不良，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量 5.持續(xù)改善車間管理水平，執(zhí)行改善項目，推行精益生產(chǎn)制造 6.控制車間物料消耗，指導(dǎo)、監(jiān)督員工合理使用原、輔料、生產(chǎn)工具及其他易耗品 7.完成部門制度建設(shè)與完善 8.每周組織管理會議，安排布置生產(chǎn)，及生產(chǎn)完成情況跟蹤。 9.完成員工績效考評，及時提出獎、懲措施 10、管理超過300人團隊 2014.02 - 2019.06 歌博鑄造（徐州）有限公司 生產(chǎn)主管 1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理控制生產(chǎn)進度，保證準(zhǔn)時交貨 2.負(fù)責(zé)車間5S，TPM，員工紀(jì)律，工作班次等日常管理 3.協(xié)助相關(guān)部門做好新員工招聘與培訓(xùn) 4.指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，與質(zhì)量部門緊密協(xié)作，分析、處理產(chǎn)品不良，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量 5.配合生產(chǎn)總監(jiān)持續(xù)改善車間管理水平，執(zhí)行改善項目 6.控制車間物料消耗，指導(dǎo)、監(jiān)督員工合理使用原、輔料、生產(chǎn)工具及其他易耗品 7.配合完成生產(chǎn)部門制度建設(shè)與完善 8.定期組織基層管理會議，傳達公司信息，與上、下級保持良好溝通 9.定期提交生產(chǎn)報表，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、有效 10.完成員工績效考評，及時提出獎、懲措施 11、管理超過100人團隊 2012.02 - 2014.01 卡特彼勒底盤（徐州）有限公司 生產(chǎn)主管 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場安全的管理，宣貫并建立安全第一文化的氛圍，并積極組織并參與安全改進，嚴(yán)格執(zhí)行人員有證上崗； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場質(zhì)量的管理，積極組織并參與質(zhì)量改進； 3、按時完成生產(chǎn)計劃，并做好人員預(yù)算，在需要補人，及時提前提出需求計劃； 4、通過建立預(yù)加班申請制度和明確生產(chǎn)目標(biāo)，提高人員效率，減少人為的加班； 5、組織現(xiàn)場CI（持續(xù)改進）實施，推動現(xiàn)場安全、質(zhì)量、速度及成本的改進； 6、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)做好本部門的年度預(yù)算并跟蹤預(yù)算月度執(zhí)行情況； 7、組織現(xiàn)場工位標(biāo)準(zhǔn)化更新改進及標(biāo)準(zhǔn)化審核，推進標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動現(xiàn)場安全、質(zhì)量、速度及成本的改進； 8、負(fù)責(zé)本部門CPS的實施，參與公司級VST（價值流轉(zhuǎn)換）項目； 9、組織月度OEE分析會，推動RIW項目實施，提高OEE； 10、按照CPS要求，計劃并實施了生產(chǎn)車間的5S項目（現(xiàn)場畫線、區(qū)域負(fù)責(zé)人制及5S審核、5S工具的采購需求）; 11、通過組織對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、工藝卡片及控制計劃的現(xiàn)場討論并匯總問題，推動相關(guān)部門的改進； 12、通過對現(xiàn)場刀片和油漆成本控制設(shè)立目標(biāo)（單件成本），組織并實施改進。 2009.08 - 2012.01 廣西柳工機械股份有限公司 車間副主任 1、協(xié)助主任抓好車間的管理工作，并對分管的工作負(fù)責(zé)，督促工段、班組按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)焊接機器人生產(chǎn)線的現(xiàn)場實施管理，并在2個月內(nèi)使產(chǎn)線正�；\轉(zhuǎn)； 3、2009年被評為柳工年度優(yōu)秀新員工； 4、熟悉構(gòu)件生產(chǎn)的下料、拼焊、機加、油漆工藝； 5、建議并參與了車架減少鏜孔余量，工序能力大大提升，提高了至少10％生產(chǎn)效率，并且減少機床刀具的磨損，額外減少了成本; 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用圖的收集和管理，并做好零件生產(chǎn)過程檢驗卡的記錄，確保產(chǎn)品的流程受到控制; 7、負(fù)責(zé)工時登記匯總和工裝管理、設(shè)備點檢卡交接班記錄的管理； 8、參與分廠年度產(chǎn)能策劃，熟悉生產(chǎn)管理以及SAP。 9、推行員工培訓(xùn)，推進班組長能力建設(shè)，減少浪費，持續(xù)改善。 |
| 個人簡介 |
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| 2005.09 - 2009.06 蘭州理工大學(xué) 本科 10年機械行業(yè)大型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉世界500強企業(yè)管理流程。 7年外企生產(chǎn)主管管理經(jīng)驗，并經(jīng)歷企業(yè)建設(shè)成長的2年。 目前管理超過100人團隊。 熟悉現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理理念。 開朗，善于組織策劃交際，且易與人溝通，工作認(rèn)真且上手快。有責(zé)任心，工作積極主動認(rèn)真，具有較強的團隊合作精神。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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