簡(jiǎn)歷編號(hào)：10544 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 |
| 姓 名： |
楊云歡 |
性 別： |
男 |
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| 出生年份： |
1989年 |
婚姻狀況： |
已婚 |
| 民 族： |
漢 |
政治面貌： |
群眾 |
| 畢業(yè)學(xué)校： |
湖南經(jīng)貿(mào) |
所學(xué)專業(yè)： |
機(jī)電一體化 |
| 最高學(xué)歷： |
大專 |
工作經(jīng)驗(yàn)： |
4年 |
| 現(xiàn)所在地： |
湖南邵陽(yáng) |
籍貫： |
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| 技術(shù)特長(zhǎng)： |
高級(jí)數(shù)控車(chē)工（國(guó)家認(rèn)證） 從事機(jī)械生產(chǎn)管理4年。對(duì)機(jī)加、工藝、質(zhì)量等比較熟悉 能熟練運(yùn)用MES/SAP系統(tǒng) 成本管控方面：以最小的成本，最大的發(fā)揮每個(gè)人的作用（人員）以適當(dāng)?shù)募?lì)，讓員工任勞任怨的工作（年終績(jī)效）以最少的材料消耗，加工出最多的產(chǎn)品（控制加工過(guò)程中物料的浪費(fèi)） 質(zhì)量方面：追責(zé)制 在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格追究責(zé)任（ 人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）并按比例索賠 產(chǎn)量方面：嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，常規(guī)產(chǎn)品可以做適當(dāng)?shù)脑黾樱ㄟm量做庫(kù)存） 因設(shè)計(jì)方面或外協(xié)商務(wù)件影響產(chǎn)品進(jìn)度，采用追責(zé)制（按照單項(xiàng)產(chǎn)品100元/項(xiàng)進(jìn)行考核（防止因跟蹤不到位或混日子人員進(jìn)行追責(zé)））對(duì)生產(chǎn)瓶頸進(jìn)行考察（1、員工是否在磨洋工（規(guī)定任務(wù)，未完成進(jìn)行考核，超額完成進(jìn)行適當(dāng)激勵(lì)），2、加工困難，是否因人員不足或工藝不合理（增加人手，修改工藝）3、設(shè)備是否陳舊或需經(jīng)常維修（對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維修）4、產(chǎn)品精度要求不達(dá)標(biāo)（與客戶或研發(fā)人員協(xié)商，如果在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，修改公差）） |
| 求職意向 |
| 希望從事崗位： |
生產(chǎn)管理 |
| 希望工作地區(qū)： |
湖南省 |
| 崗位類(lèi)別： |
生產(chǎn)主管/組長(zhǎng) |
求職狀態(tài)： |
隨時(shí) |
| 是否要求住宿： |
不限 |
月薪要求： |
4000～5000 |
| 工作經(jīng)歷 |
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09年畢業(yè)后加入三一集團(tuán)（婁底分公司），由員工開(kāi)始做起，因工作努力所在班組連續(xù)半年產(chǎn)量、質(zhì)量月度第一。因具有一定的責(zé)任心及號(hào)召力，被領(lǐng)導(dǎo)看重、培養(yǎng)。于10年8月被任命為班長(zhǎng)，下半年班組產(chǎn)量突破歷史記錄，同時(shí)質(zhì)量、安全等方面有了明顯提高。
故2011年12被公司任命車(chē)間主任，單獨(dú)管理生產(chǎn)車(chē)間，到12年6月被委派至總部參加副科級(jí)培訓(xùn)。
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| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
2010.8 參加公司班長(zhǎng)培訓(xùn)
2012.6 參加總部副科級(jí)培訓(xùn)
對(duì)機(jī)加方面的質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等具有較強(qiáng)的管理。在管理車(chē)間期間產(chǎn)量提升30％，成本降低20％，車(chē)間內(nèi)員工空前團(tuán)結(jié)，車(chē)間整體績(jī)效經(jīng)申請(qǐng)全部上調(diào)一級(jí)，能夠很好的團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)車(chē)間與車(chē)間的關(guān)系，超額完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)。 |
