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工具，人員，施工方案，施工計劃的編制

1、材料廠家聯(lián)系好備貨，計劃好材料是分批進場還是一次進場的時間，計算好檁條、彩鋼板加工時間與進場時間連貫準確。
2、準備好現(xiàn)場使用機械電動工具，定好勞務隊伍，算好約多少工人合理利用。
3、做好施工計劃時間表。
4、施工管理方面的事宜。還要注意工人的食宿問題。

首先確定該項目的項目管理班子成員，可具體交由該項目班子成員具體協(xié)調相關事宜；另外，對于公司人員相對緊缺的，可由公司內部一名相對較為了解圍護結構的人員掛帥。然后準備購買相關的圍護結構材料，開始加工。工程施工過程中注意資料的報驗。最后工程完工90％后開始于當?shù)刭|監(jiān)站或檔案館溝通，資料備案事宜。（具體資料套數(shù)工程開工前就應溝通好）

樓上說的不錯，具體一點注意關鍵點就是下料：

我建議除在圖紙上排板之外，最好在實地測量檁條的間距再確定板的長度。